Mano draugas neseniai pradėjo savo verslą. Kaip pirmą kartą dirbantis verslininkas, jis manęs paklausė, ar neturiu jam patarimų. Aš jam pasakiau, kad jam reikia rūpintis tik trimis dalykais, jei jis nori būti sėkmingas.
- Pirmas dalykas, kurį pasakiau, buvo kad netrūktų pinigų.
- Antras dalykas buvo kad nepritrūktų pinigų.
- Ir trečia, palaukite, buvo kad netrūktų pinigų.
Nors tai gali atrodyti akivaizdus ir pasikartojantis patarimas, nuostabu, kiek verslininkų jo nepaiso.
kas yra princesės meilės grynoji vertė
Būdami verslininkai, mūsų prigimtis yra pirmiausia linkusi pažvelgti į pelno ir nuostolio ataskaitą arba P&L. Norime sužinoti, kiek maržos uždirbame šį mėnesį, palyginti su praėjusiu, praėjusiais metais, palyginti su šiuo. Visi supranta, kad jei neuždirbsi pelno, ilgai nebebūsi.
Bet kas būtų, jei pasakyčiau, kad mačiau daugybę verslų, kurie metų pabaigoje rodė rekordinį pelną. Ir vis dėlto jiems taip pat grėsė bankrotas. Kaip tai galėjo atsitikti?
Atsakymas yra tas, kad verslo savininkams reikia skirti tiek pat dėmesio - jei ne daugiau - savo pinigų srautų ataskaitai, kaip ir mokant P&L. Grynųjų pinigų srautai nurodo, kiek pinigų ateina į jūsų verslą, taip pat kiek išteka, kai mokate sąskaitas, pardavėjus ar net atliekate darbo užmokestį.
Problemos prasideda tada, kai jūsų srautai viršija jūsų srautus per tam tikrą laikotarpį. Galite išgirsti kai kuriuos žmones sakant, kad verslas yra nepakankamai kapitalizuotas. Būtent tai jie ir reiškia. Jūs paprasčiausiai neturite pakankamai pinigų, kad padengtumėte pinigų srautus, reikalingus veikti. Taip jūs išeinate iš verslo.
kiek vaikų turi ab quintanilla
Dažnai įmonės patiria nemalonumų, kai netenka klystkelio ar atotrūkio tarp to, kada moka kitam ir kada gauna pinigus.
Žinau apie vieną tokį verslą, kuris perka kumpius čia, JAV, o tada parduoda platinimo tinklams, pavyzdžiui, prekybos centrams Meksikoje. Iššūkis yra tas, kad kai verslas perka kumpius, gamintojai reikalauja sumokėti per 3 dienas. Tačiau verslas gali tikėtis, kad už jį bus sumokėta bent jau per 60 dienų. Tai yra didelė kompensacija, o didmeninės kumpio marža nėra labai didelė, kad ją kompensuotų.
Šis verslas iš esmės tapo savo klientų banku. Bet jei dėl to pritrūktų grynųjų, tada jam gali kilti tikrų problemų - greitai.
Pavyzdžiui, jei kumpio įmonė bandys greitai išplėsti, laukdama, kol klientai jiems sumokės, jai greitai pritrūks grynųjų. Bet kai gryni pinigai pagaliau sukris, gali būti per vėlu.
Įdomu tai, kad ši problema paūmėja tik tuo greičiau, kai įmonė auga. Taip yra todėl, kad jūsų grynųjų poreikiai taip pat greitai auga. Jei norite toliau augti, turite užsisakyti daugiau žaliavų, samdyti daugiau darbuotojų ir galbūt net persikelti į didesnį objektą. Norint padidinti atsargas, darbo užmokestį ir nuomos įmokas, reikia daugiau pinigų. Visa tai vyksta prieš klientams sumokant. Blogiau, jei jūsų klientai lėtai moka jums, o jūsų gautinų sumų balansas viršija jūsų banko sąskaitų likučius, netrukus galite atsidurti rimtoje krizėje. Blogiausiu atveju jums gali tekti kreiptis į bankrotą, kad pabandytumėte apsisaugoti nuo savo kreditorių - tai scenarijus, kurio niekas nemėgsta spręsti.
angelo pagonių gimimo data
Dabar apsvarstykite įmonę, kuri sugalvojo, kaip padidinti savo pinigų srautus: „McDonalds“. Savo produktus, pavyzdžiui, mėsainius, jie perka 30 dienų sąlygomis, tai reiškia, kad jie sutinka sumokėti savo pardavėjams per 30 dienų. Tuo tarpu jie išsiuntė tuos mėsainius į savo restoranus, virė ir patiekė juos ir surinko grynuosius pinigus pardavus juos už grynuosius pinigus arba mokant už kreditines korteles vos per kelias dienas - tai suteikė sveiką grynųjų pinigų balansą. Kitaip tariant, jie apvertė lygtį ir pavertė savo pardavėjus savo banku.
Taigi, jei vadovaujate verslui, nepamirškite atidžiai stebėti savo pinigų srautus. Kaip sako auksinė verslo taisyklė: nepritrūk pinigų. Arba.
Džimas yra paklausus pagrindinis pranešėjas ir perkamiausios knygos apie generalinio direktoriaus veiklą autorius, „Puikūs generaliniai direktoriai yra tingūs“
