Praėjusios savaitės straipsnis „Lyderystės kontrolinis sąrašas: 10 principų, kurie palengvina lyderystę“, sukėlė įdomių minčių, kuriomis pasidalino įvairios socialinės žiniasklaidos priemonės. Daugelis skaitytojų buvo linkę patobulinti kūrinyje išdėstytą mintį apie lyderystės ir vadybos skirtumą.
kokio ūgio yra Lindsė Bakingemas
Kaip atsimenate, buvau pažymėjęs:
„Yra skirtumas tarp vadovavimo ir valdymo. Lyderiai žvelgia į priekį ir įsivaizduoja ateities galimybes, kad galėtų nustatyti kryptį. Vadovai stebi ir koreguoja šiandienos darbą, reguliariai žvelgdami atgal, kad užtikrintų dabartinių tikslų ir uždavinių įgyvendinimą. Geriausi lyderiai vadovauja ir leidžia savo valdymo komandoms valdyti darbą “.
Dėl susidomėjimo maniau, kad dar šiek tiek ištyrsiu šio straipsnio esmę.
Akivaizdu, kad tarp atsakingų už vadovavimą verslui ir tų, kurie atsakingi už jame vykdomo darbo valdymą, yra simbiotiniai santykiai. Nors vadovai tikrai gali vadovauti, o lyderiai - tikrai, bet įgūdžiai, reikalingi, kad jie būtų geri, yra atskiri ir skirtingi.
Toliau pateikiami dešimt svarbiausių pastebimų skirtumų. Nepaisant to, kokį vaidmenį šiuo metu atliekate, supratę šiuos pagrindinius vadovavimo ir vadovavimo skirtumus galite tapti geresni savo darbe:
1. Vadovavimas įkvepia pokyčius, vadovybė valdo pertvarką.
Vadovas turi nustatyti kryptį ir įkvėpti žmones jų laikytis. Sekimo procesas dažnai reikalauja didelių pokyčių. Čia ateina tvirtas valdymas. Vadovo darbas yra prižiūrėti darbą, reikalingą būtiniems pokyčiams įgyvendinti ir vadovybės nustatytai organizacijos pertvarkai įgyvendinti.
2. Vadovavimas reikalauja vizijos, valdymas reikalauja atkaklumo.
Lyderis turi įsivaizduoti, koks turi būti verslas. Puikus vadovas turi būti pasirengęs padaryti viską, ko reikia, kad pasiektų vadovo iškeltus tikslus.
3. Vadovavimas reikalauja vaizduotės, valdymas reikalauja specifikos.
Puikus vadovas gali lavinti savo vaizduotę, kad informuotų apie savo viziją. Tai padeda jiems „pamatyti“, kas gali būti. Vadovai turi suprasti šią viziją ir paskatinti savo komandas atlikti konkretų darbą, būtiną išsakytam tikslui pasiekti.
4. Vadovavimas reikalauja abstraktaus mąstymo, valdymas reikalauja konkrečių duomenų.
Pagal apibrėžimą, abstraktus mąstymas įgalina asmenį užmegzti ryšį tarp regimos nesusijusios informacijos ir matyti jos modelius. Gebėjimas abstrakčiai mąstyti labai praverčia perimant vaizdą, kokia gali tapti organizacija. Ir atvirkščiai, vadovas turi mokėti dirbti ir analizuoti konkrečius duomenis, kad užtikrintų optimalius rezultatus.
5. Vadovavimas reikalauja sugebėjimo aiškiai pasakyti, valdymas reikalauja gebėjimo interpretuoti.
Geras vadovas gali vaizdžiai aprašyti savo viziją, kad įtiktų ir įkvėptų savo organizaciją jos siekti. Geras vadovas turi interpretuoti tą išsakytą viziją ir ją išdėstyti taip, kad jų komandos galėtų ją suprasti ir priimti.
6. Vadovavimui reikalingi gabumai parduoti, vadovybei - gabumai mokyti.
Lyderis turi parduoti savo viziją savo organizacijai ir jos suinteresuotosioms šalims. Jie turi įtikinti visas suinteresuotas šalis, kad tai, kas numatyta, yra pasiekiama ir teikia didesnę vertę nei šiandien sukuria verslas. Vadybininkas turi sugebėti išmokyti savo komandas to, ko reikia išmokti ir pritaikyti, kad būtų pasiekta nustatyta vizija.
7. Vadovavimui reikia suprasti išorinę aplinką, vadovybei reikia suprasti, kaip darbas atliekamas organizacijos viduje.
Vadovas turi suprasti verslo aplinką, kurioje įmonė veikia, kad geriau numatytų galimybes ir išvengtų nelaimės, o vadovu remiamasi norint išsiaiškinti, kaip viską padaryti naudojant verslui prieinamus išteklius.
8. Vadovavimui reikia prisiimti riziką, valdymui - savidiscipliną.
Nustatydamas strateginę verslo kryptį, lyderis rizikuos gerai. Vadovai turi turėti savidiscipliną, kad laikytųsi tos strateginės krypties įgyvendinimo plano, kad strategija atitiktų planą.
9. Vadovavimas reikalauja pasitikėjimo neaiškumo akivaizdoje, valdymas reikalauja aklo įsipareigojimo atlikti užduotį.
Lyderio gyvenimą užpildo netikrumas. Jie nustato savo kompanijos kursą nenurodytuose vandenyse. Nustačius kursą, vadovai privalo laikytis nurodytos krypties ir įsipareigoti pasiekti laukiamus rezultatus.
10. Vadovavimas atskaitingas visai organizacijai, vadovybė - komandai.
Galiausiai vadovai turi atsižvelgti į savo sprendimų poveikį visai organizacijai. Neteisingas žingsnis gali parklupdyti visą verslą. Tai didžiulė atsakomybė. Taigi vadovai yra atsakingi už savo komandas. Jie turi užtikrinti, kad jų komandos būtų pasirengusios pristatyti savo pareigas ir kad kiekvienas narys būtų pasirengęs atlikti tai, ko reikia sėkmei.
Iš tiesų yra svarbių vadovavimo ir vadovavimo skirtumų. Geriausi lyderiai vadovauja ir leidžia kitiems tvarkytis; geriausi vadybininkai supranta savo lyderio viziją ir kartu su savo komandomis ją pasiekia. Jūsų verslui reikalingi žmonės, turintys įvairių įgūdžių ir gabumų, kad būtų užtikrinta ilgalaikė sėkmė. Skirkite laiko šiems skirtumams suprasti, kad sukurtumėte organizaciją, kuri išnaudoja visas galimybes.
Jei jums patinka šis stulpelis, užsiprenumeruokite el. pašto įspėjimus ir niekada nepraleisite straipsnio.
