Nesvarbu, ar jums patinka klausytis garso knygų per kelionę į darbą ar praleisti laisvalaikį naujų perspektyvų Rašytiniuose puslapiuose įžūlūs skaitytojai visada ieško, ką gero suvartoti. Čia yra beveik dvi dešimtys vadovų pateiktų idėjų, prisiekiančių šių pavadinimų išmintimi.
1. 5 komandos disfunkcijos pateikė Patrickas Lencioni
„Ši knyga mane iš tikrųjų vedė įžvalgomis ir geriausia praktika, kaip sudaryti komandas. Svarbiausia, ką galime padaryti, kad paskatintume augimą šiame įmonės evoliucijos etape, yra išmokti efektyviai dirbti kartu. Visi mūsų komandos nariai atneša į stalą kažką unikalaus, o mano darbas yra įsitikinti, kad visi šie dalykai nori sukurti verslo vertę ir produktyvią, sveiką aplinką “.
- Erikas Palmas, „Fuzzy Pet Health“, veterinarinės pagalbos telemedicinos paleidimo vadovas, kuris rūpinosi daugiau nei 3000 augintinių nuo tada, kai buvo paleistas 2016 m.
du. Kas perkėlė mano sūrį? pateikė Spenceris Johnsonas, M.D.
„Prieš pradėdamas akis, leiskite man pasakyti, kad ši knyga yra vis dar aktuali klasika. Manau, kad iš šios knygos visada galite atimti naujų žinių. Viena iš mantrų, kuria gyvenu, yra tokia: kokia ji yra. Mano filosofija versle ir tai, ką sakau savo komandai, yra ta, kad kai viskas klostosi, nepraleisk daug laiko galvodamas apie tai, kas nutiko. Kai viskas pasikeis (o sūris juda), susitelkite į sprendimus. Pokyčiai yra geras dalykas. Silicio slėnyje tai vadiname „trikdžiu“, o tai mus skatina kurti naujoves ir judėti į priekį versle. Mano patarimas visiems, norintiems sutrikdyti erdvę, yra perskaityti šią knygą, tada atpažinti ir pritaikyti jūsų verslui svarbias dalis “.
- Priimkite Hallerį, „Reali“, technologijos valdomos nekilnojamojo turto bendrovės, įkūrėją ir generalinį direktorių, kuris surinko 10 milijonų dolerių lėšų paslaugų plėtrai Bay Area, Sakramente ir už jos ribų.
3. Sunkus dalykas apie sunkius dalykus Benas Horowitzas
„Tai pati tikriausia generalinio direktoriaus ar verslo vadovo knyga. Dažnai išorinis įmonių požiūris yra tas, kad joms visada sekasi puikiai. Tačiau realybė gali būti labai skirtinga - paleisti paleistį ne visada lengva. Manau, kad yra naudinga perskaityti šią knygą ir manau, kad tai svarbus skaitymas kiekvienam verslininkui, nes ji moko, kaip sutelkti dėmesį į kelią, o ne į sieną, kai tiek viduje, tiek išorėje keičiasi tiek daug dalykų, kurie turi įtakos tavo įmonei “.
- Vivekas Ravisankaras, „HackerRank“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, techninės nuomos platforma, padedanti daugiau nei 1000 bendrovių - įskaitant penkis iš aštuonių geriausių JAV bankų ir keturioms iš septynių geriausių mažmeninės prekybos įmonių - rasti ir įvertinti programinės įrangos kūrėjus aplink įgūdžiais pagrįstą pasaulį
Keturi. Tirpsta mūsų ledkalnis : Keitimasis ir sėkmė bet kokiomis sąlygomis pateikė Johnas Kotteris
„Aš myliu šią knygą dėl paprasto ir veiksmingo požiūrio į jos žinios perdavimą. Pokyčiai yra tai, ko nuolat reikia bet kuriame versle, ir ši knyga pateikia praktinį aštuonių pakopų procesą pokyčiams valdyti, turint teigiamų rezultatų. Knygoje paaiškinta galinga sistema labai efektyviai padeda komandoms prisitaikyti prie naujų aplinkybių. Knyga atlieka puikų darbą paaiškindama skirtingą elgesį komandoje pasikeitimo metu, nustatydama visus skirtingus aspektus, ir moko skaitytoją, kaip juos efektyviai valdyti, įskaitant tai, kaip sukurti skubos jausmą ir poreikį “.
