Būdami verslininkai, daug laiko praleidžiame tobulindami savo vadovavimo stilių ir dirbdami, kad mūsų komandos būtų motyvuotos dirbti su mumis. Yra daugybė išteklių, skirtų patobulinti įvairius atributus, kuriuos naudojate tiek biure, tiek už jo ribų, tačiau yra mažiau informacijos, kurią galima lengvai rasti apie spąstus.
Galite pagalvoti, kad darote gerą darbą. Bet čia yra sąrašas, kaip jūs galite pakenkti sau.
patti ann browne liemenėlės dydis
1. Pažeisti pasitikėjimą.
Tai peržengia tiesmukišką melavimą, kuris turėtų būti gana akivaizdus dalykas. Nedarydami to, ką sakote, galite prarasti svarbų komandos narių pasitikėjimą. Neduokite pažadų, kurių negalite įvykdyti - didelių ar mažų.
2. Būkite savanaudis, o ne tarnas.
Jūsų tikslas yra pakelti savo komandą ir švęsti ne savo, o kiekvieno žmogaus pergales. Nukreipkite darbuotojų poreikius į savo poreikius ir darykite viską, kas įmanoma, kad padėtumėte jiems sau padėti. Jei praleisite dieną švęsdami, ne tik sustabdysite komandos progresą, bet ir tapsite nepopuliarūs - ir greiti.
3. Trūksta dėmesio ir apverskite prioritetus.
Jūsų misija turėtų būti paprasta ir aiški, kad jūsų komanda galėtų sekti ir atlikti. Jei jums nėra aiškūs tikslai ir aiškus prioritetinis kelias jiems pasiekti, kaip turėtumėte tikėtis, kad kas nors ką nors pasieks? Išsiaiškinkite šios savaitės, šio mėnesio, šio ketvirčio ir šių metų planą. Pagal šį planą nustatykite pagrindinius tikslus ir mažus tikslus, už kuriuos atsako kiekvienas asmuo.
4. Būk vartotojas „nedraugiškas“.
Neseniai parašiau a Tinklaraštis apie patogius naudoti produktus ir jų lyderius. Jei nesate pasiekiamas ar nuoširdus, arba jei žmonės turi šokinėti per ratus, kad pasiektų jus trumpam, neišvengiamai paliksite kažkam blogą skonį. Kai esate patogus naudoti vadovas, nuolat nustebinsite žmones ir paliksite jiems teigiamą, o ne dogminį, neigiamą įspūdį.
kiek metų Chrisui Jansonui
5. Spręskite fantaziją, o ne mokslą.
Nesupraskite manęs neteisingai: regėjimas yra labai svarbus. Reikia turėti galutinį tikslą ir juo stipriai tikėti. Tačiau šiai vizijai įgyvendinti reikia realybės. Turite įkyriai stebėti pažangą naudodamiesi metrika, kad galėtumėte realiuoju laiku koreguoti ir koreguoti. Be šito jūs esate tik naudotų automobilių pardavėjas, sukantis visų sutiktųjų ratus.
6. Trūksta aistros ir kūrybiškumo.
Jei tikitės, kad jūsų komandos nariai bus evangelikai apie tai, ko užsibrėžėte pasiekti, turite būti švyturiu su savo aistra, trykštančia iš visų porų. Jei norite, kad jūsų komandos nariai mąstytų už lango ribų, kodėl jūs spalvinate linijų viduje? Jei esate „ho-hum“, jūsų komanda generuos vienodus „ho-hum“ rezultatus. Leiskite jiems išlaisvinti savo kūrybiškumą, išlaisvindami savo.
7. Žaisk šaškėmis, o ne šachmatais.
Kaip lyderis, jūs turite galvoti apie keletą judesių lentoje, kaip ir šachmatininkas. Mes visi turėtume dirbti norimus darbus, o ne tuos, kuriuos turime. Padėkite savo komandos nariams iššifruoti pardavimo tikslo strategiją arba tai, ką direktorių taryba pasakys dėl kito pasiūlymo. Nuolat varykite grupę į priekį ir darykite tai patys - kitaip jūs tiesiog žaidžiate šaškėmis, ką aš tikiu, kad galite padaryti ir miegodami.
8. Elkitės taip, tarsi tai būtų tik tai, ką jūs sakote.
Tai pats paprasčiausias metodas žemyn nukreipta spirale link pakenkti sau. Tai yra spąstai - gražiai suformulavę dalykus, galite manyti, kad jų pakanka. Tačiau iš tikrųjų tai yra apie tai, kaip tu priversti kitus žmones jaustis. Po 10 metų niekas neprisimins to, ką kalbėjote kasdien, o greičiau apie bendrą įspūdį, kurį kam nors palikote. Vienas iš mūsų pirmininko pavaduotojų DVP, Tedas Serbinskis , neseniai atsiuntė mūsų administracijos padėjėjams staigmeną: individualizuotos dovanų dėžutės - viena brangiam moters šuniui su skanėstais ir žaislais bei dresūros vadovu, o kita - gurmaniškų maisto produktų, skirtų pačiai moteriai, atkreipiant dėmesį ir rūpinantis specifiniais alergenais. poreikiai. Po daugelio metų jie nebūtinai prisimins Tedui numatytą susitikimą ar jo vardu paskambintus pokalbius, o tai, kad jis stengėsi padaryti kažką malonaus, tiesiog norėdamas parodyti jiems dėkingumą.
Ką šiandien, šią savaitę ar šį mėnesį padarei, norėdamas parodyti savo dėkingumą? Skirtumas tarp mandagumo ar malonumo ir visiškai kažkieno dienos nereikalauja daug daugiau pastangų, tačiau tai daro skirtumą. Ši spraga skirs jus kaip puikų lyderį, palyginti su jūra, kurioje yra tik geri. Kokį palikimą paliksite?
Apsilankykite savo, kaip verslininko, autoriaus ir pagrindinio pranešėjo, vidiniame žvilgsnyje į savo pasaulį JoshLinkner.com ir užsisakyk mano naują knygą „Kelias į išradimą“ „Amazon“ .
Bradley Steven Perry grynoji vertė
