Tarp sidabrinių pamušalų į pasaulinę pandemiją dėl Covid-19 , mes greičiausiai pateiksime galutinius atsakymus į vieną iš griežčiausių darbo klausimų.
Trumpai tariant, ar tikrai turime būti biure?
Visi turi savo nuomonę šiuo klausimu - ir visi tai padarė dar prieš pandemiją. Tačiau iki šiol buvo sunku rasti tikrai gerų, duomenimis pagrįstų tyrimų, kurie neva galėtų teigti, kad obuoliai buvo lyginami su obuoliais.
Du lyderiai, iki 2020 m.
- Harvardo verslo mokyklos tyrimas, kuriame buvo lyginama, kas nutiko produktyvumui, lojalumui ir ekonomiškumui, kai vyriausybės patentų ekspertams buvo leista dirbti nuotoliniu būdu
- Stanfordo profesorius (ir jo magistrantas, turėjęs kelionių agentūrą) išbandė rezultatus, kai pusę 250 skambučių centro darbuotojų devynis mėnesius paprašė dirbti namuose, o kita pusė dirbo biure.
Abiem atvejais rezultatai parodė, kad darbuotojai iš namų gali būti tokie pat efektyvūs ir lojalūs, kaip ir biure dirbantys darbuotojai, ir netgi pigesni.
Vis dėlto keletas tyrimų (įtraukiant darbuotojus, kurie ir taip didžiąją dalį savo darbo atlieka vieni) mus tik toli link galutinio atsakymo.
Dabar mes turėsime vieną. Arba bent jau manau, kad galime būti tikri, jog netrukus ją turėsime.
Kaip rašiau kovo mėnesį, iškart po to, kai pirmosios didelės technologijų kompanijos staiga paskelbė, kad jų darbuotojai artimoje ateityje dirbs nuotoliniu būdu, „vienas nedidelis teigiamas šalutinis poveikis yra tas, kad netrukus turėtume didžiulę duomenų apie darbo namuose efektyvumą . “
Tikrai taip, ką mes dabar turime. Visa akademinės karjeros ekonomika ir verslas bei kitos disciplinos bus grindžiamos tuo, ką mes parengėme.
kokio ūgio Paul Wall
Tik dabar atsirado nauja raukšlė. Paliksiu jums nuspręsti, ar tai per anksti, ar vėluojama, ar ne laiku, bet mes pradedame matyti visuotinio darbo namuose eksperimento pabaigą.
Ryškiausias iš didžiųjų bendrovių, prašančių žmonių nutraukti nuotolinį darbą vėliau šį mėnesį: JPMorgan Chase, šią savaitę paskelbusi, kad kviečia savo prekybos darbuotojus atgal į biurą Niujorke, kaip „Wall Street Journal“ pranešė:
Prieš kovo viduryje „JPMorgan“ išsiunčiant darbuotojus namo, koronaviruso protrūkis Madisono prospekto biuro penktame aukšte sunegalavo daugiau nei dešimtį žmonių. ...
Volstritei buvo sunku nuotoliniu būdu. Prekybos grindys klesti dėl „shoptalk“, šurmulio ir sudėtingų technologijų nustatymų. Klanų komandos dalijasi maistu per ilgas valandas, praleistas ankštose erdvėse.
Pirmosiomis pandemijos dienomis tirpstant rinkoms, veteranai prekybininkai ir jų viršininkai susirūpino, kad jų namų biurai nebuvo įrengti chaosui įveikti.
Žinoma, rinkos atsigavo, didelis laikas. Be to, „JPMorgan“ dirba naujame 2,5 mln. Kvadratinių pėdų būstinėje Manheteno dangoraižyje, kuris, kaip planuojama, bus namų biuras 15 000 darbuotojų.
Pranešama, kad du aukščiausi banko vadovai trečiadienį pranešė darbuotojams naujienas per konferencinius pokalbius. Pagrindiniai klausimai:
- Darbuotojai, turintys vaikų priežiūros ar sveikatos sutrikimų, gali toliau dirbti nuotoliniu būdu.
- Lyderiai tikėjo, kad „bičiulystė nukentės ir jaunesnieji darbuotojai negaus reikiamo mokymo“, jei negrįš į biurą, teigia Žurnalas .
Iš karto pro vartus atrodys, kad turėsime skirtumų mokytis: darbuotojai, kurie dabar kurs bičiulystę ir mokysis, palyginti su tais (tariama mažuma), kurie turi problemų, reikalaujančių toliau dirbti nuotoliniu būdu.
Tai tikriausiai padarys akademinę karjerą ar dvi.
Nepaisant to, perfrazuojant Winstoną Churchillį, tai nėra visuotinio darbo namuose pabaiga ir ne pabaigos pradžia, bet tai gali būti tik „pradžios pabaiga“.
Ir jei norite pamatyti, kaip tai pasirodys gerai, blogai ar abejingai (ir jei jūs galvojate apie savo įmonės ateitį), aš atidžiai stebėčiau, kas vyksta JPMorgan per ateinančius kelis mėnesius.
