'Jei jis nėra sugedęs, netaisykite.' Daugelis žmonių laikosi šios filosofijos. Ei, tai labai palengvina gyvenimą. Jei nesistengiate nuolat išradinėti dviračio, galite susitelkti ties laimės ir sėkmės siekimu. Tai yra viena iš daugelio paprastų taisyklių, skirtų padėti žmonėms nustatyti prioritetus ir išvengti nereikalingo blaškymosi ar nerimo.
ar pat sajak turi vaikų
Kenas Simas mano, kad kai kuriems žmonėms labiau tikėtina, kad jiems pavyks pažeisti tokias taisykles. Simas yra „Nurse Next Door Home Care Services“, privačios namų priežiūros įmonės, kuri padeda senjorams gyventi namuose, vienas iš įkūrėjų. Kenas padarė didelę karjerą, nes pasipriešino grūdams. Bendrovė, turinti daugiau nei 150 vietų, yra gerai žinoma dėl savo labai atpažįstamų rausvų ir geltonų automobilių bei unikalios laimingesnio senėjimo filosofijos. Jų rūpestingas požiūris padėjo jiems pasiekti daugybę apdovanojimų ir yra viena iš geriausių Šiaurės Amerikos jaunų franšizės sistemų.
Simas savo sėkmę sieja su tendencijos didinimu, kai jo žarnynas jam sako, kad tradicinė išmintis nebuvo tinkama situacijai. Štai 7 tradicinės išminties dalys, kurioms Simas pasipriešino eidamas savo kelią; jis paaiškina, kaip galite pažeisti tas pačias taisykles vaikydamiesi savo svajonių.
- TAISYKLĖ: Palaukite, kol bus tikras dalykas.
Simas ir jo žmona Teena atrado, kad jie susilauks kūdikio 2000 m. Gruodžio mėn. Neseniai Simas nusprendė, kad metės darbą ir išbandys verslumą. Jis galėjo apsigalvoti ir išstumti, tačiau žinojo, kad likti darbe, kuris jam tiesiog netinka, nebuvo išeitis.
Šeima paskatino Simą ir jo žmoną žaisti saugiai ir susirasti kitą darbą ar bent jau ne visą darbo dieną. Vietoj to pora persikėlė į Vankuverį, be darbo ir neturėdama jokių artimiausių planų.
Netrukus Teenai kilo komplikacijų, dėl kurių reikėjo skubaus lovos poilsio. Simas pasamdė globėją. Pirmojo apsilankymo metu slaugytoja atskleidė, kad ji ką tik pradėjo dirbti, išsiųsdama faksogramą savo praeitos dienos gyvenimo aprašyme. Ji niekada nebuvo susitikusi su darbdaviu. 'Buvau visiškai šokiruotas dėl to', jis prisimena. „Aš susisiekiau su senu mentoriumi. Pradėjome pokalbį apie tai, kaip sukurti ką nors geresnio už sistemą, kuri pacientų gyvenimą tik šiek tiek pakenčia. Iš to atsirado slaugė šalia.
PAMOKA: Norėdami pamatyti naujų galimybių, kartais turite pašalinti blaškymąsi (pvz., Pastovų, bet nepatenkinantį darbą).
- TAISYKLĖ: Venkite visų galimų pavojų.
„Visa šeima manė, kad padariau klaidą, bent jau ne visą laiką ieškodama ko nors šios naujos kompanijos atradimo etape“, juokiasi Simas. 'Atrodė, kad mes turėtume gyventi mano mamos rūsyje su naujagimiu'. Nepaisant to, Simas nusprendė duoti sau dvejus metus prieš ieškodamas įprasto darbo. Naujo verslo kūrimas yra visas darbas, ir jis norėjo atiduoti viską, ką turėjo. „Nenorėjau būti penkerius metus ir klausia: „O jei būtų?“ jis sako.
PAMOKA: Kartais tikroji rizika nėra svajonės siekimas, kai yra subrendęs laikas.
- TAISYKLĖ: Nepradėkite naujos įmonės, kai pasaulis užsidaro.
Slaugytoja šalia durų pradėjo veikti 2001 m. Spalio mėn. - mėnesį po nelemtų rugsėjo 11 d. Įvykių. Atrodė, kad visas pasaulis sustojo. Kai tiek daug vyksta, kaip jų paleidimas galėtų atkreipti dėmesį? Simas prisimena savo diskusiją su partneriu Johnu DeHartu: „Mes nusprendėme, kad niekada nebūna tinkamiausio laiko atidaryti verslą. Tad kam laukti? Kaip paaiškėjo, senyvo amžiaus žmonėms vis dar buvo prioritetas daugeliui senyvo amžiaus žmonių ir jų šeimų. Ta gyvenimo dalis turėjo tęstis. Simas ir DeHartas buvo padėti.
