Antrojo pasaulinio karo metu Dwightas D. Eisenhoweris plaukė kruizu po Kaprio salą. Pamatęs didelę vilą, jis paklausė apie tai ir sužinojo, kad tai turėjo būti jo būstas. Jis teiravosi ir apie kaimyninę vilą ir sužinojo, kad ji netrukus priklausys armijos oro pajėgų generolui Carlui Spaatzui.
Po velnių, Eisenhoweris pasakė: Tai ne mano vila ir tai ne generolo Spaatzo vila! Niekas iš jų nepriklausys jokiam generolui, kol aš čia būsiu viršininkas. Tai turėtų būti kovos vyrų centras, o ne žalvario žaidimų aikštelė.
Eizenhaueris niekada nebuvo tas, kuris išsiskyrė. Kanzase augintame ūkyje Eisenhoweris laikėsi nustatytų patiekalų ir Biblijos studijų laikų. Po vidurinės mokyklos jis nuėjo į West Point ir buvo vidutinis studentas, kuris mėgavosi sportu. Deja, jis nepateko į beisbolo komandą. Nepasiekti beisbolo komandos „West Point“, vėliau sakė Eizenhaueris, buvo vienas didžiausių mano gyvenimo nusivylimų, gal ir didžiausias.
Karo metais Eizenhaueris pelnė penkias žvaigždes, nes pasirodė esąs stropus, efektyvus lyderis, galintis mąstyti strategiškai. Po karo Eisenhoweris tapo Kolumbijos universiteto, o vėliau - 34-uoju JAV prezidentu. Tačiau Eisenhoweris nepasiekė lyderystės sėkmės dėl to, kad buvo ypač charizmatiškas arba dėl to, kad jis buvo puikus oratorius, turintis plačias vizijas. Jis buvo lyderis, nes mokėjo manevruoti politiniuose sluoksniuose. Jis labiau norėjo judėti darbotvarkėmis į priekį ir viską atlikti, o ne tobulinti savo ego.
Iš Eisenhowerio nuolankumo lyderiai gali pasimokyti penkiais pagrindiniais būdais:
1. Nežiūrėkite į save rimtai
Eisenhoweris sakė: „Visada rimtai žiūrėk į savo darbą, niekada ne pats sau. Pagrindinis jo prioritetas buvo atlikti darbą ir jis žinojo, kad humoras padeda. Jis sakė: „Humoro jausmas yra lyderystės meno dalis, kaip susitvarkyti su žmonėmis, atlikti darbus.
Stumdami darbotvarkes, lyderiai turi būti rimti ir susikaupę, tačiau viso proceso metu jie turi turėti humoro jausmą. Humoras padeda įveikti neišvengiamas kliūtis.
2. Lyderis ne šiaip sau įsako žmones
Eisenhoweris tikėjo, kad vadovavimas atsirado ne iš lojamų įsakymų ar įpareigojimų. Jis pasakė: „Tu nevadai mušdamas žmones per galvą. Tai yra puolimas, o ne vadovavimas. Šio požiūrio esmė yra mintis, kad vadovavimas nėra vien tik jūsų pačių idėjų įgyvendinimas. Tai apie pokalbį, reikalaujantį pagarbos ir išklausymo - iš abiejų pusių.
Vadovavimas, pasak Eisenhowerio, yra menas priversti ką nors kitą padaryti tai, ko norite, nes jis nori tai padaryti.
Vėlgi, Eisenhoweris pabrėžia, kad žmonių judėjimas yra subtilus procesas, apimantis dialogą ir sąveiką. Kalbama ne apie tai, ko norite jūs, kaip lyderis, bet atrandate tai, ko visi nori, ir kovojame už tai.
Vadovai turi įvertinti, kad vadovavimas yra nuolatinių bendrų poreikių ieškojimas ir apima pokalbį, tiek klausymą, tiek kalbėjimą.
3. Žinokite, kad koalicijos yra gyvybiškai svarbios
Antrojo pasaulinio karo metu Eisenhoweris sakė: „Tokiame kare, kai aukšta vadovybė visada įtraukia prezidentą, ministrą pirmininką, šešis štabo viršininkus ir mažesnių„ planuotojų “būrį, reikia turėti daug kantrybės - niekas negali būti Napoleonas ar Cezaris. Eisenhoweris žinojo kantrybės vertę ir kad koalicijos bei politiniai svyravimai buvo būtini misijai įvykdyti.
