Istoriškai moterys turėjo sunkiau kovoti ir ilgiau laukti, kol užims tas pačias pareigas kaip ir vyrai - ypač aukštesnėse vadovų gretose.
Tačiau pastaraisiais metais daugelis darboviečių tapo stipriais moterų įgalinimo šalininkais, aktyviai dirbdami, kad verslininkams būtų suteikta lyderystės galimybių, ir dėl rimtų priežasčių.
kokio ūgio yra Džimas Edmondsas
Neseniai tyrimas parodė, kad verslas su moterimis jų vadovavimo komandose yra pelningesnis nei neturintis.
Kitas reikšmingas Peakono atliktas tyrimas paprašė beveik 60 000 darbuotojų grupės atsakyti į klausimus, tiesiogiai susijusius su „moterų vadovaujamu“ ir „vyrų vadovaujamu“ valdymu.
Tyrimas parodė, kad „moterų vadovaujamos“ įmonės - tos, kurios valdyme atstovauja daugiau nei 50 proc. Moterų - laikomos geresnėmis visais strategijos aspektais, įskaitant misiją.
Moterų įgalinimo amžius yra čia
Neseniai kalbėjausi su Inger Ellen Nicolaisen, programos įkūrėja Nikita Plaukai - tarptautinė kirpyklų grupė, turinti daugiau nei 150 vietų visoje Europoje, plečiasi visoje JAV
Šiame moterų įgalinimo amžiuje moterų vadovų daugėja, ir jos pasisako, aprūpindamos kitas patarimais, kaip pakilti į viršų, o Nicolaisen yra pagrindinis pavyzdys.
Paauglystėje motina kadaise kovojo su benamyste, tačiau nepaprastai išaugo iš šios patirties. Užuot užsidariusi ar palikusi praeitį, ji nusprendė likti vietoje ir atgauti koją. Šis mentalitetas kartu su nepajudinamu pozityvumu, derybų įgūdžiais ir visiškai susiformavusia vizija padėjo jai pasiekti sėkmę, tačiau tai nebuvo be iššūkio.
Siekdama suteikti daugiau moterų galimybę siekti savo svajonių ir profesinių tikslų, Nicolaisen pasidalino su manimi savo asmeniniu penkių žingsnių vadovu, kuris paskatino ją vadovauti.
1. Vadovauti pavyzdžiu.
Pozicija nėra kažkas, ką jūs gaunate - jūs ją užimate ar sukuriate. Kai imsitės šio naujo vaidmens, turite būti alkanas nuo pat to momento, kai pradėsite.
Be to, kad esate gerai pasirengęs, sako Nicolaisen, atlikite verslo tyrimus ir įsitikinkite, kad sugebate pateikti sprendimus, kaip pagerinti verslo operacijas ir kliento patirtį.
Neignoruodami geros sistemos, parodykite savo aistrą pasidalindami naujomis idėjomis, kaip kreiptis į savo skausmo taškus. Kai jūs sunkiai dirbate ir padedate kitiems, ji sako, kad jūsų veiksmai pasakys jūsų charakterį - į tai bet kuris vadovas tikrai atsižvelgs rinkdamas talentą karjeros plėtrai.
2. Mokykitės kartu su savo komanda.
Nicolaisen pažymi, kad jums reikia pasiraitoti rankoves ir susitepti rankas visais verslo aspektais, ypač tose srityse, kur dar nesate ekspertas.
Kuo daugiau sužinosite ir pasidalinsite su savo komanda, tuo daugiau tapsite turtu. Taigi priartėkite prie naujų galimybių, kaip kad nuotykių.
„Kiekviena patirtis ar projektas pavers jus geresniu vadovu ir labiau išmanančiu komandos nariu, todėl dirbkite įvairiais kampais - nuo įdomių trumpalaikių galimybių iki ilgalaikio planavimo“, - dalijasi Nicolaisen.
Iššūkis, kad kiekviena darbo diena būtų kitokia, jūs investuojate į savo profesinį tobulėjimą, kuris išskiria lyderius iš kitų.
3. Apimkite savo aistrą.
Pamirškite tuos, kurie sako: „emocijos nėra naudingos darbo vietai“ arba „moterys yra per daug emocingos“, - sako Nicolaisen. Ji dalijasi, kad emocija gali paskatinti verslą ir atnešti realių pokyčių, o ši emocija skatina apgalvotas diskusijas ir proto audras tarp komandos narių.
koks aukštas esai morales
„Apimkite savo emocinį intelektą - kai sugebate atpažinti ir suprasti emocijas, galite tinkamai valdyti ir išreikšti jausmus, geriau susieti su kitų mintimis ir elgesiu bei ugdyti empatiją, kuri yra minkšti įgūdžiai, atveriantys duris pirmaujančioms sėkmingoms komandoms “, - sako Nicolaisen.
4. Būk sąžiningas.
Visi daro klaidų. Mus, kaip lyderius, skiria tai, kaip mes jiems priklausome. Vieni gali slėptis, kol jų paslydimas užpūs, kiti gali kaltinti. Nicolaisenui jūs turite būti tas, kuris pakelia ranką ir pripažįsta klaidą, klausia patarimo ir klausosi, kad išmoktų.
Ji teikia papildomą premiją: „Jūs padedate sukurti sąžiningą, atskaitingą darbo vietą, kurioje klaidingi žingsniai laikomi galimybe mokytis, o tai padeda komandoms ir įmonėms judėti pirmyn. Laikydamiesi mentaliteto, kuris orientuotas į įmonės geranoriškumą, o ne tik į savęs išsaugojimą, greičiausiai atsidursite lyderio pozicijoje “.
5. Būk sprendimo ieškotojas.
Norėdami sustiprinti savo vadovavimo gebėjimus, sukurkite aplinką, kurioje komandos nariai būtų skatinami palaikyti atvirą dialogą ir dalytis idėjomis. Kitaip tariant, apverskite „turime problemą“ mentalitetą ir galimybę kartu rasti sprendimus.
Tai suteikia jums ir jūsų komandai indėlio ir atsakomybės jausmą - sukuria bendrą atskaitomybės kultūrą, kuri skatins augimą ir taps patikima tarp kitų vadovų.
Parsineši namo.
„Kai pakeisite savo mąstyseną nuo suvokiamos galios, susijusios su vykdomuoju vaidmeniu, siekimo padėti savo komandai augti, jūs greičiau pakilsite tarp gretimų“, - sako Nicolaisen.
Galiausiai, supraskite savo organizacijos viziją ir įkūnykite ją viskam, ką darote pakilus į viršų. Ir paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas - linksminkitės!