- Venky Balasubramanian, „Plivo“, komunikacijos platformos, kuri supaprastina tai, kaip verslas integruoja SMS ir balso ryšius į savo programas, įkūrėjas ir generalinis direktorius, kuris išaugo iki daugiau nei 70 000 klientų ir 200 darbuotojų trijuose biuruose visame pasaulyje ir buvo pelningas nuo 2015 m.
5. Keturios vykdymo disciplinos pateikė Stephenas McChesney
„Šioje knygoje aprašoma filosofija, kuri buvo naudojama paversiant Vašingtoną DC gyvybingu miestu, koks jis yra šiandien, ir kokia yra mūsų filosofija„ Phone2Action “. Jame išdėstytos keturios disciplinos, kuriomis siekiama įmonės sėkmės, įskaitant susitelkimą į be galo svarbius dalykus (pvz., Sutelkiant dėmesį į mažiau, kad būtų pasiekta daugiau) ir išlaikant rezultatų suvestinę (pranešant žmonėms, kaip jiems sekasi nuolat). Man naudingiausias principas buvo „veikti pagal pagrindines priemones“. Sėkmė pagrįsta dviem priemonėmis: pirmaujanti ir atsilikusi. Paprastai atkreipiame dėmesį į atsiliekančias priemones, tokias kaip pajamos ir pelnas. Tačiau pagrindinės priemonės - veikla, kurią komandos nariai daro kiekvieną dieną siekdami augimo - yra svarbesni ir galiausiai paskatins augimą ir pajamas. Ši knyga ne tik padėjo man suskirstyti laiką į priekį, bet ir tapo geresniu vadovu ir padėjo man pasiekti norimų verslo rezultatų “.
- Ximena Hartsock, kuri anksčiau dirbo D.C. vyriausybėje „Fenty“ administracijoje ir yra „Phone2Action“, daugiau nei 400 klientų turinčios pilietinės technologijos platformos, kuri kiekvienais metais padvigubėja, įkūrėja ir vadovė.
6. Batų šuo: „Nike“ kūrėjo atsiminimai pateikė Philas Knightas
„Šią knygą parašė Philas Knightas ir dokumentuoja jo„ Nike “sukūrimo istoriją. Tai įkvepiantis žvilgsnis į jo auką kuriant įmonę. Jo pagarba savo darbuotojų atsiliepimams ir lojalumas tiems, kurie su juo bendradarbiauja, yra geras planas, padėsiantis prioritetizuoti savo darbuotojus kaip vertingiausią įmonės aspektą. “
-Gabe Winslow, žiniasklaidos vadovė „Ansira“, vietinei žiniasklaidos pirkimo agentūrai, kuri teikia duomenimis pagrįstą klientų įsigijimą daugiau nei 65 000 mažmeninės prekybos durų
7. Didelis pardavimų augimas pateikė Jackas Daly
„Absoliučiai gyvybiškai svarbi knyga tiems, kurie bando kurti verslą. Tai yra ir tebėra svarbiausia mano aistra gyvenime. Daly knygoje išsamiai aprašomas užmirštas pardavimo menas: ne kaip įtikinti ką nors pirkti iš tavęs, bet kaip tai padaryti taip, kad tau niekada nereikėtų. Visas raktas į augimą yra santykių užmezgimas su klientais, o ne su jais kaip su taupyklėmis; klientai reaguoja į pagarbą, o ne į spaudimą. Labai norėčiau, kad turėčiau tokią knygą, kai pradėjau kurti „TransPerfect“, ir man nereikėjo sunkiai išmokti tų pamokų. Ir visi, ketinantys pradėti verslą, turėtų pradėti čia pat, kad sužinotų kritinę tiesą, kaip parodyti klientui, kad jums rūpi daugiau padėti nei parduoti “.
