Kai kuriose pramonės šakose yra savaime suprantama, kad jūsų darbo jėgoje turi būti robotai - norėdami valdyti konkurencingą, efektyvią, tarkime, logistikos ar gamybos įmonę, turite automatizuoti kai kuriuos savo procesus. Vis dėlto kai kuriems darbdaviams liko grumtis su klausimu, ką tai reiškia jūsų darbuotojams?
Mažesnės įmonės, kurios perėmė automatiką, vis labiau supranta, kad joms reikia ne tik žmonių, bet ir žmonių, turinčių tam tikrų įgūdžių. „McKinsey“ 2016 m ataskaita , 62 procentai vadovų teigė, kad per ateinančius penkerius metus jiems reikia perkvalifikuoti ar pakeisti daugiau nei ketvirtadalį savo darbo jėgos dėl automatikos. Šiandieninėje įtemptoje darbo rinkoje yra sunku rasti tinkamus įgūdžius už prieinamą kainą. Norėdami susidoroti, daugelis įmonių investuoja į esamų darbuotojų perkvalifikavimą ir jau dabar naujos kartos puoselėjimą, sako Harvardo verslo mokyklos vadybos praktikos profesorius Josephas Fulleris.
„Geriau auginti savo [darbo jėgą]“, - sako Fulleris.
Teoriškai skamba gerai, bet kaip tai veikia praktiškai? O kiek tai kainuoja? Inc. kalbėjo su keliomis įmonėmis, perkvalifikavus savo darbuotojus, kad tai sužinotų.
Edwards mieste, Kolorado valstijoje, „Symbia Logistics“ generalinė direktorė Megan Smith vis labiau įtraukė technologijas į savo 1600 paskirstymo centrų, kad padidintų produktyvumą. Per pastaruosius penkerius metus ji įrengė centrus rūšiavimo ir išmontavimo robotais, kad patenkintų augantį elektroninės prekybos verslą, taip pat susitraukiančiomis mašinomis, konvejerių juostomis ir automatiniais spausdintuvais.
„Sakyčiau, kad nuo fizinio darbo pereinama prie protinio darbo“, - sako Smithas. Automatika atėmė „beveik visą fizinį darbą iš rūšiavimo ir dažymo“, kurį atlikdavo jos darbuotojai.
Kai Smith perėmė „Symbia Logistics“ 2009 m. Iš savo tėvo, būdama 25 metų, ji norėjo suteikti darbuotojams daugiau „karjeros“, tikėdamasi, kad dėl to jie norės likti ilgiau nei šešis mėnesius, sako ji. Ji atsisakė pateikti duomenis apie apyvartą, tačiau teigė, kad perėmusi įmonė „tiesiog važinėjo per žmones“. Taigi jai buvo svarbu sukurti tvarią komandą.
Bendrovė ne tik padidina atlyginimą nuo 10 iki 15 procentų ir pakeičia pareigybių pavadinimus, kad jie būtų įtraukesni (nuo „keliautojų“ iki „amatininkų“), bet ir siunčia mechanikus į automatikos mokymus, kur jie išmoksta šalinti robotus. Po poros mėnesių įmonė išleis nemokamus internetinius kursus, kuriuose vadovai išmokys naujų įgūdžių, pavyzdžiui, analizuos duomenis apie gamybos kokybę. Pasak jos, dauguma Smitho darbuotojų neišėjo į universitetą.
Nuo 2016 m. Smithas investavo daugiau nei 350 000 USD į perkvalifikavimą, daugiausia skiriamą mokymo vadovų perrašymui ir specialių kursų kūrimui. Iki šiol, pasak jos, tam tikri centrai, kurie atliko mokymus ir struktūrinius pokyčius, išlaikė darbuotojus 20–30 procentų.
Hicksvilyje, Ohajo valstijoje, „APT Manufacturing Solutions“ ruošiasi ateičiai, ugdydama reikalingus aukštųjų technologijų darbuotojus, kol jie dar jauni. Bendrovė padeda kitiems gamintojams automatizuoti surinkimo linijas, pastatydami ir sumontuodami robotizuotą įrangą. Prezidentas Anthony Nighswanderis sako, kad jam tikriausiai kasmet reikia užimti apie 20 naujų darbo vietų. Siekdamas išplėsti potencialių darbuotojų ratą, jis 2015 m. Pradėjo automatizavimo mokymo programą, skirtą aukštųjų mokyklų moksleiviams, o kitais metais - pameistrystės programą.
Lee min ho tuokiasi
Dvejus akademinius mokslo metus vidurinių mokyklų studentai kiekvieną popietę praleidžia mokydamiesi elektrotechnikos, automatikos surinkimo ir robotizuoto programavimo. Tada jie gali tęsti pameistrystės programą, kuri įskaitoma į bendruomenės kolegijos kreditus. Šiuo metu Nighswanderis mokosi devynių studentų, o pameistrystę turėjo 40. Pavyzdžiui, tie, kurie toliau tampa jo įmonės mašinistais, gali uždirbti iki 60 000 USD per metus. Maždaug prieš ketverius metus ta pati pozicija sumokėjo apie 35 000 USD ir buvo susijusi su statybinėmis dalimis nuo nulio, o ne nuo roboto.
„Vienu metu tie žmonės buvo tarsi numušti, nes nesimokė į universitetą“, - sako jis. - Tačiau Amerika be jų negali išgyventi.
Kaip ir Smithas, „Nighswander“ lažinasi, kad tinkamas mokymas ir didesnis atlyginimas sumažins darbo krūvį. Šiuo metu APT 140 žmonių darbo jėgos apyvarta yra nuo 10 iki 14 procentų.
Nei vienas, nei kitas įmonės savininkas nedomina realybės investuoti į darbuotojų švietimą. Tam reikia nemažai pokyčių: Nighswander sako, kad jis išleidžia 200 000 USD per metus vidurinių mokyklų programoms, pameistrystei ir robotų mokymui (į kurį neįeina pradinės 30 000 USD investicijos iš Defiance County Economic Development). Jo atveju yra rizika, kad po visų mokymų studentai gali pakeisti savo nuomonę apie karjeros kelią.
Taip pat yra tai, kad judant greičio technologijai, perkvalifikavimo darbai niekada neatliekami. Smith sako, kad ateityje ji nori aprūpinti savo darbuotojus papildyta realybe ir vizijos atpažinimu. Bet ji atsargiai siekia papildomų didelių investicijų.
„Yra daug galimybių ir daug nežinomų pavojų, su kuriais susiduriame visi“, - sako ji.
