Kiek kartų matėte, kaip jūsų versle įvyko šis scenarijus? Jūsų įmonė ką tik baigė kelis mėnesius rengti išsamų daugiametį strateginį planą, kuris tikrai išmuš konkurenciją. Tai pareikalavo daug darbo ir didžiuotis rezultatu. Tačiau jūsų verslas niekada negalės mėgautis pergale dėl to, kad remiasi tais pačiais senais, blogais įpročiais, kurie trukdo sėkmingai įvykdyti. Po šešių mėnesių jūsų įmonė atsisako plano tik pradėti kurti naują. Ir ciklas tęsiasi.
Neleisk, kad tai nutiktų tau dar kartą!
Štai 5 veiksmai, kuriuos galite atlikti, kad išvengtumėte strateginio planavimo yo-yo efekto:
1. Sukurkite struktūrą, kuri sustiprintų planavimo proceso griežtumą: Suplanuoti yra vienas dalykas, įvykdyti visiškai kitas dalykas. Sukurkite keletą procesų, kurie sustiprins ir palaikys drausmę ir rūpestį, demonstruojamą planuojant. Sukurkite vykdomąjį valdymo komitetą, sudarytą iš aukščiausių vadovų, kad prižiūrėtų planą, pavestų tiems nariams būti projekto rėmėjais, kad būtų užtikrintas sklandus vykdymas ir sukurtos komunikacijos priemonės, reikalingos stebėti ir pranešti apie projektus ir programas, kai jie vykdomi. Tokiu būdu pasunkinti žalingų įpročių įgyvendinimą.
du. Padarykite tai kažkieno darbu: Kitas žingsnis, kurį galite atlikti norėdami išlaikyti savo planavimo programos pagreitį, yra išteklių skyrimas plano ir susijusių administracinių procesų palaikymui. Labiau tikėtina, kad laikysitės plano ir jį vykdysite, jei plano valdymui skirsite išteklių. Šie ištekliai yra daug mažesnė tikimybė, kad viskas paslystų, kai jie žino, kad jų darbas yra tęsti reikalus.
3. Apibrėžkite strateginį planavimą kaip nuolatinį procesą: Strateginis planavimas nėra dalykas, kurį darote kartą per metus. Tai turėtų būti nenutrūkstama veikla, leidžianti pakoreguoti vidurio kursus, iš naujo nustatyti prioritetus ir lengvai pasinaudoti atsirandančiomis galimybėmis.
Keturi. Įsipareigokite tobulinti susijusius procesus: Pagalbinės veiklos, tokios kaip samdymo praktika, vertinimo ir atlygio programos bei kompensavimo modeliai, suderinimas su jūsų strategijomis yra ilgas kelias siekiant įsipareigojimų, reikalingų išlaikyti planą gyvą ir sinchronizuotą su organizacine kryptimi. Trūkus derinimo, bus lengva grįžti prie seno įprasto elgesio, kuris gali sabotuoti strateginį vykdymą.
koks yra tikrasis mamos vardas
5. Prašyti išorės perspektyvos: Žinoma, galite pabandyti tai padaryti vienas. Bet kodėl tu norėtum? Gaukite trečiųjų šalių patarimų iš specialistų, kurie gali atpažinti įspėjamuosius ženklus, įveikti visas spąstus ir pasiūlyti tinkamus požiūrius, kurie tinka, kartu pateikdami nurodymus, reikalingus, kad viskas būtų „teisinga“ pirmą kartą.
Baigdamas norėčiau pasakyti, kad strateginio planavimo yo-yo efektas yra teisėtas sutrikimas, kuris gali daug kartų užklupti nepageidaujamus verslus, o tai reiškia iššvaistytas pastangas, pakartotinį darbą ir nerealizuotas ateities svajones. Taigi, kodėl gi ne atlikus 5 aukščiau išdėstytus veiksmus ir pasinaudojus rizika, kad jūsų strateginis planavimas ir vykdymo veikla bus galutinai išspręsta? Prašau prieiti prie manęs tiesiogiai dėl papildomų idėjų ir palaikymo.