- Liz Elting, vertimo sprendimų bendrovės „TransPerfect“ įkūrėja ir buvusi generalinė direktorė, pavadinta „Forbes“ „Turtingiausių savadarbių moterų sąrašas per pastaruosius trejus metus
8. Drąsus vadovavimas organizaciniam pagreičiui pateikė Jimas A. Tompkinsas
„Jimas su šia maža knygele pagauna šviesą butelyje. Lieknas, vos pora šimtų puslapių, greitai perskaitomas, tačiau neleiskite to apgauti. [Knyga] slepia tikrą išmintį tokiu pripažintu blankiu pavadinimu, atskleidžiančia žmogaus ir humaniško vadovavimo filosofiją, apimančią visą jūsų gyvenimą, įskaitant viską nuo savęs priežiūros formų iki solidarumo su savo komanda nuolat stengiantis, o ne gaminti daugiau, bet efektyviai gaminti tokiu būdu, kurį galima išlaikyti ilgą laiką. Daugiau jokių traškesių, ne visą naktį praleidžiančių žmonių; šioje knygoje pabrėžiama, kaip svarbu išlaikyti savo santykius, energiją, entuziazmą - trumpai tariant, visa tai, dėl ko verta dirbti. Ir tai mes labai dažnai pamirštame “.
- Erikas Yaverbaumas, „Ericho Communications“ prezidentas ir generalinis direktorius, taip pat perkamiausias septynių knygų, įskaitant PR for Dummies ir Sėkmingiausių pasaulio vadovų lyderystės paslaptys
9. Peržiūrėtas el. Mitas autorius Michaelas E. Gerberis
„Ši knyga mane išmokė skirtumo ir svarbos dirbant su savo verslu, o ne kaip su techniku. Kitaip tariant, tai pabrėžia naudą dirbant svarbiausiu, o ne skubiausiu dalyku “.
- Kevinas Mannas, „CallRail“ įkūrėjas ir vyriausiasis produktų vadovas, skambučių stebėjimo ir analizės teikėjas daugiau nei 90 000 įmonių ir rinkodaros agentūrų visame pasaulyje, kurios praėjusį rudenį gavo 75 mln. USD finansavimą.
kokio ūgio yra Robertas Irvinas
10. Emocinis intelektas 2.0 pateikė Travisas Bradberry
„Lyderiai nėra apibrėžiami pagal tai, kaip jie jaučiasi, bet kaip jie susitvarko su savo jausmais kitų akivaizdoje. Emocinis intelektas 2.0 paaiškina, kaip jūsų ir kitų elgesio tam tikroje situacijoje suvokimas ir to elgesio motyvai yra raktai į efektyvesnį ir efektyvesnį vadovavimą. Savęs suvokimas, savęs valdymas, socialinis supratimas ir santykių valdymas yra labai svarbūs mano vadovavimo stiliui “.
- Andreas Pettersson, „Arcules“, sujungtos intelektualios vaizdo platformos, kuri yra naujausias „Canon“ pagrindas, generalinis direktorius, pagrįstas „Canon“ grupės kompanijos „Milestone Systems“ intelektine nuosavybe, technologijomis ir patirtimi.
vienuolika. „Barracoon“: paskutinio „juodo krovinio“ istorija pateikė Zora Neale Hurston
'Tai gali būti šiek tiek kreivinis rutulys, bet Barakūnas dabar man yra mėgstamiausias. Tai interviu serija (1927 m.) Su paskutiniu išgyvenusiu asmeniu, užfiksuotu Afrikoje ir vergų laivu gabenamu į pietus. Tai kankinantis vergovės pasakojimas iš pirmų lūpų ir geriausio bei blogiausio žmogaus prigimties tyrimas - visada aktualus verslui, lyderystei, visuomenei “.
- Bryce Smithas, „LevelTen Energy“, atsinaujinančios energijos rinkos, kuri pradėjo veikti 2018 m. Sausio mėn., Įkūrėjas ir generalinis direktorius, yra 2017 m. Sietlo „Techstars“ greitintuvo programos absolventas ir 2017 m. Spalio mėn. A serijoje surinko 6,8 mln. USD.
