Kaip Riedulys tapo Amerikos startuolių sostine

Vos buvome pradėję ekskursiją po Chautauqua, žaliuojančią Boulderio XIX a. Parką, kai mano ryto gidė, vietos istorikė Carol Taylor, padavė man pakelį su „įspėjamosiomis pasakomis“. Tai buvo fotokopijuoti naujienų straipsniai, visi iš nacionalinių leidinių, visi su Boulderiu ir visi, Tayloro mintyse, bet kokiu atveju - parašyti paviršutiniškų ne bokšto ninkomponentų. „Namaste ir pravažiuok Naaną“, rašoma paantraštėje. „Jums bus sunku čia rasti vieną asmenį, įskaitant jūsų 85 metų močiutę, be šešių pakelių“, - skaitė kitas. Per keturis dešimtmečius, kaip norėjo parodyti Tayloro pakelis, rašytojai praleido miestą dėl nuostabių medžių (ir dviračių takų bei vaizdų į kalnus) - nesąžiningai pavertė „Boulder“ žaidimų aikštele, kurioje savanoriai ekologiniai liberalai pūtė legalizuotą marihuaną ir palygino triatlono laiką.

'Mes esame daug sudėtingesni už tai', - sakė Tayloras. Ji pažvelgė man švelniai, maldaujančiai. „Negalima tik grįžti ir parašyti, kad visi visur važinėja dviračiais“.

kiek vertas Alex Sensation

Iš spindinčios saulės šviesos didingai šnibždėjo likrais apsirengęs dviratininkas.

Leiskite man pasakyti tik tiek: sunku apžiūrėti tiesų veidą apkeliaujant šį idilišką kalnų miestą - apklausiant jo steigėjus ir rizikos kapitalo specialistus, jo kavinių parduotuves ir mažų alaus gėrimų gamintojus. Taip viliojanti pasilikti šlovingame ekologiškų žemės riešutų sviesto generalinio direktoriaus hipių kailyje ar cituoti neįmanomai lauke esantį rizikos kapitalistą („Aš investuoju tik į įmones, į kurias galiu važiuoti kalnų dviračiu!“). Bet aš nenoriu būti nesąžiningas ar nusilenkti karikatūrai. Neatrodo, kad tą dieną, kai aš atvykau, jie visiems išdalijo laisvąsias jungtis Pearl Street, pagrindinėje miesto traukoje. (Ne, tai buvo dvi dienos anksčiau. Renginys buvo pavadintas „Boulder“ potvynių šalinimo bendru dovanojimu.)

Bet nesvarbu, kad iš Riedulio galima tyčiotis, miesto neįmanoma atmesti. Riedulys yra verslumo galiūnas, kaip niekas kitas. Remiantis Kauffmano fondo 2013 m. Rugpjūčio mėnesio tyrimu, 2010 m. Mieste vienam gyventojui teko šešis kartus daugiau naujų technologijų pradedančiųjų, nei vidutiniškai šalyje.
vienam gyventojui kaip antroji San Chosė-Sunnyvale Kalifornijoje. Ši gyvybinga kultūra davė Boulderui klestinčią ekonomiką: be naftos, gamtinių dujų ar bet kokios monolitinės pramonės pagalbos Boulderio grafystė (300 000 gyventojų) patenka į 20 geriausių metropoliteno zonų pagal BVP. Nedarbas yra 5,4 proc. - beveik dviem punktais žemesnis už šalies vidurkį ir visu punktu žemesnis už federalinio rezervo tikslą tautai. Čia įsikūręs pradedančiųjų inkubatorius „Techstars“ ir sveika rizikos kapitalo bendruomenė.

Riedulys kaip startuolių rojus taip pat nėra naujas įvykis. Nuo 1960 m. Jis tyliai puoselėjo besikuriančias pramonės šakas, įskaitant natūralų maistą, kompiuterių saugojimą, biotechnologijas ir dabar interneto kompanijas. Tai originalus „Ball Aerospace“ (vienas pirmųjų NASA rangovų), žolelių arbatos pradininkų, namas Dangaus prieskoniai , „StorageTek“ (vėliau už 4,1 mlrd. USD įsigijo „Sun Microsystems“) ir biochemijos laboratorija, vedusi į Amgeną.

