Kalbant apie išmintingą išmintį, „Berkshire Hathaway“ generalinis direktorius Warrenas Buffettas turi didžiulį jo perteklių, platinantį internetą.
Kai kurie jo patarimai yra tokie įprasti, kad sustabdo mus savo kelyje ir priverčia susimąstyti, ar mes tikrai vertiname dalykus, kurie iš tikrųjų svarbūs. Pavyzdžiui, paimkite šį tiesą sakantį veidrodžio momentą iš Omahos „Oracle“ :
Iš esmės, kai sulauksite mano amžiaus, jūs tikrai įvertinsite savo gyvenimo sėkmę pagal tai, kiek žmonių norite turėti meilė jūs iš tikrųjų darote meilė tu. Pažįstu žmonių, kurie turi daug pinigų, jie gauna liudijimo vakarienes ir gauna jų vardu pavadintus ligoninės sparnus. Tačiau tiesa ta, kad niekas pasaulyje myli juos. Tai yra pagrindinis išbandymas, kaip gyvenote savo gyvenimą. Bėda su meilė yra tai, kad jūs negalite jo nusipirkti. Galite nusipirkti sekso. Galite nusipirkti atsiliepimų vakarienių. Bet vienintelis būdas gauti meilė turi būti mielas . Tai erzina, jei turite daug pinigų. Norėtumėte pagalvoti, kad galėtumėte parašyti čekį: Aš nusipirksiu milijoną dolerių meilė . Bet tai neveikia taip. Kuo daugiau duodi meilė toli, tuo daugiau gauni. [Akivaizdu, kad drąsus mano akcentas.]
Tai toli gražu nėra taip paprasta, kaip atrodo. Visuomenė mus išmokė, kad mes turime bet kokia kaina konkuruoti ir „laimėti“, kad patektume į viršų, kartais kitų sąskaita. Pakeliui mes įsisavinome ir pamiršome tarnystę, atjautą, dėkingumą ir pagarbą. Kitaip tariant, mes pamiršome, kaip mylėti .
Aš nežinau apie tave, bet kai man artėja 90 metų, kaip yra Buffettas, paskutinis dalykas, kurio noriu, yra susidurti su baisia ir liūdna perspektyva nepasisekti į Buffetto „galutinį išbandymą“.
Aš sakau tai ne iš nesaugumo, o iš patvirtinimo ir pagyrimo už savo gyvenimo darbą. Žmonės yra skirti patirti meilės emocijas, o ne švelnią, romantišką meilės rūšį, dėl kurios jūsų žmogiškųjų išteklių komanda privers nagus.
kiek metų yra Kathryn Erbe
Panagrinėkime tai toliau.
Koks meilės ryšys su ja?
Meilės demonstravimas darbe ir versle rodo veiksmus. Tai, kaip mes, kaip lyderiai, rūpinamės, kad kiti atliktų geriausią savo darbą. Tai kaip mes, steigėjai, atliekame kilnią įmonės misiją su puikumu ir tarnaujant kitiems.
Kaip veiksminga meilė yra atvirai rodoma kaip verslo vertė, dėl kurios gaunami neįprasti rezultatai? Yra viena sunki sąlyga. Kaip paminėjo Buffetas savo citatoje, žmonės negali būti tokie, kad gautų meilę, jei nenori atsiduoti tokioje padėtyje.
Leiskite man pasiūlyti tris būdus, kaip galite tai giliai atlikti ir gyvenimo pabaigoje išlaikyti „Warren Buffett“ „galutinį testą“ su skraidančiomis spalvomis.
1. Mylėk savo darbą.
Buffettas tai pasakė atskiroje citatoje: „Verslo pasaulyje labiausiai sekasi žmonėms, kurie daro tai, kas jiems patinka“.
Ar kada pagalvojame apie tai, kai einame kasdien? Mes atleidžiame savo užpakalius ir turime tokią algą nuo algos iki algos; mes galime rasti darbo saugumą keleriems metams, galbūt mažiau. Bet kitu veidrodžio momentu, kiek iš mūsų iš tikrųjų gali pripažinti, kad norėtume, jog darytume ką nors kita - tai, ką iš tikrųjų darėme mylėjo?
Tyrimai parodė, kad tai, kas mums patinka, labiausiai prisideda prie mūsų, kaip žmonių, laimės. Visame pasaulyje žinomas filosofas ir gydytojas Albertas Schweitzeris kartą pasakė: „Sėkmė nėra raktas į laimę. Laimė yra raktas į sėkmę. Jei tau patinka tai, ką darai, tau seksis “.
2. Mylėk savo klientus.
Nesenus pavyzdys, kaip gerai mylėti savo klientus, buvo interviu, kurį surengiau su San Diege įsikūrusiu generaliniu direktoriumi Kyle'u Slageriu Palieskite , geriausiai vertinama kasdieninė ataskaitų programa ir lauko valdymo programinė įranga statybų pramonei.
Siekdama suteikti daugiau vertės nei bet kas kitas statybų rinkoje, Slagerio komanda išmoko retos empatijos, kaip verslo praktikos, dorybės, kad suprastų savo klientus giliau nei bet kada anksčiau.
Tai reiškė praleisti daugiau laiko su jais ir užmegzti sąžiningus santykius, remiantis tikru žmogaus supratimo apie tikruosius klientų poreikius lygiu.
Todėl Rakeno empatija pirmiausia buvo perkelta į verslo misiją „sukurti greičiausius, lengviausius naudoti sprendimus statybos srityje“.
Slageris teigė, kad dauguma jo pramonės įmonių žlunga, nes jos labiau orientuojasi į varpų ir švilpukų pridėjimą į savo produktą nei į realios vertės suteikimą.
„Manau, kad labai sunku pasisekti, jei labiau myli savo produktą nei savo klientą bet kurioje rinkoje, tuo labiau statybose“, - sako Slager.
3. Mylėk savo darbuotojus.
Mylėti savo darbuotojus geriausiai išreiškiama vertinant juos kaip žmones; tai pašalina kliūtis jų kelyje, suteikia jiems galimybę daryti tai, ką geriausiai moka kiekvieną dieną, ir sukuria sėkmę.
Puiki strategija gerai mylėti savo darbuotojus yra suteikti darbui prasmę ir tikslą. Į Duok ir imk Whartono profesorius Adamas Grantas cituoja tyrimus, kurie parodė, kad kai žmonės randa savo darbe tikslą, tai ne tik pagerina to žmogaus laimę; tai taip pat padidina produktyvumą - tai naudinga visai organizacijai.
Tokio masto darbuotojų patirties puoselėjimas sukuria pagrindą žmonėms mylėti tai, ką daro (žr. 1 punktą). Tai sukuria didžiausią konkurencinį pranašumą žmonėms, kurie kiekvieną dieną pasirodo darbe su aistra, ištikimybe ir emociniu atsidavimu.
