„Apple“ turi daug ką nuveikti dėl naujos Steve'o Jobso biografijos. Giria ne tik geriausi bendrovės darbuotojai, įskaitant generalinį direktorių Timą Cooką ir dizaino vadovą Jony Ive'ą Tapimas Steve'u Jobsu , bet jie taip pat trankydamas Walterio Isaacsono knygą - tą, kurį pats Steve'as Jobsas įgaliojo ir bendradarbiavo.
Kukas paskambino Izaokso Styvas Džobsas „didžiulė meškos paslauga“ bendrovės įkūrėjui. „Asmuo, apie kurį aš ten skaičiau, yra kažkas, su kuriuo niekada nebūčiau norėjęs dirbti visą šį laiką“. Ive pasakė a Niujorkietis profilį, kad jo nuomonė apie senesnę knygą “ negalėjo būti nė viena žemesnė . “
„Apple“ savininkai ieško naujos biografijos, kuri parodytų Jobsą kaip geresnį ir švelnesnį vaikiną. Rinkodaros konsultantas Regisas McKenna, kuris daugelį metų buvo Džobso draugas, vadino vadovus „reakcija“. grynai emocinis klausimas interviu „BloombergBusiness“ teigdamas, kad vadovai iš dalies atspindi Jobs. Jo atpirkimas yra jų. Be to, sveikas protas rodo, kad geriausi žmonės galėjo nepatirti blogiausių jo tiradų. Ir Ive, ir Cookas labai pasigedo žiauresnių ankstyvųjų metų, kai Jobsui teko tiek daug išmokti.
Vertinant genialų Jobso, kaip generalinio direktoriaus, genialumą, per dažnai nepastebima, kaip jis buvo blogas vadovybėje pirmosiomis „Apple“ dienomis. Greitas skambutis per bet kurį iš sąžiningas trumpas biografija kuris pasirodė jo mirties metu, kaip ir vienas iš „BloombergBusiness“, rodo, koks blogas gali būti vadovas, ypač prieš jį išvarant iš „Apple“.
„Tada jis buvo nevaldomas“, - 2007 m. Interviu „Institutional Investor“ sakė [VC ir ankstyvasis „Apple“ valdybos narys Arthuras] Rockas. „Jam kilo idėjų ir velnias to, ką norėjo padaryti kažkas kitas. Būdamas įmonės steigėju, jis išėjo ir padarė juos, neatsižvelgdamas į tai, ar tai buvo naudinga įmonei “.
Originalus „Mac“ buvo akivaizdus proveržis. Iš pradžių tai taip pat buvo finansinė nesėkmė ir Jobsas negalėjo jos veiksmingai parduoti. Reikėjo pradėti „NeXT“ ir pirkti bei paleisti „Pixar“, kad jis galėtų įveikti bent kai kuriuos trūkumus, kuriuos jis turėjo. Grįžęs į „Apple“ ir galiausiai tapdamas generaliniu direktoriumi, jis išvalė valdybą ir valdymo komandą. Atėjo JonX Rubensteinas, vadovavęs aparatūros inžinerijai „NeXT“, ir Avie Tevanianas, vadovavęs programinės įrangos kūrimui. Ir Džobsas rado Ive dirbantį „Apple“, tačiau nesulaukė pripažinimo, kurio nusipelnė jo darbo etika ir aiškūs sugebėjimai.
Ir vis dėlto, net tada Jobsas labai pritrūko. Tevanianas išvyko nes jautė, kad Jobsas nedalyvaus teisingai. Rubensteinui ir Jobsui nuolat iškritus, kai pirmasis išvyko į Palmą, kur galiausiai vadovavo įmonei. Tai buvo galimybė, kurios jis niekada neturėjo „Apple“. Yra daugybė siaubo istorijų iš kitų, kurie buvo žemiau organizacijoje. Darbai neišsiplėtė, kad yra gyvsidabris iš oro.
Darbas pavyko įspūdingai, tačiau, nepaisant jo trūkumų, ne dėl jų. Jis galėjo reikalauti kokybės ir vis tiek rasti geresnių būdų bendrauti ir pritraukti žmones. Viena prasme Kukas galbūt yra geresnis generalinis direktorius nei buvo Džobsas. Bendrovės vertė išaugo, daugiausia dėl to, kad Kukas sprendė strateginius klausimus, sumaniai stūmė į Kiniją ir kitaip nuvertino įmonės vertę. Ar jis tobulas? Žinoma ne. Niekas nėra. Ir tai esmė. Svarbu ieškoti įkvėpimo ir pamokų iš garsių verslininkų. Tačiau niekada nepamirškite, kad tai, ko išmokote, gali būti ir tai, ko nedaryti. Nori būti kitas Steve'as Jobsas? Puiku. Padaryk tai geriau nei jis kada nors padarė.