12. Didysis Getsbis pateikė F. Scottas Fitzgeraldas
„Metams bėgant tai lengvai tapo mano mėgstama knyga. Fitzgeraldo požiūris į amerikietišką svajonę ir tai, kaip sėkmės troškimas daro įtaką sprendimų priėmimo procesui, yra vertinga pamoka bet kuriam verslo vadovui šiandien. Vienas iš šauniausių dalykų, susijusių su buvimu verslininku, yra galimybė pabūti šalia labai sėkmingų žmonių ir iš jų mokytis. Tačiau taip pat gali būti labai lengva pamesti pagrindines vertybes, jei nesate atsargūs. Ši knyga yra geras priminimas visada būti ištikimam sau ir išlaikyti savo vertybes “.
- Neillas Featheris, verslo svetainės saugumo sprendimo „SiteLock“, saugančio daugiau nei 12 milijonų svetainių visame pasaulyje, generalinis direktorius, kurį neseniai įsigijo „ABRY Partners“
13. Įpročio galia: Kodėl mes darome tai, ką darome gyvenime ir versle pateikė Charlesas Duhiggas
„Labiau nei bet kas kitas mūsų gyvenime, mūsų įpročiai lemia mūsų likimą. Jų paslaptinga jėga kyla iš jų automatiškumo, pasikartojimo ir kaupiamosios galios. Pavyzdžiui, Benjaminas Franklinas kiekvieną vakarą prieš miegą parašė savo dienos santrauką. Arianna Huffington savo dienas pradeda 30 minučių meditacijos. Šie veiksmai, kurie atrodo nereikšmingi, laikui bėgant tampa jų sėkmės raktu. Ko išmokau iš šios knygos: Mokytojo gyvenimo įgūdžiai nėra konkretus įprotis. Tai galia sukurti naujus įpročius. Sėkmė iš esmės yra sėkmės įpročių kūrimo klausimas. Ir Duhiggas mums parodo, kaip pasiekti šį įprotį “.
- Davidas Maxfieldas, Niujorko laikas geriausiai parduodamas lyderio mokymo įmonės „VitalSmarts“ tyrimų autorius ir viceprezidentas, dirbantis su daugiau nei 300 „Fortune 500“ kompanijų
14. Pristatome laimę pateikė Tony Hsieh
„Man tai skyrė rezonansą, skirtingai nei kitoms knygoms, bandant išspręsti didelį klausimą„ Kaip išlaikyti tą patį šeimos jausmą, kurį patyriau savo pirmoje vietoje, kai skalaujuosi visoje šalyje? “ Tuo metu mano verslas sparčiai plėtėsi, tačiau įmonė pradėjo jaustis vis labiau korporatyvi. Kiekvienais metais, siekiant užtikrinti geriausią praktiką, buvo nustatomos papildomos taisyklės. Tony idėjos galiausiai man padėjo įgyvendinti unikalią įmonės kultūrą, kuri taptų vienu didžiausių mano įmonės konkurencinių pranašumų. Jei jums atsibodo kurti tą pačią seną įmonių biurokratiją ir norite pridėti prieskonių savo darbo vietoje, tai būtina perskaityti. “
- Davidas Royce'as, „Aptive Environmental“ įkūrėjas ir pirmininkas, antraisiais verslo metais neseniai paskelbė 11-ą pagal dydį kenkėjų kontrolės įmonę Šiaurės Amerikoje.
penkiolika. Amerikos kūryba pateikė Josephas Ellisas
„Kiekvieną kartą, kai jaučiuosi iššūkis ar mano organizacija jaučiasi priblokšta, galvoju, kaip šios šalies įkūrėjai laimėjo nepriklausomybės karą ir sukūrė vieningą vyriausybę, nebijodami nesėkmės, nepaisant to, kad nesėkmė buvo labiausiai tikėtinas rezultatas. Aš tai nuolat sakau, nes tai rodo, kad žmonės gali pasiekti nepaprastų žygdarbių, kai neapsiriboja vien tik iš anksto suprasta, kaip viskas daroma. Ypač verslo plėtroje ir pardavimuose, kai viskas susiję su laimėjimu ir pralaimėjimu, diferencijuojantis asmuo dažniausiai būna drąsus ir perimantis įmanomą meną iš to, kas atrodo neįmanoma “.
