„Įsilaužimas“ nėra naujas žodis, tačiau, be abejo, jis niekada nebuvo toks populiarus. Iš kompiuterių pasaulio, kur įsilaužimai paprastai yra neleistinos intervencijos ar išsisukinėjimai, „įsilaužimas“ reiškia bet kokią sėkmės nuorodą.
Madingos sveikatos intervencijos dabar vadinamos „biologiniais įsilaužimais“, o „įsilaužimas į augimą“ pristatomas kaip greita ir lengva verslo strategija. Tokius įsilaužimus lengva parduoti žmonėms, norintiems greito pasitenkinimo, tačiau neturėtumėte patikėti ažiotažu.
Tiesa, norint pasiekti viską, kas verta, reikia sunkaus darbo, o įsilaužimus verčiantys žmonės dažnai paryškina, kiek sėkmei reikia atkaklumo ir nuolatinio puikaus. Tai yra bloga pamoka, kurią reikia išmokti, ir dar blogesnė pamoka, kurios reikia laikytis verslininkui.
Neseniai skaičiau protingas įrašas apie įsilaužimą, kurį pateikė „Collaborative Fund“ partneris Morganas Houselis. Jis aprašė seminarą, kuriame dalyvavo, kur socialinės žiniasklaidos guru apibūdino „įsilaužimus“, kuriuos dalyviai galėjo panaudoti kurdami stebėtojus. Houselis pastebėjo, kad konsultantas nepaaiškino, kaip visų patarimų metu siūlė užsiėmimas, kaip sukurti puikų turinį.
Kodėl? Nes rašyti puikų turinį sunku. Puikiam rašymui nėra įsilaužimo; tam reikia dėmesio, kūrybiškumo ir kruopštaus peržiūrėjimo. Jei norite būti puikus rašytojas, tada rašykite kiekvieną dieną ir mokykitės sėkmingų rašytojų - negaiškite laiko ieškodami būdų, kaip praleisti visą praktiką.
Tas pats principas galioja ir versle. Užuot ieškoję įsilaužimų, kad katapultuotumėte savo komandą į kitą lygį, eikite šiais trim išbandytais ir tikrais keliais į sėkmę.
1. Prisiminkite 80/20 taisyklę.
Dažna žmonių padaryta klaida yra kelti per daug tikslų vienu metu. 80/20 taisyklė mums sako, kad 20 procentų mūsų pastangų duoda 80 procentų rezultatų. Taigi, dauguma žmonių daug laiko praleidžia dalykams, kurie ilgainiui nėra tokie svarbūs.
„Leadership“, lyderystės mokymo ir valdymo konsultacijų įmonė, praneša, kad per daug tikslų užsibrėžusios įmonės jų galiausiai nepasiekia. Vietoj to, „Leadership Partners“ rekomenduoja nustatant nuo dviejų iki penkių konkretūs išmatuojami organizaciniai tikslai kiekvienais metais - nedaug svarbių tikslų, kuriuos gali suprasti visa komanda ir kurių siekti.
Nors kai kurie žmonės mano, kad daugelio tikslų nustatymas yra raktas į aukštus pasiekimus, geriau įgyvendinti kelis svarbius dalykus, nei siekti kelių tikslų ir jų nepasiekti. Taigi, užuot ieškoję įsilaužimo į greitą sėkmę, sutelkite savo aistrą į bet kokias pastangas, kurios jums yra svarbiausios. Pasiekimas vyks.
2. Supraskite, kad pasiekimams reikia laiko - ir nuoseklumo.
Gyvenimas ir verslas yra populiarūs, nes jie žada rezultatų per trumpą laiką. Nustatyti įžūlų tikslą gali būti bauginanti, o žmonės dažnai yra įsitraukę į įsilaužimus, nes jie nežino, kaip pradėti daryti pažangą siekiant didelių ambicijų. Jie žiūri į kitus, kurie padarė didelę pažangą, ir mano, kad sėkmė yra kažkas panašaus į laimėjimą loterijoje. Tiesą sakant, vienos nakties sėkmė beveik visiškai yra mitas; dažnai žmonės tiesiog nesupranta, kiek darbo buvo anksčiau už viešumą. Geriausias būdas pasiekti tikslus yra - ir visada buvo - nuosekliai stengtis laikui bėgant.
Kai žmonės rašo knygas, bėgioja maratonus ar kaupia pakankamai pinigų pensijai, jie to nepadaro per vieną stebuklingą akimirką. Jie išsikelia tą tikslą ir kiekvieną dieną po truputį pasišviečia. Bendrovės taip pat užtrunka, kol pasiekia pagrindinius tikslus. Kiekvieną ketvirtį jie auga ir plečiasi statydami vertę, kol jų pastangos pasieks pasiekimų.
3. Susitelkite į kompetenciją.
Garsus vaidybos treneris Konstantinas Stanislavskis sakė: „Nėra mažų dalių, yra tik maži aktoriai“. Kad ir ką darytumėte, kad ir koks mažas, turėtumėte įsipareigoti būti tuo puikiu. Tai ne tik parodys kitiems, kad esate investuotas į viską, kas įmanoma, bet ir nustatys sau kompetencijos standartą, kurį taikysite ir didesniems dalykams.
Mano mėgstamiausias to pavyzdys yra „Ann Flora“ įkūrėja Ann Miura-Ko, kuri, pradėjusi savo karjerą kaip Jeilio inžinerijos dekano padėjėja, tapo gerbiama rizikos kapitaliste. Nors Miura-Ko pirmasis darbas buvo fotokopijų padavimas ir darymas, ji rimtai žiūrėjo į šias užduotis ir nusprendė jas atlikti puikiai, todėl jos kopijos nebuvo atpažįstamos iš originalių dokumentų.
Dave Lee Lisa Kennedy Montgomery
Miura-Ko įsipareigojimas pasiteisino. Kai „Hewlett-Packard“ generalinis direktorius Lewisas Plattas lankėsi Jeilyje, Miura-Ko buvo paprašyta surengti „Platt“ turą. „Miura-Ko“ padarė tokį įspūdį Plattui, kad vystantis „Miura-Ko“ karjerai jis tapo gyvybiškai svarbiu kontaktu.
Pamirškite madingas antraštes; tu negali nulaužti savo kelio į sėkmę. Ieškodami nuorodų tiesiog eikvojate laiką ir energiją. Vietoj to, sekite Miura-Ko pavyzdžiu ir atsiskirkite tam, kad galėtumėte puikiai mokėti net menkiausius dalykus. Nusistatykite aiškius tikslus ir skirkite laiko jiems įgyvendinti. Jei kiekvieną dieną atliekate nors šiek tiek darbo, savo tikslams skiriate pastovių pastangų ir dėmesio, tai jus paims toliau nei bet koks nulaužimas.
