Jei skaitote šį straipsnį, tada esate labiausiai priekyje, kai reikia plėsti savo verslą ir vadovavimo žinias. Puikūs lyderiai yra puikūs mokiniai. Daugelis verslininkų šaiposi iš vadovavimo patarimų, manydami, kad joks straipsnis ar knyga ar net mokymo klasė nėra geras realaus gyvenimo patirties pakaitalas.
Tai gali būti tiesa, tačiau tiems, kurie siekia pažangos, gali būti sunku įgyti tikrojo vadovavimo patirtį. Manau, kad kiekvienam gali pasisekti, jei jis pasiruošia kitam karjeros lygiui. Norėdami tai padaryti, turite išnaudoti visas galimybes mokytis. Čia yra 10 būdų, kaip kontroliuoti savo lyderystės ugdymą.
- Tobulinkite mokymosi mąstyseną: Teigiamas požiūris į profesinį tobulėjimą yra gyvybiškai svarbus. Interviu su „McKinsey Quarterly“ , Tomas Petersas aptarė lyderių „neplanuoto laiko“ svarbą (iki 50 proc.). Ką jie turėtų daryti su tuo laiku? Jis patarė: „Vienas būdas kovoti su beprotišku pokyčių tempu yra gyventi tam, kad taptum protingesnis ir sužinotum naujų dalykų“. Skirk laiko mokytis reguliariai.
- Išnagrinėkite savo sprendimus: Vienas skirtumas tarp puikių lyderių ir vidutiniškų yra noras išnagrinėti praeities veiksmus ir sprendimus, siekiant tobulėti. Generaliniams direktoriams ir vadovams paskirkite velnio advokatą visiems svarbiausiems sprendimams. Tai gali padėti priimti geresnius sprendimus ir užkirsti kelią visiems šališkumas priimant sprendimus .
- Skaityti reguliariai: Tame pačiame interviu su „McKinsey Quarterly“ Petersas pasakė: „Neseniai buvau vakarienės vakarėlyje su vaikinu, kuris tikriausiai yra vienas iš dešimties geriausių finansų žmonių pasaulyje. Vienu metu jis pasakė: „Ar žinote, kokia yra didžiausia didelių įmonių vadovų problema? Jie nepakankamai skaito. “Skaitykite ne tik apie dabartinius įvykius, bet ir apie dalykus, kurie gali praplėsti jūsų akiratį, pavyzdžiui, istoriją. Esu aistringas verslo knygų skaitytojas ir beveik visada randu idėją ar dvi, kurias galėčiau panaudoti savo versle.
- Rašykite reguliariai: Rašymas lyderiams turi daug privalumų. Tai gali padėti įsisavinti turinį, pagerinti kritinio mąstymo įgūdžius ir pagerinti bendravimą su įvairiomis auditorijomis, įskaitant darbuotojus. Kuo daugiau publikuosite, tuo geriau taps jūsų raštas. Tai taip pat gali padėti suvokti save, kaip savo srities ekspertą.
- Dalyvaukite mokymo programose: Knygos ir straipsniai jus nuveda tik taip toli. Aš dėstau metinę generalinių direktorių klasę, ir, mano patirtimi, šie vadovai jau yra prieš žaidimą tik pasirodydami. Jie yra pasiryžę mokytis ir net savo lygiu sugalvojo, kaip skirti tam laiko. Čia taip pat galite rasti vertingų tinklo galimybių.
- Mokykite tai, ką žinote: Ana Maria Sencovici iš „The River Group“ neseniai tai parašė mokymas yra viena iš labiausiai nenaudojamų priemonių ugdant lyderystę. Aš sutinku. Nėra geresnio būdo ką nors įvaldyti, kaip bandyti perduoti savo žinias ir įgūdžius kitiems. Tai priverčia galvoti apie medžiagą naujais būdais. Mano patirtis rodo, kad iš savo „studentų“ kartais sužinai daugiau, nei jie iš tavęs. Pasinaudokite galimybėmis mokyti.
- Ugdyti savimonę: Nors tai gali skambėti klišė, efektyviam vadovavimui svarbiausia yra savimonė. Vykdomoji trenerė Mary Jo Asmus neseniai rašė, kad geriausių lyderių atrasti savo vystymosi tikslus, likdami sąmoningi . “ Jie sąmoningai „stebi save eidami per savo darbo dieną, tuo pačiu metu sutelkdami dėmesį į kitų reakcijas“. Tada jie skiria laiko apmąstymams apie tai, ką pastebėjo, kad galėtų patobulinti.
- Surinkite atsiliepimus: Asmusas taip pat rašė, kad puikūs lyderiai prašo grįžtamojo ryšio. Turėtumėte aktyviai prašyti atsiliepimų iš savo darbuotojų, valdybos ir visų kitų, galinčių suteikti vertingos informacijos. Sukurkite anoniminį atsiliepimų apie savo darbuotojus mechanizmą arba susisiekite su trečiųjų šalių surinkėjais.
- Raskite mentorius: Plėtokite santykius su žmonėmis, kurie buvo jūsų avalyne. Kalbėdami apie atsiliepimus, mentoriai ar treneriai dažnai gali suteikti jums objektyvių patarimų, kurių jums gali nepavykti dirbti. Raskite ką nors, kas jums pateiks sąžiningą, nepadengtą įnašą.
- Puoselėkite tarpusavio santykius: Turėtumėte užmegzti santykius su kuo daugiau savo pramonės žmonių. Tai svarbu norint neatsilikti nuo pokyčių ir įgyti naujų perspektyvų bei idėjų. Santykiai, kuriuos užmezgiau savo pramonėje, dažnai suteikė didelę vertę mano įmonėms.
Neleiskite, kad greitas verslo tempas trukdytų jums tapti lyderiu. Galų gale, šiandienos rinkų dinamika iš dalies yra tai, kodėl pirmiausia reikia mokytis.
