Organizacinio elgesio tyrimas yra akademinė disciplina, susijusi su žmogaus elgesio organizacinėje aplinkoje aprašymu, supratimu, numatymu ir valdymu. Organizacinis elgesys nuo ankstyvosios klasikinės vadybos teorijos virto sudėtinga mąstymo mokykla - ir toliau keičiasi reaguodamas į dinamišką aplinką ir gausėjančią įmonių kultūrą, kurioje veikia šiandieniniai verslai. Sukurti kuo efektyvesnę organizaciją yra sudėtinga užduotis. Suprasti vieno žmogaus elgesį yra iššūkis. Suprasti žmonių grupės elgesį, kurių kiekvienas turi sudėtingus santykius su kitais grupės nariais, yra dar sunkesnis užsiėmimas. Vis dėlto tai yra vertas įsipareigojimas, nes galiausiai organizacijos darbas atliekamas per elgesio valdomus žmonių veiksmus atskirai arba kartu, savarankiškai arba bendradarbiaujant su technologijomis. Todėl pagrindinė valdymo užduoties dalis yra organizacinio elgesio valdymas.
ELGESIO MOKSLAI
Organizacinio elgesio mokslininkai tiria keturias pagrindines elgesio mokslo sritis: individualų elgesį, grupės elgesį, organizacinę struktūrą ir organizacinius procesus. Jie tiria daugelį šių sričių aspektų, tokių kaip asmenybė ir suvokimas, požiūris ir pasitenkinimas darbu, grupės dinamika, politika ir lyderystės vaidmuo organizacijoje, darbo planavimas, streso poveikis darbui, sprendimų priėmimo procesai, komunikacijos grandinė ir kt. įmonės kultūra ir klimatas. Jie naudoja įvairius metodus ir metodus, kad įvertintų kiekvieną iš šių elementų ir jo poveikį asmenims, grupėms, organizacijos efektyvumui ir efektyvumui. Elgesio mokslai pateikė pagrindinę organizacinės elgsenos sritį ir principus. Kiekvienoje elgesio mokslo disciplinoje numatomas šiek tiek kitoks dėmesys, analitinė sistema ir tema, padedanti vadovams atsakyti į klausimus apie save, ne vadovus ir aplinkosaugines jėgas.
Kalbant apie asmenis ir grupes, tyrėjai bando nustatyti, kodėl žmonės elgiasi taip, kaip elgiasi. Jie sukūrė įvairius modelius, skirtus paaiškinti asmenų elgesį. Jie tiria veiksnius, turinčius įtakos asmenybės raidai, įskaitant genetinius, situacinius, aplinkos, kultūrinius ir socialinius veiksnius. Tyrėjai taip pat nagrinėja įvairius asmenybės tipus ir jų įtaką verslui bei kitoms organizacijoms. Viena iš pagrindinių organizacinės elgsenos tyrėjų naudojamų priemonių šiose ir kitose studijų srityse yra pasitenkinimo darbu tyrimas. Šios priemonės naudojamos ne tik įvertinti pasitenkinimą darbu tokiose apčiuopiamose srityse kaip atlyginimas, išmokos, skatinimo galimybės ir darbo sąlygos, bet ir įvertinti, kaip individualūs ir grupiniai elgesio modeliai daro teigiamą ir neigiamą įtaką įmonės kultūrai.
ORGANIZACINIS ELGESYS IR KORPORATINĖ KULTŪRA
Terminai „korporacinė kultūra“ ir „organizacinis elgesys“ kartais vartojami pakaitomis, tačiau iš tikrųjų tarp jų yra skirtumų. Įmonių kultūra apima bendras vertybes, požiūrį, standartus, įsitikinimus ir kitas savybes, kurios apibrėžia organizacijos veiklos filosofiją. Tuo tarpu organizacinis elgesys gali būti suprantamas kaip akademikas tyrimas įmonės kultūrą ir įvairius jos elementus, taip pat kitus svarbius elgesio komponentus, tokius kaip organizacijos struktūra ir organizacijos procesai. Organizacinis elgesys yra studijų sritis, kurioje remiamasi įvairių disciplinų teorijomis, metodais ir principais individualus suvokimas, vertybės, mokymosi gebėjimai ir veiksmai dirbant grupės ir iš viso organizacija; analizuojant išorinės aplinkos poveikį organizacijai ir jos žmogiškiesiems ištekliams, misijoms, tikslams ir strategijoms. Todėl vadovai turi išsiugdyti diagnostinius įgūdžius ir mokyti nustatyti problemas, kurioms reikia tolesnio dėmesio, būdingas simptomus. Problemos, kurias reikia stebėti, yra mažėjantis pelnas, mažėjantis darbo kiekis ar kokybė, pravaikštų ar vėlavimo padidėjimas ir neigiamas darbuotojų požiūris. Kiekviena iš šių problemų yra organizacinio elgesio klausimas.
kiek metų yra Caroline Manzo
BIBLIOGRAFIJA
Allenas, Stephanie. „Vandens aušintuvo išmintis: kaip darbuotojus, kurie dalijasi žiniomis apie vandens aušintuvą, paversti praktikos bendruomene“. Mokymai . 2005 m. Rugpjūtis.
Connorsas, Rogeris ir Tomas Smithas. „Kultūrinio perėjimo palyginimas“. Verslo strategijos leidinys . 2000 gegužės mėn.
Greenbergas, Jeraldas. Organizacinis elgesys: mokslo būklė . Lawrence Erlbaum Associates, 2003 m.
Humphrey, Stephenas. „Jam Science: improvizacija yra būtina geram džiazui ir puiki priemonė efektyvioms komandoms“. CMA valdymas . 2004 m. Gegužė.
Karriker, Joy H. „Ciklinių grupių kūrimas ir sąveika pagrįstas lyderystės atsiradimas autonominėse komandose: integruotas modelis“. Vadovavimo ir organizacinių studijų leidinys . 2005 m. Vasara.
Locke, Edwinas A. „Blackwell“ organizacinio elgesio principų vadovas . „Blackwell“ leidykla, 2002 m.
Mineris, Jonas B. Organizacinis elgesys: pagrindai, teorijos ir analizės . Oksfordo universiteto leidykla, 2002 m.
Punnett, Betty Jane. Tarptautinės organizacinio elgesio ir žmogiškųjų išteklių valdymo perspektyvos . M.E. Sharpe, 2004 m. Liepos mėn.
Willingas, Paulas R. „Viskas apie žmonių vadovavimą ir valdymą“. Slaugos namai . 2005 m. Kovo mėn.