Bet Boulderis ne visada buvo toks pasiturintis, toks kolegiškas, toks gražus. „Boulder“, pradedančiųjų prieglobsčio, istorija yra patraukli istorija apie bendruomenę, kuri susikūrė save nuo nulio derindama individualias pastangas, bendras aukas ir prieštaringus pasirinkimus (jau nekalbant apie beveik nuolatinį norą išeiti iš biure ir lauke). Jo sėkmė yra labai specifinis ir tam tikrais būdais ribotas būdas skatinti vietos ekonomiką. Tačiau tai siūlo netikėtą sprendimą, kaip visos JAV miestai galėtų tapti palankia startuolių vieta.

Kai miesto tėvai pirmą kartą padėjo Riedulį, miestas buvo sausas, nederlingas ir nepastebimas - dviejų mylių kelio ruožas Boulderio kanjono žiotyse, kuris buvo vienas iš kelių kasybos tiekimo sandėlių po 1859 m. Kolorado aukso karštinės. 1879 m. Knygoje parašė britų kelionių rašytoja Isabella Bird: „Riedulys yra siaubinga rėmelių namų kolekcija degančioje lygumoje“.

Tačiau „Boulderites“ ėjo išskirtinumo šleifas. Jie parodė gilų atsidavimą miesto gražinimui ir švietimui. 1877 m., Praėjus vos šešeriems metams po to, kai Boulderis oficialiai įkūrė, piliečiai įtikino valstijos įstatymų leidėją įkurti pirmąjį Kolorado valstybinį universitetą; 104 šeimos paaukojo žemę ir pinigus miestelio statybai. 1889 m. Piliečiai balsavo už 20 000 USD vertės obligacijų išleidimą Chautauqua statybai - vietai, kurioje apsilankę Teksaso mokyklų mokytojai galėjo žygiuoti, iškyloti ir klausytis paskaitų - savotiška to meto bukolinė TED konferencija.

1908 m. Piliečiai pasamdė kraštovaizdžio architektą Fredericką Law Olmstedą jaunesnįjį (legendinio Niujorko centrinio parko kūrėjo sūnus), kuris konsultavosi su jais, kaip geriausiai suplanuoti miestą - tai ankstyvas žingsnis į 10 000 miestą. Jo rekomendacijose buvo laidų pastatymas po žeme ir gatvių žibintų laikymas žemiau medžių lygio, ir jis juos perspėjo apie priemiesčių vystytojus, „nešvarias pramonės šakas“ ir pandusus turistams. Visų pirma, jis sakė, kad Riedulys turi būti gražus - klestintis miestas, kuriame žmonės praleistų savo gyvenimą, ne tik uždirbtų pinigus ir išeitų. „Kaip ir valgomam maistui, ir kvėpuojamam orui, taip ir akys, kurios paprastai yra mūsų akyse, vaidina didžiulę reikšmę nustatant, ar jaučiamės linksmi, efektyvūs ir tinkami gyvenimui“, - savo pranešime rašė Olmstedas.

Riedulys galėjo likti mieguistas gražus kolegijos miestas, jei ne komunistai. 1949 m., Bijodamas sovietų branduolinės atakos, prezidentas Haris Trumanas paskelbė įsakymą sustabdyti pagrindinių pastatų grupavimą Vašingtone. Tautos pagrindinės tyrimų laboratorijos turėjo plėstis kitur. Riedulių piliečiai, pajutę galimybę, nusipirko 217 ha žemės ir sumušė dar 11 miestų, kad ta vieta taptų Nacionalinio standartų biuro naujos radijo sklidimo laboratorijos namais.

Iš pradžių D.C. mokslininkai šukavo, laikė tai tremtimi. „Jie sakydavo:„ Kur eisime pas indus? “ - sako R.C. („Merc“) „Mercure“, vienas iš įmonės įkūrėjų „Ball Aerospace“ , kuris tuo metu buvo fizikos magistrantas Kolorado universitete.

Tačiau šis žingsnis įtraukė Boulderą į JAV vyriausybės žemėlapį. 1952 m. Federalinė vyriausybė padidino „Boulder“ vietą „Rocky Flats“ - 27 pastatų branduolinių ginklų gamybos objekte. Gynybos departamentui užsakius iš CU laboratorijų sudėtingus raketų nukreipimo valdiklius, mokslininkai, įskaitant „Mercure“, išvyko sudaryti „Ball Aerospace“, kuri užpildė šias sutartis ir kitus. Galų gale vyriausybė pavertė Boulderą „Boulder“ vieta Nacionalinis atmosferos tyrimų centras , o IBM ten perkėlė savo juostinių diskų gamybos padalinį, kuris vėliau paskatino įkurti saugyklų naujoves „StorageTek“, „Exabyte“ ir „McData“. Dėl šių technologinių darbo vietų Boulderio populiacija nuo 1950 iki 1960 metų padvigubėjo, o po 10 metų šoktelėjo iki 67 000.