PAMOKA: Realiame gyvenime nėra idealių akimirkų. Kai būsite pasiruošę kaip niekada, įeikite.
- TAISYKLĖ: Kai esi orioje kompanijoje, stenkis pritapti.
Sveikatos priežiūros pramonė yra rimtas, tradicinis verslas. Galų gale, tai kasdien nagrinėja gyvenimą ar mirtį. Simas ir DeHartas buvo paraginti pritapti prie tokio oraus, blaivaus elgesio. Tačiau jie norėjo, kad sveikatos priežiūra būtų linksma. 'Kodėl taip neturėtų būti?' - klausia Simas. „Mes norėjome būti drąsūs, ryškūs ir linksmi pramonėje, kuri tapo pasenusi ir nuobodi. Mes net suvyniojome savo automobilius paryškintais rausvais ir geltonais “. Kai kurie žmonės iš pradžių buvo nustebinti, tačiau daugelis tai pamilo. „Nurse Next Door“, būdama trikdanti ir pasirinkdama nepritapti, padėjo pakeisti sveikatos priežiūros namuose paradigmą, pakėlė lūkesčius ir pagerino priežiūrą visoje pramonėje.
PAMOKA: Jei pramonė neturi ryšio, yra galimybė padėti jai užmegzti ryšius su žmonėmis, kuriems tarnauja.
- TAISYKLĖ: išlikite ištikimi savo didžiausiems klientams.
'Anksti,' jis pasakoja, „Mes turėjome didelį klientų aptarnavimo klientą. Jie suteikė apie 80% mūsų pajamų. Bet mes pradėjome matyti, kad jie neatitinka mūsų įsitikinimų, kaip reikia elgtis su personalu. Tai tiesiog nebuvo tinkamas variantas, ir mes juos atleidome. Tą dieną mes iš tikrųjų pradėjome kurti savo įmonės kultūrą “. Tai padėjo jiems apibrėžti pagrindines slaugytojo vertes:
- Raskite geresnį kelią
- Aistringas apie skirtumą
- Grožėkitės žmonėmis
- Wow klientų patirtis.
Užtruko šiek tiek laiko, kol susigrąžino finansinę padėtį, tačiau tai pavertė įmonę ta vieta, kurioje žmonės mėgsta dirbti.
PAMOKA: Tas, kuris jus nuvilks per trumpą laiką, ilgainiui nepadės jums augti ar klestėti.
- TAISYKLĖ: augkite lėtai, kad sumažintumėte riziką.
Vos prieš keletą metų Simas įkūrė kitą įmonę - Rosemary Rocksalt Bagels. Jis planavo atvežti Monrealio stiliaus beigelius į Šiaurės Ameriką, Europą ir Aziją. Simas žinojo, kaip paprastai veikia augimas, tačiau taip pat norėjo išvengti kelyje matytos duobės: „Daugelis žmonių nori pradėti nuo vienos vietos, kaupti kapitalą ir pereiti prie kitos, kai jų ištekliai yra gausūs. Mūsų atveju nusprendėme greitai pridėti daugiau Rosemary Rocksalt vietų. Mes matėme poreikį diversifikuoti riziką. Mes nenorėjome būti priklausomi tik nuo kelių vietų “.
PAMOKA: Kartais darant ką nors „rizikingo“ rizika iš tikrųjų sumažėja.
- TAISYKLĖ: Stebėkite varžybas.
Svarbu žinoti, ką daro kiti jūsų pramonės atstovai. „Tačiau mums buvo įdomu, kaip sėkmingai elgtis kitose pramonės šakose. Mes apvažiavome pasaulį stebėdami visų rūšių pasaulinio lygio operacijas. Dideli vardai, tokie kaip „Toyota“, „Tesla“, „FedEx“, „Daiwa House“, „Lululemon“, 1–800-Got-Junk, „LinkedIn“, „Google“, „Apple“, „Cisco“. Mes ištyrėme ir gamybos bei reagavimo į ekstremalias situacijas organizacijas. Norėjome pažvelgti į visus, išeinančius už langelio ribų, ir sužinoti, kaip jų sistemos ir procesai galėtų būti pritaikyti slaugytojai šalia . “ Kalbant apie Simą, konkurencija sveikatos priežiūros srityje kėlė daugumą dalykų ir jis nenorėjo, kad jo įmonė pakartotų jų klaidas. Taigi įkvėpimo jis ieškojo už pramonės ribų.
PAMOKA: Jūs esate įmonė, kurią laikote. Jei jums nepatinka galimi pavyzdžiai, venkite jų. Kreipkitės patarimo kitur.
