Vienas iš tokio darbo kaip mano, kuris kiekvieną rytą skenuoja daugybę naujienų ir komentarų, privalumų yra tai, kad visose žiniasklaidos priemonėse šablonai linkę šokinėti į tave.
Šią savaitę yra viena tendencija, kuri man praktiškai šaukia iš antraščių - istorija po istorijos rodo, kad viršininkai bando stumdyti, cajole ir tiesiai į viršų dujinis žibintas savo darbuotojų atgal į biurą. Darbuotojai to neturi.
Biurų žavesys įžeidžiantis
Šie kūriniai turi skirtingus kampus. Yra šis aistringas ir kruopštus straipsnis iš Atlantas Olga Khazan pavadinimu “ Ką iš tikrųjų mano viršininkai apie nuotolinius darbuotojus , „išdėstydami vadovų požiūrio į nuotolinį ir asmeninį darbą tyrimą.
Viena iš UC Daviso tyrėjos Kimberly Elsbach citatos gražiai apibendrina išvadas: „Buvo toks įsitikinimas, kad jei jūs tikrai norite keltis į viršų įmonėje, turite būti biure ir būti matomas biure, o tai dažnai reiškė ateiti anksti ir viešėdamas vėlai, nes kitaip tavęs nepastebėjo “. Duomenys, rodantys, kad nuotoliniai darbuotojai gauna mažiau atlyginimų ir yra skatinami lėčiau, patvirtina šią išvadą.
Daugeliui viršininkų vis dar reikia įtikinti, kad nuotoliniai darbuotojai yra tokie pat vertingi kaip ir norintys kolegos ( ir sugeba ), kad įdėtumėte toną veido laiko. Nekilnojamasis turtas ir kiti įvairūs senosios mokyklos vadovai tuo labiau džiaugiasi palaikyti juos . Tačiau kai „WeWork“ generalinis direktorius neseniai tai pakomentavo mažiausiai įsitraukę darbuotojai nori dirbti nuotoliniu būdu , jis buvo išjuoktas dėl to, kad savo interesais prekiavo kaip tikra įžvalga.
kokio ūgio yra seržas ibaka
Darbuotojai atsako (nešvankiai)
Ką darbuotojai galvoja apie tai, kad grąžinamas darbas biure? Norėdamas atsakyti tiesmukai, siūlau šį žurnalisto Luko O'Neilo naujienlaiškį pavadinimu „ Kelionė į darbą yra psichologinis kankinimas . “ O'Neilas kalbasi su dešimtimis darbuotojų, kurie pandemijos metu paliko kelionę į darbą ir grįždami į tai gauna daug keiksmažodžių apie tai, kaip kasdienis įėjimas į biurą yra nemalonus pragaro kraštovaizdis.
„Žmonės, susirūpinę dėl savo nekilnojamojo turto išlaidų padengimo, naudos kiekvieną melą ir ras kiekvieną„ ekspertą “, galintį pasakyti, kodėl mums iš tikrųjų nepatinka naujasis modelis, ir turėtume į tai atsižvelgti bei mokytis iš„ McDonald's “ir„ Chipotle “darbuotojų apie tai, kad paprasčiausiai pasakysi „ne“, - tai vienas iš daugiau „G“ įvertintų atsakymų, kuriuos gauna O'Neilas.
Arba, jei ieškote labiau išmatuoto požiūrio į darbuotojų savijautą, pabandykite šį įrašą pokalbyje iš Masačusetso universiteto (Lowell) trio mokslininkų, kurie neseniai apklausė 3000 darbuotojų apie jų jausmus dėl galimo nuotolinio darbo pabaigos. Trumpai tariant, jie rado tą patį, ką padarė O'Neilas. Darbuotojai apskritai nė vienas iš viršininkų nemėgina jų suvaryti atgal į savo kabiną.
„Daugelis šių darbuotojų laikėsi prielaidos ar žadėjo, kad bent dalį laiko, pasibaigus pandemijai, galės toliau dirbti nuotoliniu būdu. Arba atrodė pasirengę mesti, jei jų darbdavys neįpareigojo “, - skelbia akademikai. Tolesnė „Reddit“ lentų komentarų analizė atskleidė, kad darbuotojai yra pikti ir pasimetę dėl nuotolinio darbo politikos ir jiems paprastai atsibodo „korporacinės kultūros BS“.
marie bass ir evan bass
Vienas pavyzdinis pranešimas: „[Įmonė] prieš savaitę visi ateidavo į biurą papietauti lauke ... Idiotai“.
Viršininkai, saugokis
Tai apibendrina darbuotojų kantrybę vadovams, bandantiems juos įtikinti manyti, kad jie tikrai nori grįžti ant įmonės žiurkėno rato. Taigi saugokitės, viršininkai. Prieš pradėdami garsinti „vėl sugrįžimo kartu“ džiaugsmus arba manydami, kad sumaniai planuojate tą laimingą valandą biure, žinokite, kad jūsų darbuotojai yra su jumis.
Jei norite juos išlaikyti ir džiaugtis, praleiskite autokratinius reikalavimus ir manipuliavimą kumpio pirštais, o verčiau rinkitės apgalvotą ir įsijautžiantį pokalbį su savo komanda apie tolesnio ir asmeninio darbo pusiausvyrą jūsų verslui.
