Kultūra daro įtaką sprendimams, o sprendimai priima arba žlugdo verslą.
Tai buvo pranešimas, kuriuo pasidalijo Laszlo Bockas jo naujausias „LinkedIn“ įrašas . Jis taip pat paskelbė įspėjimą organizacijoms, kurios sprendžia, investuoti į verslo kultūrą.
lonnie quinn visi mano vaikai
„Kultūros nesėkmės buvo vieninteliai didžiausi vertę griaunantys žmonės per pastaruosius penkerius metus“, - rašė jis.
Bockas labiau nei dauguma supranta kultūros svarbą. Buvęs vyresnysis „Google“ žmonių operacijų viceprezidentas padėjo organizacijai sukurti tokį elgesį, koks yra šiandien. Per savo 10 metų karjerą (2006–2016 m.) Jis padidino „Google“ darbo jėgą nuo 6000 iki 76 000 darbuotojų. Ne, tai nebuvo apie nemokamą maistą, lavašines lempas ir sėdmaišius, jei jo paprašysi. Tai buvo apie tai, kad darbas kiekvieną dieną būtų šiek tiek malonesnis ir produktyvesnis.
Bockas palaikė savo patarimus keletu gana gerų neteisingos kultūros pavyzdžių. „Wells Fargo“ fiktyvios sąskaitos ir „Volkswagen“ emisijų skandalai yra tik pora. Galiu pagalvoti apie begalę kitų, įskaitant „Facebook“ privatumo problemas ir neseniai paskelbtą „Johnson & Johnson“ kaltinimą opioidais.
Visais šiais atvejais galite teigti, kad aiškių vertybių, etikos ir pagrindinių principų trūkumas šias organizacijas suklaidino.
Neleisk tai pasiekti. Investuokite į įmonės kultūrą dabar.
Be aukščiau nurodytų kraštutinių atvejų ir daugybės pranešimų, parodančių apčiuopiamą didžiųjų kultūrų naudą, pateikiamos trys Bocko priežastys, kodėl kultūra dabar turėtų būti svarbi jūsų organizacijai.
1. Vidinis dabar yra išorinis.
Seniai praėjo tie laikai, kai „kas nutinka Vegase, lieka ir Vegase“. Naudodamiesi socialine žiniasklaida ir daugybe internetinių įmonių reitingų programų, darbuotojai vienu mygtuko paspaudimu gali išvesti nešvarius skalbinius.
Jums gali nesijaudinti, jei išeina nepatenkintas darbuotojas; tačiau jūs būsite tada, kai jų apžvalga neleis pritaikyti kitų talentingų perspektyvų.
Chriso lauritos grynoji vertė 2016 m
Kadangi bendrovės durys dabar yra atviros visuomenei, organizacijos turi stebėti ir investuoti į savo vidinį prekės ženklą tiek pat, kiek į išorinį.
Mano mėgstamiausias citata šia tema ateina buvęs „Campbell“ sriubos generalinis direktorius Dougas Conantas, kuris garsiai pasuko apie kažkada žlugusį maisto gamintoją: „Norėdami laimėti rinkoje, pirmiausia turite laimėti darbo vietoje“.
2. Duomenys apie kultūrą rodo aiškų ekonominį poveikį.
Verslo kultūros kūrimas verslo kultūrai anksčiau buvo neryškus. Dabar yra šimtai, jei ne tūkstančiai pranešimų, kuriuose nurodomas sveikų kultūrų poveikis.
Vienas mano mėgstamiausių pavyzdžių kilo iš Bocko knygos Darbo taisyklės !: „Google“ vidinės įžvalgos, kurios pakeis jūsų gyvenimą ir vedimą? . Jame jis pabrėžė vieną iš savo komandos bandomųjų projektų, skirtų pagerinti naujų darbuotojų įsisavinimą. Tai, ką jis vadina „stumdymu“ (dar kitaip - priminimas, raginimas ar pasiūlymas), jo komanda sugebėjo sutrumpinti laiką, per kurį nauji darbuotojai buvo produktyvūs.
Įkvėpimas, kuris buvo pateiktas el. Paštu primenant vadovus, paskatino naujus darbuotojus 25 proc. Greičiau nei kiti darbuotojai atlikti savo pareigas. Jame buvo kultūros aspektai, tokie kaip skaidrumas, atviras bendravimas, tinklų kūrimas ir kokybiškas laikas su vadovais. Gana geri rezultatai paprastam kultūros pokyčiui, jei manęs paklausite.
3. Žmonių technologijos yra pakankamai pažengusios, kad galėtų padėti.
Pradėjus taikyti darbuotojų įsitraukimo, pulso ir pasitenkinimo tyrimus, organizacijos gali geriau suprasti, ką patiria jų darbuotojai, ir rinkti idėjas, kurios padėtų pagerinti jų darbo sąlygas ir produktyvumą.
Be to, įvedus dirbtinį intelektą ir natūralios kalbos procesorius, pagrindines nuotaikas galima nustatyti ir išspręsti dar prieš eskaluojant problemas.
Jūsų organizacijai nebereikia spėlioti ar eksperimentuoti su kultūros pokyčiais. Klauskite savo darbuotojų; jie jums pasakys, ko jiems reikia.
Kultūra nebėra tik madingas žodis. Vystydamiesi darbo vietoje, organizacijos dabar turi pasitelkti kultūrines strategijas, kad paskatintų organizacijų derinimąsi, skatintų etišką / vengiantį rizikuoti elgesį ir dėl to padidintų produktyvumą, teigiamai veiktų apatinę liniją.
