Kai tik pradedu dirbti su nauja įmone, kad padėčiau jai pagerinti lyderystę, pirmas dalykas, kurį man patinka daryti, yra ištirti lyderius ir gauti atsiliepimų apie tai, kaip juos vertina jų komandos.
Vadovavimas gali būti sunkus, bet mane visada stebina daugybė žmonių, kurie apsunkina, nei reikia, pamiršdami paprastus pagrindus.
Čia yra devyni dalykai, kuriuos reikia atsiminti apie lyderystę, kurie jus sustabdys nuo to, kad apsunkinsite save nei reikia, ir jums padės tapti geresniu lyderiu.
kiek metų yra laurui coppock
1. Kadangi neatliekate daug faktinio darbo, sutelkite dėmesį į tai, kad jūsų komandai būtų lengviau, o ne sunkiau.
Lyderio vaidmuo yra padidinti įmonės komandų efektyvumą ir efektyvumą siekiant tobulėjimo. Tačiau nereikalingos biurokratijos pridėjimas, ilgų, nuobodžių susitikimų rengimas, ypač tų, kuriuos būtų galima pakeisti informaciniu el. Laišku, arba prašymas sureaguoti į pranešimus, kurių niekas neskaitys, nepatenka į šią kategoriją.
Vienas iš mano buvusių viršininkų reikalavo rengti popietinius susitikimus, kurie prasidėdavo 14 val. ir dažnai vykdavo iki gerokai daugiau nei 8. Tai buvo tik kalbančios parduotuvės, dažnai su juo kalbėdamas daug. Buvo labai mažai nurodymų, sprendimų priėmimo ar palaikymo. Dar blogiau, jis uždraudė naudoti nešiojamus kompiuterius, nes norėjo, kad visi būtų pilnai šalia, o tai reiškė, kad daugelis turėjo ilgai dirbti vakare, norėdami pasivyti praleistus darbus ir gauti el. Laiškus.
2. Jūsų ekspertų komanda tikriausiai žino daugiau apie savo darbą nei jūs, todėl nustokite jiems sakyti, kaip tai padaryti.
Kaip vadovas, iš jūsų nesitikima, kad esate visko ekspertas. Tiesą sakant, iš jūsų tikimasi būti lyderystės ekspertu ir kuo geriau išnaudoti savo komandas. Vienas iš geriausių būdų tai padaryti yra pasakyti komandoms, ko norite ir kokių rezultatų ieškote, ir palikti jas, kad nustatytų geriausią būdą tikslui pasiekti.
Nedaugelis dalykų labiau atbaido komandas, o ne jų vertės ir savivertės jausmas, nes viršininkas apsiriboja tik indėlių vykdymu.
3. Nesvarbu, kiek laiko jūs stovite už žmonių; tai neleis jiems veikti greičiau.
Mikrovaldymas yra našumo žudikas. Negana to, kai tik sukursite reputaciją, žmonės nenoriai ateis dirbti pas jus, ir daugelis jūsų esamų darbuotojų norės išeiti.
Savo komandoms turite suteikti erdvės ir laisvės, kad pavyktų. Gerai patikrinti, kaip jiems sekasi, bet nedarykite to kas 15 minučių.
4. Jei duodate darbą žmonėms, neturintiems įgūdžių, laiko ar įrankių tinkamai jį atlikti, tada nesėkmė yra jūsų kaltė.
Kaip lyderiui, jūsų darbas yra sudaryti savo komandą sėkmingam. Jei jiems trūksta kokio nors pagrindinio komponento, turite jį spręsti. Žmonės nepriims atskaitomybės, jei nemano, kad gali atlikti šį darbą, arba jei neturi visko, ko reikia. Jei tokioje situacijoje jie atsiduria, jūs neatlikote savo darbo.
kiek metų Džoisas Bonelis
5. Pasitaiko klaidų - taip žmonės mokosi. Jei nubausi visus suklydusius, žmonės nustos bandyti.
Pasitaiko klaidų, ir mes turime mokėti atskirti, ar jos padarytos dėl aplaidumo, ar dėl kokios nors kitos priežasties. Jei tai aplaidumas, tada galbūt reikia imtis veiksmų. Mano patirtis rodo, kad šių atvejų yra nedaug, todėl reikia sukurti saugią aplinką, kurioje žmonės galėtų išbandyti naujus dalykus, nebijodami atsakomųjų veiksmų. Priešingu atveju užgniaužsite naujoves ir prisiimsite riziką, kurie abu yra raktas į augimą.
6. Gera darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra taikoma darbuotojams ir vadovybei.
Turite rūpintis savo komandų sveikata ir savijauta, todėl stebėkite per ilgas valandas ir savaitgalio darbą.
Nekurkite planų, kurie remtųsi savaitgalio ir vakaro darbu, nes kai viskas pradeda klostytis blogai, taip ir padirbtos valandos gali pašėlti. Taip pat gerai paskatinti žmones eiti namo, jei vėluoja, ypač jei išvykstate. Niekas nesukuria nepasitenkinimo tokioje komandoje, kaip viršininkas išvyksta 5 ar 6 valandomis, kai komanda turi dirbti vėlai, kad įvykdytų grafiką.
Žmonės jus labiau įvertins, jei prižiūrėsite jų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, o ne tik laikysite juos savaime suprantamu dalyku.
7. Nieko nekainuoja sakymas „geras darbas, gerai padaryta“ ir gali paskatinti žmones tai padaryti dar kartą.
Pripažinimas yra vienas geriausių lyderio arsenalo įrankių. Pirma, tai nieko nekainuoja; antra, tai iš tikrųjų lengva padaryti; trečia, tai motyvuos žmones daugiau dirbti. Mes visi turime jaustis padarę gerą darbą, o pripažinimas mums tai leidžia žinoti. Nelaukite, kol žmonės atliks neįtikėtiną darbą, kol pagirsite juos. Pradėkite nuo jų pastangų pripažinimo, nes kai tai padarysite, netruksite pripažinti didesnius ir geresnius pasiekimus.
kokia yra chrissy teigen tautybė
8. Jūsų darbas nesibaigia, kai duodate nurodymus; tai iš tikrųjų, kai jis prasideda.
Vadovavimas nėra tik nurodymų davimas. Tai yra padėti komandoms būti sėkmingoms, palaikyti jas kelionėje pašalinant visas kliūtis, su kuriomis susiduriama, ir tada pripažinti jas pasiekusiomis sėkmėmis.
9. Jei neatliekate liūto darbo, negaunate liūto kredito dalies.
Yra labai nedaug dalykų, kurie užmuša lyderių ir jų komandos santykius, nei pavogti už gerai atliktą gerą darbą. Žodį „vogti“ vartoju sąmoningai, nes būtent taip tai matys jūsų komanda, ir tai turės žalingų pasekmių jūsų santykiams su jais.
Atminkite, kad esate lyderis, o ne piratas - jūs neturite teisės į didžiausią kredito dalį.
Tiesą sakant, aš jus raginčiau skirti visą nuopelnus komandai, o tai privers jus labiau jus vertinti ir gerbti kaip lyderį.
Nepadarykite lyderystės sunkiau nei turi būti. Šiuos paprastus priminimus ne tik lengva įgyvendinti, bet ir jie turės labai teigiamą poveikį rezultatams ir jūsų reputacijai.
