Viena iš labiausiai dėvėtų verslo klišių yra „mąstymas už lango ribų“. Atrodo, kad visi yra apsėsti galvojimas už ribų . Tačiau jei ši koncepcija yra gerai dėvėta, kodėl šiandien mūsų įmonėse tokia įprasta praktika? Problema ta, kad daugeliui žmonių nėra aišku, kas yra dėžutė ar ką reiškia galvoti už jos ribų.
Mąstymas už langelio ribų turėtų reikšti netipišką susidūrimą su problemomis, kūrybišką ir laisvą mąstymą ir skatinimą dažnai spręsti esamą padėtį. Harvardo verslo mokyklos profesorės Francesca Gino kūrybos žodžiais tariant, mąstymas už langelio yra „ konstruktyvus neatitikimas elgesys. Tai elgesys, nukrypstantis nuo organizacijos normų ar bendrų lūkesčių, naudingas organizacijai.
Gino tyrimai patvirtina, kad „out-the-box“ elgesys yra retesnis, nei galėtum manyti. Tyrime, kuriame dalyvavo 1 000 darbuotojų įvairiose pramonės šakose, mažiau nei 10% teigė, kad jie dirbo įmonėse, kurios skatino neatitikimą ar mąstymą už lango ribų. Be to, Harvardo verslo apžvalga atliko vidinį tyrimą, klausdamas darbuotojų, kaip dažnai jie matė vyresniųjų lyderių iššūkį status quo arba paprašė savo komandų mąstyti už rėmų. Tik 29% sakė „dažnai“ arba „visada“, 42% teigė „niekada“ arba „beveik niekada“, o 32% - „kartais“.
Nors noras išeiti už lango ribų yra didelis - pastaruoju metu daugiau nei beveik kas nors kitas dirbome su įmonėmis siekdami jų augimo ir inovacijų darbotvarkės, - atotrūkis tarp to, ką sakome, ir to, ką darome, užginčydami status quo ir kūrybiškumas yra stulbinantis.
Štai kaip galime ugdyti gebėjimą kitaip pažvelgti į dalykus ir skatinti konstruktyvų neatitikimą:
ar Taylor Caniff turi merginą?
- Reguliariai kvestionuokite status quo. Padarykite neatitikimą laukiamu pokalbiu. Klauskite 'Kodėl?' 'Kaip mes galėtume ...?' ir „O jei ...?“ Dėkite akivaizdžius konfliktinius klausimus greta ir pradėkite juos spręsti kaip komanda. Įprasta išmintis gali sakyti, kad išspręsti prieštaringų klausimų neįmanoma, tačiau jei užginčysite „tai, kaip mes tai darome šiandien“, sugalvosite naują mintį. Štai pavyzdinis užsiėmimas: Suteikite savo žmonėms galimybę įsivaizduoti, kad jie dirba jūsų konkurentui, o jų darbas yra užpulti jūsų organizaciją ten, kur esate labiausiai pažeidžiamas. Tai puikus būdas užginčyti strateginį status quo ir nustatyti naujas problemas iš kitos perspektyvos.
- Pažvelkite plačiau ir svyruokite tarp neįprasto turinio! Proveržinis mąstymas ir kūrybiškumas dažnai atsiranda užmezgant neįprastus ryšius. Toliau prapleiskite objektyvo diafragmą, kad galėtumėte pamatyti skirtingas ir platesnes perspektyvas. Svarbiausia svyruoti tarp, atrodytų, nesusijusių temų, sąvokų ar klausimų, kad surastumėte neįprastą ryšį, dėl kurio kitoks požiūris ar idėja juda „už langelio ribų“. Nenuleiskite nieko nesusijusio ar nesusijusio.
- Nubraižykite paveikslėlį kaip komanda. Nupiešk savo iššūkio paveikslėlį ir galimi sprendimo būdai tai. Nereikia būti Da Vinči. Piešimas įtraukia dešiniąsias smegenis ir gali atlaisvinti loginę kairiųjų smegenų jėgą galvojant apie problemą ar „langelį“ tuo pačiu būdu. Metaforos taip pat yra labai galingi įrankiai, skirti laikyti daug informacijos nedidelėje erdvėje. Svarbiausia yra įtraukti savo komandą į vizualinio mąstymo ir vizualinio kartojimo procesą, kad paskatintumėte skirtingas nuomones apie tai, kaip sprendimas gali pasukti nauju keliu.
Paprastas pratimas, kurį galite išbandyti, yra paprašyti visų nupiešti, kaip jiems atrodo „mąstymas už langelio“. Tada palyginkite savo nuotraukas ir paaiškinkite jas viena kitai. Aptarkite, kurie paveikslų aspektai turi energijos, jaudulio ar galimybių, ir sujunkite juos į vieną naują vaizdą, kad parodytumėte, kaip elgtis naujai kūrybiškai.
Ką jums reiškia mąstymas už lango ribų ir kaip tai skatinti savo komandoje?
