„Inc.com“ apžvalgininkė Alison Green atsako į klausimus apie darbo ir valdymo problemas - viskas nuo kaip elgtis su mikrovaldymo bosu kaip kalbėtis su kuo nors iš jūsų komandos apie kūno kvapą .
Skaitytojas klausia:
Šiuo metu ieškau naujo darbo. Mano įgūdžiai yra paklausūs ir esu tikra, kad apie tai pranešiu per ateinančius kelis mėnesius.
Kai kas nors palieka mano įmonę, mano viršininkas ir direktorius visada dejuoja, kaip išvykęs asmuo ne pirmą kartą atvyko pas juos su savo skundais. Jie tai sako taip, lyg tai būtų siaubingas dalykas. „Jei tik Fergusas būtų mums pasakęs, kad yra nelaimingas, galėtume tai padaryti geresniu“.
kokio ūgio yra viltis solo
Ar manote, kad darbuotojai turi pareigą kalbėti, kai nėra patenkinti?
ar tu turi vaikų
Kalbant apie kontekstą, nors kai kuriuos dalykus, kurie man nepatinka, galima ištaisyti (darbas nėra toks techninis, koks man patinka, ir jie galėtų lengvai mane įtraukti į kitą projektą), yra ir kitų dalykų, kurių taip lengvai ištaisyti negalima (mes iš penkių moterų įdarbinome tik mane, ir čia gana vieniša). Tai geras darbas ir man patiko čia praleistas laikas, tačiau nematau ilgalaikio potencialo, todėl judėti toliau yra tiesiog prasminga. Ar darbuotojas iš tikrųjų kada nors „skolingas“ darbdaviui, kad jis prieš pateikdamas skundą pirmiausia pateiktų skundus?
Žalia atsako:
Jūs neprivalote pateikti skundų prieš pradėdami ieškoti kito darbo. Jums leidžiama nuspręsti, kad norite išeiti bet kuriuo metu, dėl bet kokios priežasties ar be jokios priežasties.
Sakydamas, aš norėčiau teigti, kad gero darbuotojo, dirbančio pas gerą darbdavį, dalis yra tai, kad turėtumėte pasikalbėti su savo vadovu apie dalykus, dėl kurių jūs esate pakankamai nelaimingas, kad galėtumėte apsvarstyti galimybę išvykti, jei a) daiktai yra pataisomi ir b) norėtumėte likti, jei jie buvo sutvarkyti.
Tačiau didelis įspėjimas yra tas, kad sunku ką tiksliai nustatyti, ar kažkas yra pataisomas. Savo darbe aš atkreipiau skundus iš žmonių, kurie patys nekalbėjo, nes buvo tikri, kad to nepavyksta išspręsti, ir aš beveik iš karto galėjau pakeisti jiems nerimą keliantį dalyką (kartais mažiau nei savaitę). Kartais kažkas, kas jums atrodo neįveikiama, jūsų vadovui pasirodo gana lengva ir neskausminga - o kartais ji aktyviai nori kreiptis į ją, jei ji apie tai žinojo.
koks aukštas yra Daphne Joy
Bet jei nemanote, kad pirmiausia dirbate pas padorų darbdavį, tikslinga pasirinkti neinvestuoti laiko, energijos ir kapitalo, kurio prireiktų norint aptarti šią problemą, iš dalies dėl to, kodėl varginti „veiksnys“ (tai reiškia, kad gali būti daugybė kitų problemų, o išsprendus kelias problemas, jūs vis tiek paliksite disfunkcijos rezervą, tad kam nerimauti?)
Vis dėlto manau, kad jei nenorite iškilti problemų tiems, kurie gali ką nors padaryti dėl jų (nesvarbu, ar jie iš tikrųjų tai padarys), jūs prarandate teisę skųstis kitiems darbe. Jei jūsų viršininkas ir direktorius sako: „Jei tik Fergusas būtų mums pasakęs, kad jis nelaimingas, mes galėtume tai padaryti geriau“, nes jie sužinojo, kad Fergusas skundėsi kita žmonių, manau, kad tai teisėta.
Bet jei jie taip susisuka rankas vien dėl to, kad kažkas išėjo? Tai tik verslas. Ir jei jie iš tikrųjų nori išgirsti apie žmonių rūpesčius prieš išvykdami, yra daug būdų, kaip tai padaryti - pavyzdžiui, sukurti kultūrą, kurioje žmonės jaučiasi saugūs, reiškdami susirūpinimą, ir tada aktyviai prašo žmonių indėlio dar prieš pradedant galvoti apie išvykimą.
Norite pateikti savo klausimą? Nusiųskite jį alison@askamanager.org .