- Chrisas Crowley, „Alorica“, didžiausio klientų aptarnavimo tiekėjo JAV ir trečio pagal dydį pasaulyje, turinčio daugiau nei 100 000 darbuotojų visame pasaulyje, vykdomasis viceprezidentas ir komercijos vadovas
16. „Ego“ nemokama lyderystė autoriai Brandonas Blackas ir Shayne'as Hugesas
„[Šioje knygoje]„ Encore “generalinis direktorius Brandonas Blackas pasakoja savo asmeninę profesinės kovos istoriją ir tai, kaip neproduktyvių ego įpročių pašalinimas ne tik naudingas jo įmonei per didžiąją recesiją, bet ir padėjo jam augti kaip asmenybei. Šią istoriją taip pat pasakoja Juodosios vadovybės ugdymo trenerė ir „Learning as Leadership“ prezidentė Shayne Hughes, kuri aptaria jūsų „egosistemos“ mokymosi ir valdymo metodus. Mane ypač traukė pažeidžiamumas, kurį parodo Blackas, atsitraukdamas ir suprasdamas, kaip jis daro tiesioginį poveikį savo įmonės vidinei disfunkcijai, ir kaip jis bei Hughesas tai ištaiso taikydami bejėgišką taktiką, kad Encore pelnas padidėtų 300 procentų. Steigdamas ir finansuodamas kelias savo įmones, aš pažvelgiau į VEDEC komunikacijos modelį - pažeidžiamą, empatišką, tiesioginį, tiriamąjį ir rūpestingą -, kad galėčiau tęsti pokalbius apie įmonės plėtrą “.
- Andreas Roell, vadovaujantis „Analytics Ventures“, rizikos kapitalo fondo, finansuojančio įmones, vadovaujamas dirbtinio intelekto algoritmų, palaikančių daugiau nei 70 darbuotojų, kompanijas
17. Stipriai kylantis: Kaip sugebėjimas atkurti keičia mūsų gyvenimo, meilės, tėvų ir vadovavimo būdą pateikė Brené Brown
„Kaip serijinis verslininkas, man teko patirti daug žemų momentų, kai nebuvau tikras, ar turiu jėgų tęsti toliau. Ši knyga man padėjo suvokti, kad mes visi plekšnojame ir žlungame - ne tik mes, profesionalūs rizikuojantys, ir kad galia susidurti su sunkumais kyla iš neapibrėžtumo, būdingo drąsiems pasirinkimams. Tai padėjo man suprasti, kad nuosmukiai yra tik verslumo nuotykių dalis, ir juos panaudoti norint sužinoti, ko reikia, kad aš ir mano įmonė taptume dar stipresni “.
- Sheryl O'Loughlin, augalinės superžolių adaptogeninių gėrimų įmonės „REBBL“ generalinis direktorius, buvęs „Clif Bar and Company“ generalinis direktorius, buvęs „Plum, Inc.“ įkūrėjas ir generalinis direktorius bei Žudymas: Verslininko vadovas, kaip išlaikyti galvą neprarandant širdies
18. Kalbėti kuo greičiau pateikė Lauren Graham
'Užaugti, „Gilmore“ merginos buvo mano mėgstamiausia televizijos laida, iš dalies dėl humoro ir rašymo, bet daugiausia dėl santykių, kurie buvo vaizduojami tarp dviejų stiprių moterų vadovų. Būti stipria patele ir turėti stiprių moterų, į kurias reikia atkreipti dėmesį, man taip svarbu. Kiekvieną kartą, kai perskaičiau šią knygą, iš jos atimu kažką naujo. Lauren Graham verčia jus pasijusti savo drauge, kai ji leidžia jus į savo gyvenimo kelionę per verslumą, seksizmą ir nepasitikėjimą savimi. Dvi didžiausias jos galimybes jai suteikė sėkmingos moterys, ir tai tikrai sustiprina mintį, kad įgalintos moterys turi įgalinti kitas moteris, ką aš stengiuosi daryti kiekvieną dieną. Lauren abejoja, kad jaučiasi toks malonumas ir skatina tęsti. Tai gera savijauta, parašyta taip, kad norėtum būti geriausiu jos draugu “.