60-ųjų pabaigoje mokslininkai nebuvo vieninteliai nauji žmonės. Visoje šalyje vyko hipių judėjimas, o priemiesčių paaugliams ir dvidešimtmečiams pradėjus migruoti į gražias šalies vietas, daugelis pasirinko „Boulder“. (1968 m. Pirmoje pusėje narkotikų areštai mieste padvigubėjo.) Mo Siegelui, kolorado berniukui, užaugusiam rančoje už 80 mylių Palmerio ežere, susirinkę gėlių vaikai buvo jo rūšies žmonės - ir, 1969 m. - potenciali rinka. Sveikatos riešutas - 19-metis pradėjo rinkti žoleles Boulderą supančiose papėdėse, pripildyti šautuvų ramunėlių ir raudonųjų dobilų žiedais, siūti juos į mažus muslino arbatos maišelius ir parduoti 1969 m., Kaip Mo's 36 Herb tea . Tai taps pirmaisiais „Celestial Seasonings“ - prekės ženklo, kuris išgarsėjo tokiomis arbatomis kaip „Sleepytime“ ir „Red Zinger“, verslo metais. (Siegel galiausiai pardavė įmonę „Kraft“, ją nusipirko ir vėl pardavė „Hain Foods“ už 336 mln. USD.)

„Dangaus prieskoniai“ buvo viena iš pirmųjų iš daugelio natūralaus maisto produktų gamintojų, tarp jų ir „White Wave“ Šilko prekės ženklo sojos pienas ; Organinė pieninė „Horizon“ ; ir „Liucernos“ - specializuota rinka, panaši į „Whole Foods“. Tokiems verslininkams „Boulder“ buvo ideali bandymų rinka. Atsižvelgiant į turtingų, lauke gyvenančių tipų populiaciją, prekės ženklai galėtų išbandyti naujas idėjas su draugiška vartotojų grupe vietinėse rinkose, išsiaiškinti mažos rizikos kinkus ir tada pernešti sėkmę į bendresnę rinką Denveryje ir už jos ribų.

„Aš ką tik gavau tiek palaikymo. Visi tikėjo “, - sako Siegel.

Spartėjant pramonei ir sparčiai didėjant gyventojų skaičiui, miestas galėjo paskatinti augimą, kviesdamas kūrėjus statyti naujus būstus ir biurus. Užtat pasielgė priešingai. 1959 m. Miestas nubrėžė liniją per aplinkinius kalnus, virš kurių jis neteikė vandens ar kanalizacijos paslaugų - vien tam, kad apsaugotų vaizdą. 1967 m. Gyventojai nustatė specialų 0,4 proc. Pardavimo mokestį, norėdami įsigyti „žaliąją erdvę“ aplink miestą, trukdyti kūrėjams, važiuoti nuo pagrindinių kelių ir išsaugoti gamtą. Be to, miesto ribotas naujų būstų skaičius siekia tik 2 procentus per metus. Dabar apskritis valdo daugiau nei 97 000 hektarų atviros erdvės. Riedulys yra bukoliniame burbule, iš vienos pusės - Uoliniai kalnai, iš kitos - parkas.

Miesto apjuosimas žaliąja erdve turėjo keletą padarinių Boulderui, kai kurie jų tikėjosi, o kiti - ne. Nors niekada nebuvo tiksliai pigu, dėl riboto ploto nekilnojamojo turto kainos pakilo į dangų - vidutinė kaina 431 200 USD, vienos šeimos namai yra 1,5 karto brangesni nei Denveryje. Tuo tarpu, suklestėjus išsaugotai erdvei, klestėjo ir elnių populiacija - ir alkani kalnų liūtai, kurie važiavo valgyti elnių ir retkarčiais užsipuolė Boulderio piliečius.

