Kai 2020 m. Pradžioje uždarymo ir uždarymo banga privertė biurų darbuotojus į savo namus, lyderiai turėjo akimirksniu išplėsti savo nuotolinio vadovavimo įgūdžius.
Vieną dieną vadybininkai susitikdavo su savo komandomis akis į akį konferencijų salėse ir pasivydavo bendradarbius, laukdami, kol užvirs kava. Kiti susitikimai asmeniškai buvo pakeisti vaizdo skambučiais, o kavinėje-kavinėje su virtuve „Keurigs“.
Taigi, kaip nuotoliniai lyderiai sekasi?
Norėdami atsakyti į šį klausimą, „Emplify“ neseniai apklausta 1000 naujai nutolusių darbuotojų, norėdami suprasti, kaip gerai jų vadovai prisitaikė.
Perėjimas prie nuotolinio valdymo
Deja, daugiau nei pusė respondentų nepasakys, kad vadovų vadovavimo įgūdžiai pagerėjo nuo perėjimo prie darbo namuose.
Be to, 67 proc. Pasidalijo, kad jų vadovas per pastarąsias 30 dienų visiškai nedavė jiems konstruktyvaus atsiliepimo, ir beveik pusė teigė turintys mažiau profesinio tobulėjimo galimybių.
Nukentėjo ir žmonių gebėjimas rasti savo darbo prasmę, nes 45 proc. Jaučiasi labiau atsieję nuo savo organizacijos misijos nei anksčiau.
„Bloga žinia yra ta, kad nuotoliniai vadybininkai trūksta tose srityse, kurias žmonės įvardija kaip pagrindines priežastis mesti darbą“, - sakė Santiago Jaramillo, „Emplify“ generalinis direktorius ir autorius. Vikrus įsitraukimas . „Tačiau gera žinia yra ta, kad šias problemas galima išspręsti“.
Neseniai pasivijau Jaramillo ir aptariau, kaip panaikinti šias bendras nuotolinio vadovavimo spragas.
1. Efektyviai duoda konstruktyvų grįžtamąjį ryšį
Galbūt kaltas „Zoom“ nuovargis, o gal lyderiai bijo sukelti papildomą stresą savo žmonėms. Nepaisant priežasties, darbuotojai negauna pakankamai konstruktyvaus atsiliepimo apie savo darbą.
„Grįžtamasis ryšys yra augimo katalizatorius“, - tęsė Jaramillo. 'Be jo kažkas niekada negalės išnaudoti visų savo galimybių'.
Lynda Carter grynoji vertė 2018 m
Grįžtamieji pokalbiai turi daugybę niuansų, todėl kuo aukštesnis ryšio kanalo ištikimybė, tuo mažesnė tikimybė, kad bus nesusikalbėta. Taigi, kalbant apie grįžtamąjį ryšį, Jaramillo sako, kad vaizdo skambutis yra tinkamas kelias.
Gebėjimas skaityti veido išraiškas ir kitus neverbalinius signalus yra naudingas užtikrinant, kad grįžtamasis ryšys patektų kaip numatyta. Jei priartinimo nuovargis jus stabdo, apsvarstykite galimybę išjungti „savęs vaizdą“. Daugelis žmonių mano, kad labiausiai griaunantis vaizdo skambučių aspektas yra ne kito žmogaus stebėjimas, o jo paties veidas. Mes tiesiog neturime laidų stebėti save virtualiame veidrodyje kelias valandas.
2. Padėti darbuotojams rasti augimo galimybes
Nors yra mažiau asmeninių pramonės konferencijų ir renginių, iš kurių galima rinktis nei prieš pandemiją, virtualių išteklių ir mokymosi galimybių yra daug. Skatinkite darbuotojus prisiimti atsakomybę už savo profesinį tobulėjimą, padėdami jiems nustatyti savo augimo tikslus.
„Kai darbuotojai patys sėdės vairuotojo kėdėje, procesas jausis autentiškesnis tam, kas jie yra kaip asmuo, ir todėl greičiausiai paskatins reikšmingus pokyčius“, - tęsė Jaramillo.
Apsvarstykite galimybę susitikti su kiekvienu darbuotoju, kad sužinotumėte, kur jie bando eiti savo karjeros metu ir ką galite padaryti, kad jie ten patektų. Suteikę jiems išteklių, reikalingų jų tikslams pasiekti - nesvarbu, ar tai būtų laikas, ar pinigai, - periodiškai užsiregistruokite, kad būtumėte atsakingi už jų augimą.
3. Padėti darbuotojams rasti prasmę darbe
„Emplify“ apklausa atskleidė, kad žmonės jaučiasi labiau atsieję nuo savo organizacijos misijos nei anksčiau. Jaramillo mano, kad ši išvada rodo, kad nuotoliniai darbuotojai stengiasi rasti savo darbo prasmę.
„Žmonės nori žinoti, kad jų darbas yra svarbus ir kad jie prisideda prie kažko didesnio už save“, - sakė Jaramillo.
McKinsey Tyrimai rodo, kad žmonės randa prasmę darbe, jei sugeba teigiamai paveikti vieną ar kelis iš šių dalykų:
1. Visuomenė
2. Klientai
3. Tiesioginė darbuotojo komanda
4. Patys
5. Pati organizacija
Norėdami išspręsti šią problemą, Jaramillo siūlo vadovams sąmoningai pasakoti istorijas, aiškiai parodančias, kaip darbuotojų darbas naudingas kiekvienam iš aukščiau išvardytų dalykų. Tai kartu su įvairaus dydžio pergalių šventimu primins darbuotojams, kaip jie keičiasi.
Pasaulyje, kuriame daugybė žmonių vienintelį ryšį su savo darbu ir bendradarbiais palaiko per ekraną, lyderiai, išmokę įveikti savo atokias vadovavimo spragas, ne tik išliks, bet ir klestės.
kai gimė Erin Coscarelli