- Laurenas Steinbergas, 24 metų karalienės V įkūrėjas, tūkstantmečiui skirtas moteriškas sveikatingumo prekės ženklas, kuris visoje šalyje pasirodė „Walmart“ balandį ir viršijo 1 milijoną dolerių pardavimų.
19. Bendradarbiavimo sudėtingumas autorius Robertas Axelrodas
„Aš žinojau žaidimų teoriją, bet visada buvau per daug abstrakti, kad galėčiau ją susieti su kasdienėmis verslo (ir gyvenimo) situacijomis. Axelrodo knyga išties atvėrė man akis, kaip žaidimų teorija gali iš tikrųjų pakeisti pokyčius ir suderinti klientus, partnerius ir net konkurentus. Knyga yra nepaprastai lengva skaityti, nagrinėjant laimėjimo (ir pralaimėjimo) strategijas įvairiose konkurencijos srityse: versle, pramonės standartuose, prekybos derybose ir net derybose dėl ginklų kontrolės. Turėdamas konkrečių pavyzdžių, kaip tos pačios strategijos veikė (ir neveikė) daugelyje skirtingų sričių, iš tikrųjų atsivėrė mano akys, kaip kurti sistemas ir struktūrizuoti programas, kad pasiektume tą abipusę naudą. “
- Ray Ghanbari, „SmartDrive Systems“ valdytojas, vaizdo įrašais pagrįstos saugos ir transporto informacijos teikėjas, turintis daugiau nei 220 milijonų rizikingų vairavimo įvykių duomenų bazę, kurios prenumeratos bazė 2017 m. Išaugo 30 proc.
dvidešimt. Pirmiausia ateitis: Kaip sėkmingi lyderiai paverčia naujovių iššūkius naujomis vertės ribomis pateikė Alice Mann
„Mannas, turėdamas aštrią verslo nuovoką ir gilų atjautą žmonėms, kurie paveldės mūsų sėkmes ir nesėkmes, parašė knygą, kurioje yra vienos dalies verslo strategija, vienos dalies įkvėpimas ir vienos dalies maldavimas pasaulio lyderiams apsvarstyti ilgalaikės mūsų veiksmų pasekmės. Su Pirmiausia „Ateitis“ , Mannas perkelia verslo atsakomybės pokalbį į priekį, nustatydamas socialines problemas ir visuotinę aplinkos degradaciją ne kaip problemą, o kaip naujovių iššūkį. Tai tikrai būtina perskaityti kiekvienam verslininkui, norinčiam pasiekti ilgalaikių ir integruotų verslo rezultatų ir socialinių pokyčių “.
- Kirstenas Saenzas Tobey, „Revolution Foods“ įkūrėjas ir vyriausiasis pareigūnas, teikiantis beveik tris milijonus sveikų patiekalų per savaitę studentams 30 miestų 15-oje JAV valstijų ir platinantis mažmeninės prekybos maisto produktais seriją daugiau nei 3000 maisto prekių parduotuvių visoje šalyje.
dvidešimt vienas. Mąstymas greitai ir lėtai pateikė Danielis Kahnemanas
„Tai knyga apie žmogaus sprendimų priėmimą. Ši knyga man padėjo galvoti apie tai, kaip žmonės - klientai, bendraamžiai ar kiti suinteresuoti subjektai - apdoroja informaciją, priima sprendimus ir spąstus, į kuriuos esame linkę patekti kaip žmonės. Sistemų su savo unikaliomis savybėmis supratimas atskleidžia, kaip veikia mūsų smegenys, ir padėjo pakeisti mano mąstymą apie mūsų tarpusavio sąveiką “.
- Riazas Ali, SCAN, vieno iš didžiausių ne pelno siekiančių „Medicare Advantage“ planų, rinkodaros vadovas šalyje, aptarnaujantis daugiau nei 190 000 narių
