Atkreipkite dėmesį, kad aukščiau nenaudojome žodžio „naujovės“. Taip yra todėl, kad mums atsibodo skaityti per didelius apibendrinimus apie tai.
Žymų ir raktinių žodžių paieškų pasaulyje tinklaraštininkams ir didžiajai žiniasklaidai lengva paplušėti „naujovės“ etiketė istorijoms, nes žinome, kad skaitytojai ieško „karšto“ temų. Taigi gali būti sunku rasti tikrų naujovių istorijų, susijusių su vidutinės rinkos įmonių vadovais. Paprastai tai, apie ką mes randame, yra straipsniai išradimas arba idėjų generavimas pažymėta kaip „naujovės“.
Kaip gaivu buvo susipažinti su Dougo Sundheimo žinute apie naujovių didinimą HBR tinklaraščių tinklas . Jame vadovavimo ir strategijos konsultantas apibūdina realią dilemą, su kuria „vidutinio dydžio profesionalių paslaugų“ įmonė susidūrė ne taip seniai:
cnn erin burnett grynoji vertė
„Vyresnieji firmos vadovai be paliovos teigė, kad jiems reikia naujovių, arba jie neteks kojų. Jie pasidalijo konkrečiomis vietomis, kur praleido rinkos galimybes ir dabar žaidė pasivyti. . . . Apmaudu buvo tai, kad didžioji dalis žmonių aplink organizaciją „suprato“, tačiau elgesys vis tiek nepasikeitė “.
Sundheimo sprendimas buvo tas, kad organizacija įvertino jos nesėkmių gydymą. Štai kodėl: „Inovacijos pastangos yra rizikingos ir gali (pagal apibrėžimą) žlugti. Ir nesėkmė gali peršti “, Sundheimas ( @DougSundheim ) paaiškina. 'Taigi, jei jūs nesugalvojote, kaip pašalinti gedimą iš nesėkmės, negausite naujovių'.
Jis pateikia tris patarimus, kaip suvaldyti baimę nesėkmė . Štai santrauka:
1. Pradėkite apibrėždami protingą nesėkmę.
„Visi jūsų organizacijoje žino ką sėkmė yra. Tai yra tai, ką jūs įtraukėte į savo gyvenimo aprašymą: padidėjusios pajamos, sumažėjusios išlaidos, pristatytas produktas ir t. T., Kur kas mažiau žino, kas yra protinga nesėkmė, t. Y., Kokio tipo gedimus reikėtų pasveikinti “, - rašo jis. „Tai apgalvoti ir gerai suplanuoti projektai, kurie kažkodėl neveikė. Apibrėžkite juos, kad žmonės žinotų priimtinas ribas, per kurias žlugtų. Jei jų neapibrėšite, visos nesėkmės atrodo rizikingos ir užmuš kūrybiškumą bei naujoves “.
du. Apdovanokite protingas nesėkmes be sėkmės.
„Pavyzdys yra Indijos konglomeratas „Tata“ grupė „Innovista“ programa, kurioje jie apdovanojo geriausias metų naujoves ir geriausius bandymus. Pastarasis vadinamas apdovanojimu „Išdrįsk pabandyti“ ir apima labiausiai apgalvotas ir gerai įvykdytas nesėkmes. Kai pirmą kartą pradėjo programą 2008 m., Kelios komandos pateko į kategoriją „Išdrįsk išbandyti“. Tada visi pamatė, kad nugalėtojus scenoje pasveikino generalinis direktorius greta visų kitų kategorijų. Iki 2011 m. Į kategoriją pateko 132 komandos “. (2013 m. Kategorija gavo daugiau nei 240 įrašų.)
3. Padarykite skaidrų savo požiūrį į riziką.
„Kaip lyderis, jūs paėmėte riziką kad patektum ten, kur esi. Jūs turėjote savo sėkmės dalį ir keletą įsimintinų šnipų. Pasidalinkite jais su savo žmonėmis. Pasidalinkite, kaip jūs priėjote abu, kaip padarėte klaidų, kaip išmokote sušvelninti riziką, kaip susitvarkėte su neapibrėžtumu ir kaip jums pasisekė. Leiskite jiems pamatyti jūsų sprendimo procesą ir tai, kaip jūs pasverėte už ir prieš. Praneškite jiems, kad palaikysite juos, kai jie eksperimentuos ir išmoks rizikuoti protingai “.
Susiję straipsniai
Kodėl turėtumėte rašyti metinę gedimų ataskaitą
Negalite išspręsti to, ko nesuprantate
Puikus yra priešas. . . Na, viskas
Kodėl mes daugiau sužinome iš nesėkmių
kiek verta maria menounos
