Pilietinių teisių aktyvistė Maya Angelou kartą pasakė: „Žmonės užmirš tai, ką pasakėte, žmonės pamirš, ką padarėte, bet žmonės niekada nepamirš, kaip jūs juos pajutote“.
Tai ypač pasakytina apie vadovaujančius vaidmenis atliekančius asmenis. Jie geriausiai įsimenami dėl to, kad emociškai ir intelektualiai įtraukė ir motyvavo savo darbuotojus dirbti ir būti geriausiais.
Vadinasi, kaip lyderiai kuria žmones jausti didžiausią įtaką jų darbui.
Tikras darbuotojų motyvavimas ir įtraukimas bei emocinis jų darbo jaudinimasis prasideda nuo gero vadovavimo.
Norėdami sužinoti, ar jums tinka vadovo sąskaita, atsakykite į šiuos du klausimus.
kokio ūgio yra Carnie Wilson
Ar sąmoningai kuriate santykius?
Užmegzti santykius neturi būti sunku. Rashada Whitehead, kultūros, įvairovės ir įtraukties vadovė Grantas Thorntonas , pažymi: „Paprasta komandos narių„ gero ryto “pasakymo praktika, galimybė paskambinti kam nors vardu arba prisijungimas prie svarbios akimirkos ar istorijos rodo, kad žmonės ir santykiai yra prioritetas už pelno.“
Tai paaiškina gana paprasta. Tai reiškia domėjimąsi tais, kuriems vadovaujate žmogaus lygmeniu, ir nelaikykite jų tiesiog darbuotoju, kurio vienintelis tikslas yra atlikti užduotis jums.
Geri lyderiai atveria erdvę diskusijoms, sveikoms diskusijoms ir idėjų mainams, norint giliau pažinti komandos narius. Jie prašo žmonių nuomonės, kuri padėtų jiems pažinti tuos, kurie kitaip jų nesikreipia. Tai padeda sukurti darbuotojų pasitikėjimą ir sustiprinti darbuotojų išlaikymą.
Ar jūs vedate žmones su įkvepiančia vizija?
Svarbiausias lyderio prioritetas turėtų būti nukreipti darbuotojus į neapibrėžtumą ir netikėtą, kad numalšintų baimes nežinomybėje. Norėdami tai padaryti, savo darbuotojams turėtų būti pranešama apie aiškią artimiausios ateities viziją - su paprasta, nesudėtinga ar paini žinia, kuri įstringa žmonių galvose ir įkvepia juos veikti.
Ryan Hadon ir Marc Blucas vestuvės
Savo naujoje knygoje Vizija varomas lyderis , perkamiausias autorius Michaelas Hyattas sako, kad kalbant apie lyderystę svarbiausia yra vizija. Tiek, kad jis pasirengęs vadinti viziją esminis sėkmingo vadovavimo ingredientas.
„Covid-19“ eroje, jei vadovaujate komandai, bet nežinote, kur einate, tai pasireiškia kaip dvejonė ar nepasitikėjimas savimi. „Vizija“, teigia „Hyatt“, leidžia sužinoti, kur einate, ir suteikia pasitikėjimo, kad jūsų komanda ten patektų.