Koalicijos kariuomenėje reikalai buvo lėtas procesas, o Eizenhaueris rėmėsi kantrybe ir nuolankumu. Eizenhaueris nesiveržė į aplinką ir nereikalavo, kad viskas būtų padaryta jam pačiam. Jis žinojo, kad turi dirbti sistemoje ir vadovauti iš jos.
Šiuolaikinėse organizacijose yra labai mažai Napoleonų ar Cezarių. Lyderiai turi dirbti su kitais ir kurti koalicijas, jei nori viską padaryti. Jie negali tiesiog atsisėsti, įpareigoti ir tikėtis, kad jų norai bus įgyvendinti.
4. Yra protingesnių žmonių
Eizenhaueris turėjo drąsos prisipažinti, kad ne viską žino. Tai padarė jį nuolankų ir todėl jis tapo sėkmingu lyderiu. Savo knygoje „Lengvoje“: pasakojimai, kuriuos pasakoju savo draugams , jis pataria: Visada stenkitės susieti save ir sužinoti kuo daugiau iš tų, kurie žino daugiau nei jūs, kurie daro geriau nei jūs, kurie mato aiškiau nei jūs.
Tai parduotuvių patarimai, bet tai kasdien pamiršta daugelis lyderių. Lyderiai turi nustoti saugoti savo ego ir mokytis iš ko tik gali.
5. Viskas, ko jums reikia, paglostyti nugarą
kiek uždirba Steve'as Higginsas
Apsvarstydamas savo vadovavimo stilių, Eisenhoweris pažymėjo, kad aš priėmiau politiką, kad visa jėga cirkuliuos iki visiškos ribos, kurią nustatė mano fiziniai sumetimai. Aš padariau viską, kad su šypsena, paglostymu ir neabejotinu susidomėjimu jo problemomis sutikčiau visus nuo generolo iki privataus.
Eisenhoweris pakėlė moralę ne įkvepiančiomis kalbomis, o paprastais, sąžiningais, tiesmukais pokalbiais. Užuot išdalijęs trofėjus, jis padovanojo savo kareiviams padrąsinančius glostymus. Tai buvo kuklus, tiesioginis susisiekimo būdas ir padarė jį mėgstamiausiu iš kariuomenės.
Vadovams nereikia uždegti fejerverkų, kad būtų atlyginta už sunkų darbą ir atsidavimą. Kartais pakanka sąžiningo, prasmingo pokalbio ir kartais paglostyti nugarą, kad žmonės būtų motyvuoti ir energingi.
6. Būkite linksmas
Eisenhoweris savo verslu tapo pozityvus, linksmas ir nuotaikingas. Jis žinojo, kad optimizmas, kaip ir pesimizmas, yra užkrečiamas. Išlikdamas pozityvus ir bandydamas atspindėti linksmą pergalės tikrumą, jis tikėjo galintis sustiprinti individualią ir įmonės moralę.
Lyderiai neturėtų švytėti, verkšlenti, skųstis ar daužytis. Jie turi parodyti, kad juos jaudina didesnė organizacinė misija ir stengtis ugdyti optimizmo jausmą. Dour elgesys iš aukštai gali sukelti organizacinį negalavimą, kuris gali plisti žaibiškai. Būkite kaip Ike ir įsitikinkite, kad jūsų manieros ir kalba atspindi teigiamą požiūrį.
Keista, kad inteligentai ir akademikai visoje Amerikoje pasišaipė iš Eisenhowerio, kol jis buvo prezidentas. Jie negerbė jo lengvų, paprastų būdų ir manė, kad jis neturi vizionierių kotletų tokiam aukštam biurui. Dažnas įžeidimas, nukreiptas į Eisenhowerio intelektą, buvo tas, kad jis negali perskaityti instrukcijų, nes jo lūpos suskeldėjusios. '
Šiandien Eisenhowerio nuoseklus, laipsniškas progresas ir siekis viską padaryti atrodo mažiau kaip paprasto mąstymo kariškio darbas ir labiau kaip politinio genijaus darbas. Eizenhaueris buvo geras lyderis, nes mokėjo būti politiškas ir viską atlikti, likdamas kuklus ir, dar svarbiau, žmogus.