Žalioji siena kartu su miesto konservatyviais teritorijų planavimo ir plėtros įstatymais taip pat reiškė, kad nacionaliniams mažmenininkams ar bet kokiam monolitiniam konkurentui sunku rasti gerų erdvių Boulderyje atidaryti. Tuo tarpu griežta miesto riba prieš plėtrą iš tikrųjų neleidžia savo startuoliams augti gerokai viršijant tam tikrą dydį. Rezultatas? Miestas tapo fiziniu inkubatoriumi mažosioms įmonėms. „Kai įmonės pasiekia 500 darbuotojų, jos arba turi išsikraustyti į kitą atviros erdvės pusę, arba parduoti“, - sako generalinis partneris Kyle'as Lefkoffas. Boulder Ventures nuo 1995 m.

Tačiau tiems, kurie gali sau leisti būstą, vengti kalnų liūtų ir įsitraukti į ribotas biuro patalpas, „Boulder“ suteikia neįtikėtiną gyvenimo kokybę ir vietą verslui. Planavimo strategija, kuri iš pradžių atrodo netikra, tiesiog palanki tiems, kurie joje yra ilgą laiką - tiems, kurie galvoja apie šeimų kūrimą ir gyvena Boulderyje iki senatvės, ir išnaikina tuos, kurie pasinertų dėl sultingo mokesčių paskata.

Yra tokių verslininkų kaip Philas Ansonas, kuris išėjo baigęs koledžą grynai tam, kad pakryptų ir liptų. Vienkartinis virėjas jis pradėjo pardavinėti iš anksto pagamintus burritus iš aušintuvo, kad galėtų save išlaikyti. Laikui bėgant jis pastebėjo, kad jam labiau patinka tas verslas, o ne uolienos Evol burritos , jo 73 darbuotojų kompanija, dabar platina prekybos centrus visoje šalyje ir pernai siekė 12,4 mln.

Buvo tokių, kurie į Riedulį atvyko netyčia ir įsimylėjo. „Confio Software“ įkūrėjas Mattas Larsonas persikėlė ten, nes didžiausias jo investuotojas jam pasakė, kad jis turi būti sąlyga norint gauti finansavimą (vyras gyveno Boulderyje ir norėjo būti pirmininku, bet nenorėjo kraustytis). Alabamos gimtoji Dale Katechis atsidūrė Lione, miestelyje, esančiame į šiaurę nuo Boulderio, po to, kai jam su žmona kelyje į Montaną pritrūko pinigų. Katechis pradėjo laukti stalų. Tada jis atidarė savo restoraną „Oskar Blues Brewery“ ir pradėjo gaminti alų, norėdamas sužinoti savo valgyklos vardą, ir nustatė, kad parduotas alus yra geresnis nei maistas. (Jo alaus darykla, kuriai parduodamas „Dale's Pale Ale“, pernai uždirbo 33 mln. USD.) Mažasis Lionas „buvo kaip„ Mayberry “kalnuose“, - sako Katechis, jo balsas nuspalvintas paskutiniais Alabamos traukos likučiais.

Yra tokių verslininkų, kurie persikėlė į „Boulder“ būdami vyresni, kai jau turėjo pinigų, beveik kaip atlygį sau. 2001 m. Volstryto dienos prekybos įmonė, kurioje dirbo Kate Maloney, atidarė biurą Boulderyje vien dėl to, kad ji ir kai kurie bendradarbiai manė, kad taip bus smagiau. Po šešerių metų ji pradėjo „TherapySites“ , interneto bendrovei ji baigiasi palėpėje esančiame bute miesto centre. 2006 m. Admanas Alexas Bogusky perkėlė gabalėlį „Crispin Porter“ + „Bogusky“ , jo įkurta reklamos agentūra, nuo Majamio iki biurų Gunbarrelyje, mieste, esančiame už aštuonių mylių į šiaurės rytus nuo Boulderio. Bogusky, lauko sporto mėgėjai ir verslininkai turi bendrą DNR: „Šią vietą jaudina ieškotojai“, - sako jis. „Kai išeisite čia, norėsite ir didžiausio jaudulio versle, o tai yra pradedančiosios įmonės“. Tuo metu, kai Bogusky pasitraukė iš agentūros, „Crispin Porter + Bogusky“ Boulderio biuras išsipūtė daugiau nei 700 darbuotojų - daugelis jų persikėlė iš Majamio.

