Kartais viskas yra lengviau, nei atrodo. Numatyti darbo rezultatus yra vienas iš tų dalykų. Parodyta 2X2 matrica yra įrodymas. Vos 50 žodžių jis apibūdina tai, ką bet kuri įmonė, samdomas vadovas ar smulkus verslas gali padaryti, kad priimtų geresnius sprendimus dėl įdarbinimo ir išvengtų blogų sprendimų.
Pirmiausia reikia palyginti, kaip iš tikrųjų buvo įdarbinti geriausi jūsų samdyti žmonės. Tai yra žmonės viršutiniame dešiniajame kvadrate - tie, kurie yra labai kompetentingi arba gali greitai mokytis, taip pat yra labai motyvuoti atlikti faktinį reikalingą darbą. Nepaprastai svarbu pripažinti, kad motyvacija įsidarbinti NE tas pats, kas motyvacija dirbti. Ši klaidinga dalis yra esminis skirtumas tarp aukščiausio ir ne tokio aukšto žmogaus samdymo.
kokios ūgio Ketrin Erbė
1 pakopa: puikūs darbuotojai.
Tai žmonės, kurie yra ir labai kompetentingi, ir labai motyvuoti. Jie laikomi nepaprastais, nes nuosekliau gamina daugiau aukštos kokybės darbų. Be to, jie daro daugiau reikiamų dalykų, nepranešdami ir nereikalaudami daug nurodymų.
Tokie žmonės yra samdomi, kai jie mano, kad darbas yra tikras karjeros žingsnis kartu su teisingo atlygio paketu. Tokiu atveju karjeros žingsnis turi būti ne mažesnis kaip 30% nepiniginis padidėjimas . Tai yra skirtumas tarp dabartinės asmens karjeros trajektorijos ir potencialios, kurią siūlo naujas darbas. Šie 30% yra didesnio darbo kolektyvinė suma kartu su labiau patenkintu darbu, labiau paveikiu darbu ir greitesniu augimu. Nors tai įrodyti reikia daugiau laiko, nedaugelis samdomų vadovų nori investuoti laiku, nepaisant akivaizdžių pranašumų.
2 pakopa: galėjo būti puikus nuoma, jei tik.
Nors šie žmonės yra visiškai kompetentingi, dėl vienokių ar kitokių priežasčių jie nėra nuolat motyvuoti atlikti reikiamą darbą. Todėl jie retai imasi iniciatyvos padaryti daugiau, nei reikalaujama. Būtent žmonėms reikia papildomo stūmimo ir krypties, kad atitiktų minimalius reikalavimus.
Įdarbinti gerus žmones, kurie nėra gerai pasirengę, yra labai dažna problema. Tai ne tik visiškai nuspėjama; to taip pat galima išvengti. Dvi problemos yra tipinė priežastis. Vienas iš jų yra akcentuoti trumpalaikius su darbu nesusijusius kriterijus, kai pasiūlymas buvo pateiktas ir priimtas. Kitas dalykas yra tam tikro pobūdžio neatitikimas nei darbui, nei vadovui.
„Blogai tinkama“ pusei gali būti, kad asmuo nėra motyvuotas atlikti darbą, nes jis nebuvo iš anksto tiksliai išaiškintas arba tai nėra labai įkvepiantis darbas. Kartais geri žmonės nesusitvarko su savo vadovu ir ši trintis sukelia nepasitenkinimą ir kaitą. Kartais šie žmonės netinka kultūrai ar komandai. Nepaisant priežasties, tinkamumo trūkumas paprastai yra problema, kai kitaip talentingi žmonės nepasiekia lūkesčių.
Sprendimas prasideda iš anksto išsiaiškinti darbo lūkesčius , visapusiškai suprasdami, kas skatina šiuos žmones pasirodyti aukščiausiu lygiu, ir įsitikinkite, kad prieš svarstant pasiūlymą yra atsižvelgiama į tinkamumo veiksnius.
3 pakopa: Kodėl mes samdėme šį asmenį?
Neabejotina, kad žmonės, kurie nėra nei kompetentingi, nei motyvuoti, yra blogi darbuotojai. Priežastis akivaizdi: paprastai procesas buvo skubotas ir vertinimas buvo pagrįstas labai siauru įgūdžiais pagrįstų kriterijų rinkiniu. Daugeliu atvejų žmonės, samdomi šiomis įtemptomis sąlygomis, yra tie, kurie geriausiai pateikia pranešimus , o ne žmonės, kurie yra geriausi atlikėjai. Problema dar labiau paaštrėjo, nes kandidatas priėmė pasiūlymą dėl trumpalaikių priežasčių, pagrįstų kompensacija ir kuri įmonė galėtų judėti greičiausiai.
4 pakopa: motyvuota daryti tai, ko nenorite.
Labai motyvuoti, bet neteisingai nukreipti žmonės yra blogiausi iš visų priimamų į darbą. Jie aktyviai daro tai, ko nenorite, įskaitant demotyvaciją kitiems. Venkite šių samdinių bet kokia kaina! Paprastai šie žmonės samdomi, kai vadovas yra beviltiškas, o pasirinkti žmonės turi daug entuziazmo ir puikiai pateikia pranešimus. Tai tikras receptas priimti blogus sprendimus dėl įdarbinimo.
mikey Williamso amžiaus vidurinė mokykla
Nuosekliai samdyti aukščiausio lygio žmones yra gana paprasta. Tai prasideda suprantant šią paprastą tiesą: nesvarbu, ar esate samdomas vadovas, ar verbuotojas, ar neperspektyvus klientas, nepriimkite ilgalaikių sprendimų naudodamiesi trumpalaike informacija. Nors įgyvendinti šią paprastą tiesą nėra paprasta, tai tiesa, kad per daug verbuotojų, samdomų vadovų ir kandidatų nuolat ignoruoja.
