Praėjusį mėnesį Steve'as Jobsas atidavė „Apple“ vadeles atgal savo vadui Timui Cookui.
Panašiai Markas Zuckerbergas turi Sheryl Sandberg darbuotojams, kurie teikia tam tikrą suaugusiųjų priežiūrą „Facebook“.
Net ir penkių asmenų versle vadas gali suderinti jūsų įmonės valdymo poreikius; 2iC, kuris buvo aiškiai pateptas, gali nuveikti toli siekdamas jūsų atleisti, o tai turėtų būti tikslas visiems, norintiems sukurti įmonę, kurią vieną dieną galima parduoti.
Bet kaip pasirinkti antrąjį vadą? Dėl pagalbos kreipiausi į Silicio slėnyje įsikūrusį Bobą Suttoną. Suttonas yra Stanfordo profesorius ir knygų autorius Geras bosas, blogas bosas: kaip būti geriausiu. . . ir mokykis iš blogiausių ir „Jokio užpakalio“ taisyklė: sukurti civilizuotą darbo vietą ir išgyventi tokią, kuri nėra.
Remiantis mano pokalbiu su Suttonu, pateikiame penkių žingsnių planą, kaip samdyti savo antrąjį komandą:
1 žingsnis: atpažinkite ką nors iš vidaus
'Tyrimas yra aiškus', - sako Suttonas. „Jei viskas nėra visiškai išspręsta, vidiniai kandidatai turi tvirtą polinkį įveikti išorinius lyderius“. Pasak Suttono, nors gali būti viliojanti atvežti ką nors iš išorės, naujokas, giliai nežinodamas jūsų organizacijos keistenybių, kovos dėl vaidmens.
2 žingsnis: „2iC Prospects“ pateikite specialų projektą
Suttonas siūlo kiekvienam iš jūsų antrųjų vadovų skirti specialų projektą, kuris leistų jums parodyti savo vadovavimo įgūdžius jums ir likusiai jūsų komandai - testą, kuris gali būti puikus klausymas. Jei jūsų kandidatas (-ai) susitraukia dėl spaudimo vadovauti, žinote, kad turite galvoje ne tą asmenį / žmones, ir galite džiaugtis, kad ne tik perdavėte vadeles. Kita vertus, jei vienas iš jų klestės, galėsite pagrįsti sau ir savo komandai, kodėl jis buvo išrinktas aukščiau kitų.
3 žingsnis: naudokite pokalbio pradžios programą „Autobusas“
Pasirinkę kandidatą, pats laikas pranešti apie savo pasirinkimą likusiai komandai. Vykdant nedidelį, griežtą verslą, išsirinkus vieną asmenį, kuris pakiltų aukščiau už savo bendraamžius, gali sutrikti subtilus chemijos ir ego balansas, išlaikantis mažą verslą. Suttonas rekomenduoja pradėti pokalbį paprašydamas vyresnio amžiaus komandos įsivaizduoti scenarijų, kuriame, kad ir kaip liguistai tai skambėtų, jus užklumpa autobusas. Paaiškinkite, kas ir kodėl norėtumėte vadovauti komandai.
4 žingsnis: apvyniokite rankas aplink nevykėlius
Kai pasirinksite antrąjį vadą iš vidinio baseino, žmonės, kurie buvo perduoti dirbti, greičiausiai jausis silpni. „Žmogaus prigimtis yra pasislėpti nuo žmonių, kurių nepasirinkote, - sako Suttonas, - bet tai yra neteisingas dalykas. Vietoj to jis rekomenduoja praleisti laiką su tais, kuriuos praleidote, kad būtų aišku, kiek vertinate jų indėlį.
5 žingsnis: pereikite nuo vadybininko prie trenerio
Ankstyvosiomis dienomis daugelis verslo savininkų samdo ne lyderius, o darbuotojus, todėl jie pradeda dirbti kaip vadovai, mokantys vadovavimo ir valdymo stiliaus. Tai galbūt jiems buvo naudinga pirmosiomis dienomis, tačiau, pasak Suttono, turint antrą komandą, reikia pakeisti savo stilių: „Perėjimas nuo vadovo prie trenerio yra laipsniškas vystymasis, kai trenerio tikslas turėtų būti užduoti daugiau klausimų, praleisti daugiau laiko klausantis ir mažiau laiko kalbėti ir režisuoti “.
Kas bus jūsų Leo McGarry?
Johnas Warrillowas yra autorius Sukurta pardavimui: sukurkite verslą, kuris galėtų klestėti be jūsų , kurį „Portfolio / Penguin“ išleis 2011 m. balandžio 28 d.