Ir pagaliau yra tokių, kurie išėjo iš Kolorado universiteto ir neįsivaizdavo, kaip eiti kur nors kitur. Garsiausias tikriausiai yra Marvinas Caruthersas, kuris kaip biochemijos profesorius 1980 m. Padėjo įkurti biotechnologijų įmonę Amgenas . Jo įkūrėjai nusprendė įkurti įmonės būstinę Thousand Oaks mieste, Kalifornijoje, tačiau Caruthersas laboratoriją laikė Boulderyje. Nuo tada Kolorado universitetas tapo DNR ir RNR tyrimų paskirtimi. Jo skyriaus, „Amgen“ ir universiteto biologijos skyrių veteranai toliau steigtų biotechnologijų įmones, įskaitant „Applied Biosystems“, „Dharmacon“, „Myogen“ ir „Pharmion“ - įmones, kurios iš viso pardavė daugiau nei 6 mlrd. USD.

Norėčiau atkreipti dėmesį į kurią nors savivaldybės verslumo programą ar kitą verslo iniciatyvą, kuri priviliojo šiuos žmones steigti įmones Boulderyje. Tačiau reikalas yra tas, kad verslininkai tvirtina, kad miestas juos labiau stabdo nei padeda. Pasaulietiškos automobilių statymo taisyklės anksti trukdė verslui, sako Nielas Robertsonas, 12,6 mln. USD per metus pradedančios interneto reklamos tinklo „Trada“ generalinis direktorius. Miestas, stengdamasis sumažinti spūstis, suteikė Robertsono 17 darbuotojų bendrovei tik tris leidimus stovėti. (Bendrovė, kurioje dabar dirba 15 darbuotojų, nuo tada persikėlė į pastatą su garažu.)

Burrito gamintojas Ansonas sako, kad norint gauti leidimą įrengti naują šaldymo įrenginį jo gamykloje prireikė aštuonių savaičių. „Jie taip pasirengę viskam pasakyti„ ne “, - sako jis. - Tai didžiulis asilo skausmas. Bet palikti miestą? Negali būti. „Tai dviašmenis kardas“, - sako Ansonas. 'Man sunkiau valdyti savo gamyklą, bet taip pat žmonės negali pastatyti dvarų ir užstoti vienas kito nuomonės, todėl turime subalansuotą miestą'.

Žinoma, Boulderis nėra tobulas. Daugelis verslų sunkiai egzistuotų ten, ypač tiems, kuriems reikalinga sunkioji įranga ar mažai darbo užmokestis. Jos nuostatai ir siauras žemės plotas labai palankūs mažosioms įmonėms. Tiesą sakant, keletas startuolių, įskaitant interneto saugos firmą „Webroot“ ir „StorageTek“, išaugo iš miesto ir nusprendė išsikraustyti į besiplečiantį biurą žaliojoje erdvėje kaimyniniame „Broomfield“. Tačiau daugelis kitų verslininkų nusprendė išparduoti ir likti - ir prisijungti prie didėjančio Boulderio investuotojų angelų ir rizikos kapitalo skaičiaus, kuris yra kitas žingsnis plėtojant miestą. Mo Siegel dabar investuoja į kitas natūralaus maisto įmones. „Caruthers“ padėjo įkurti „Boulder Ventures“, kuris beveik vien tik investuoja į „Boulder“ verslininkus.

2012 m. Rizikos kapitalo įmonės į Koloradą investavo 587 mln. JAV dolerių - toli nuo pagrindinių rizikos centrų, tokių kaip Silicio slėnis ir Niujorkas (atitinkamai 11 mlrd. Ir 2,3 mlrd. Dolerių), tačiau jie yra reikšmingi. Jie verčiau tai padarys, nei persikels į kokią nors senatvės pensijos vietą - nes, jų galva, Boulderis juos visus muša. Tai dalykas. Beveik kiekvienas verslininkas man pasakė, kad jis ar ji įsikūrė Riedulyje arba liko Riedulyje dėl tos pačios priežasties: tai graži vieta gyventi. Ir tai gražu ne todėl, kad miesto protėviai laikėsi prasmingos naujų įmonių steigimo politikos, bet todėl, kad jie turėjo nuojautos pasodinti daug medžių, pasveikinti universitetą ir federalines mokslo laboratorijas, nusipirkti daug parkų ir tada laikytis drausmės. išsaugodamas jų sukurtą grožį. Idėja buvo paprasta: paverskite miestą puikia vieta gyventi, o žmonės sugalvoja, kaip ten pragyventi.

Pataisymas: Interneto reklamos startuolis „Trada“ turi 15 darbuotojų. Ankstesnėje šio straipsnio versijoje buvo pažymėtas jo dydis prieš atleidimus, įvykusius žurnalui pasirodžius spaudoje.