Kodėl įmonės paprastai moka vadovams daugiau nei žmonėms, dirbantiems darbą? Ar vadovų darbas pakankamai padidina darbuotojų produktyvumą, kad pateisintų vadovų atlyginimus?
Atsakymai priklauso nuo to, ką daro vadovai, atsižvelgiant į a rezultatus „Microsoft“ tyrėjų grupės atlikta 3646 programinės įrangos inžinierių ir vadybininkų apklausa . Jei vadovai daro teisingus dalykus, didesnis jų atlyginimas tikrai pasiteisina. Jei ne, vadovai gali padaryti rimtą žalą jūsų įmonės veiklai ir perspektyvoms.
Šie tyrėjai, kalbėdami apie „teisingus dalykus“, reiškia 15 specifinių efektyvių programinės įrangos kūrimo vadybininkų atributų. Ir aš manau, kad šiek tiek pakeitus vieną iš šių požymių, išvados gali padėti jums būti geresniu lyderiu - tereikia samdyti vadybininkus, kurie puikiai pasižymi šiais 15 požymių.
1. Jie yra prieinami.
Puikūs inžinerijos vadybininkai praneša apie save kaip prieinamą ir prireikus skiria laiko inžinieriui “, - rodo tyrimas. Manau, tai, ką pasakė vienas apklausos respondentas, daro šį atributą taikomą bet kuriam vadovui: „Aš klausiu vadovo, ar jis turi penkias minutes, ir jis visada sako„ taip “, o po 20 minučių jis vis tiek yra“.
2. Jie yra techniniai.
Kitas vadybos meistriškumo požymis yra „išmanyti sistemą ir technologijas, su kuriomis dirba inžinierius, ir siūlyti indėlį kuriant dizaino dilemas“. Manau, jei praplėsite techninių žinių sampratą, įtraukdami specifinę bet kurio funkcinio skyriaus kompetenciją, ši savybė yra naudinga bet kuriam vadovui.
3. Jie įgalina autonomiją.
Puikūs inžinerijos vadybininkai suteikia laisvę inžinieriams dirbti, rodo pasitikėjimą ir paramą savo sprendimams ir padeda inžinieriams būti savarankiškai atsakingiems “. Manau, kad autonomijos įgalinimas yra puikus valdymas, nepaisant disciplinos.
4. Jie palaiko eksperimentus.
Apskritai, puikūs inžinerijos vadybininkai skatina žmones „išbandyti naujus dalykus ir signalizuoja apie saugią aplinką nesėkmingiems bandymams“, rodo tyrimai. Aš taip tvirtai tikiu šia idėja, kad įtraukiau ją kaip į vieną iš septynių principų Vertybės lyderystė mano 2003 metų knygoje.
5. Jie augina talentą.
Puikūs vadovai teikia žmonėms sunkų darbą, siūlo mokymus, kad įgytų reikiamų įgūdžių, ir teikia atsiliepimus, kad pagerintų rezultatus.
6. Jie skatina sąžiningumą.
Puikūs vadovai vertina savo žmonių indėlį, yra atsakingi už komandos tikslų pasiekimą, viešai pripažįsta pasiekimus ir privačiai taiso savo klaidas.
7. Jie kuria santykius su komandos nariais.
Puikūs vadovai domisi „darbuotojų gyvenimu už darbo ribų ir rūpinasi jais kaip asmenybe“, rodo tyrimai.
su kuria yra ištekėjusi Belinda Jensen
8. Jie pripažįsta individualumą.
Be to,puikūs vadybininkaisupranta savo darbuotojų stipriąsias puses ir galimybes tobulėti, jie vertina įvairias savo komandos perspektyvas ir pritaiko „sėkmės apibrėžimą pagal kiekvieno talentą ir interesus“, pažymėjo tyrimas.
9. Jie išvalo kelią į įvykdymą.
Puikūs vadovai neleidžia išsiblaškyti ir konfliktuoti nuo laiko, kad neatliktų darbo. Kaip sakė vienas iš apklausos respondentų: „Aš turėjau vadybininką, ji laikėsi kelio, kad galėčiau dirbti, eiti pasėdėti ir užkoduoti 10 valandų. Tai buvo tobula “.
Bill Murray grynoji vertė 2017 m
10. Jie kuria komandos kultūrą.
Puikūs vadovai gyvena pagalkomandos taisykles, normas ir įpročius bei bendradarbiaudami su komandos nariais susitaria dėl bendrų vertybių.
11. Jie vadovauja komandai.
Puikūs vadovai treniruoja savo žmones, kad jie dirbtų geriau, padėtų jiems pagalvoti, kaip įveikti iššūkius dirbant, ir ugdyti savo žmonių savarankiškus sprendimus.
12. Jie palaiko teigiamą darbo aplinką.
Puikūs vadovai padeda žmonėms suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, [organizuoti renginius, kurieenergizuoti komandą], švęsti komandos sėkmę ir užtikrinti gerą moralę “, - rodo tyrimai.
13. Jie įkvepia komandą.
Puikūs vadovai, parodydami „aistrą savo darbui, komandai ir įmonei“, įkvepia žmones spręsti savo darbo iššūkius, o ne pasakyti, ką daryti.
14. Jie palengvina išorinį bendravimą.
Puikūs vadovai padeda darbuotojams patenkinti kitų komandų ir vadovų gautus prašymus - derėtis jų vardu, „tarpininkaudami savo komandos prašymams kitoms komandoms“, pažymėjo tyrimas.
15. Jie vairuoja lygiavimą.
Galiausiai, puikūs vadovai padeda žmonėms suprasti komandos misiją ir tikslus bei tai, kaip jie atitinka bendrą įmonės viziją.
Kaip lyderis turėtumėte samdyti ir paaukštinti vadybininkus, kurie geriausiai parodo kiekvieną iš šių 15 vadybinio meistriškumo požymių.Jei jūsų vadovams trūksta šių meistriškumo požymių, galite patirti didelę talentų kaitą ir neatitikti savo tikslų.
Jei jie laikysis šios praktikos, jūsų įmonei bus lengviau pasiekti užsibrėžtus tikslus - ji turės pagrindą ateityje nustatyti ambicingesnius tikslus.
