Pasiutęs (adj.): Laukinis ar jaudinamas baimės, nerimo ar kitokių emocijų. Dirbama skubotai, susijaudinus ir chaotiškai, paprastai dėl to, kad reikia veikti greitai “.
Mano telefonas užsidegė 1 valandą ryto. Tai buvo „Startup“ kliento, kuriam mano įmonė kūrė prekės ženklą, prekės ženklo vadybininko tekstas: „Ar jūs? Ar galite kalbėti dabar? Turime aptarti savo analizę. “
Turėdamas dirbo su startuoliais daugelį metų norėčiau pasakyti, kad šie siautulingi veiksmai yra retas atvejis. Bet o, atvirkščiai. Panikos būsena, atrodo, yra norma. Bet ką daryti, jei esate taip užsiėmęs hiper augimo romantizavimu dėl augimo ir gyvenate dėl kito finansavimo etapo, kad nematote skylių, kurias dedate savo laive? Nepaisant įsitikinimo, kad siautulinga atmosfera stebuklingai įpurškia jūsų komandai energijos ir tikslo darbui - galiu pasakyti užtikrintai - taip nėra.
Startuoliai nėra gražūs. Jie netvarkingi. Didelis kaip gyvenimas ir dvigubai tikras. Vis dažniau stebiu siautulingus lyderius, kurie atmeta strateginį mąstymą, kuria kultūros chaosą ir paleidžia pusiau idėjas, o tai kenkia jų sugebėjimams būti sėkmingiems.
Štai kaip jūsų pašėlę būdai griauna jūsų paleistį:
Pinigai per svarbą
Jūsų verslas labai nori dar vieno finansavimo. Jums reikia surinkti pinigų arba durys bus uždarytos, taškas. Ką tu darytum? Pabandykite kuo greičiau parduoti „X“ vienetų skaičių arba padidinti paslaugas.
Spaudimas, kurį matau, kai steigėjai daro savo komandoms augimą, yra visiškai baisu. Tiesą sakant, viziją sugadinantis investuotojų malonumo ir kvotų vykdymo ritualas gali nuvesti jūsų įmonę į pavojingus vandenis. Tai gali net sugniuždyti jūsų didesnį tikslą. Kai tikitės, kad visi dirbs pašėlusiu tempu, greitai sukuriate aplinką, kurioje žmonės pasiduoda spaudimui ir todėl nepriima didelių sprendimų. Puiku sunkiai stumdytis, tačiau neatsisakykite pinigų dėl materijos. Susitelkite į prasmingos įmonės kūrimą, o ne į sielos čiulpimo mašiną.
Karštas padažas ant smegenų
Kai pažymite viską „skubiai“ arba nuolat apsigalvojate, tai per organizaciją siunčia panikos bangą. Tai reikalauja daugelio žmonių, kad sustabdytų tai, ką daro, ir perjungtų pavaras, dėl to eikvojamas laikas ir kapitalas. Tai taip pat sukelia stresą ir nusivylimą tarp darbuotojų, o tai gali sukelti kultūros įtampą ir sukelti bendravimą.
„Motto“ vadiname šį elgesio tipą „karštu padažu ant smegenų“. Jei norite sukurti ką nors vertingo, turite nustatyti prioritetus ir vadovautis tvirta strategija, kad priimtumėte pagrįstus, o ne skubotus sprendimus. Jūsų ramus ir susitelkęs vadovavimas padės jūsų komandai sklandžiai veikti ir apsaugos juos nuo kepimo esant spaudimui.
Jūs samdote greitai ir pigiai
Dauguma startuolių padarys viską, kad sutaupytų pinigų. Tai apima ne tik talentingų, bet ir įperkamų, kvalifikacijos neturinčių žmonių samdymą. Tai ne visada yra blogai, jei esate pasirengęs juos mokyti, tačiau tam reikia laiko ir išteklių, kurių dauguma startuolių nenori išpūsti.
Jei samdysite greitai ir pigiai, išsisuksite netinkamai. Esminė blogo samdymo kaina apima samdymo išlaidas, kompensacijas, trikdymo išlaidas, išeitines, klaidas, nesėkmes ir kultūros neatitikimus. Be finansinių išlaidų, taip pat turite atsižvelgti į našumo, darbuotojų moralės ir didesnes reputacijos išlaidas.
Kai meti nekvalifikuotus žmones prie vilkų ir palieki juos savo nuožiūra, jie būna nusivylę ir nelaimingi. Be tinkamo įsikišimo ir mokymų galite tikėtis, kad jie praleis dvi savaites per pirmuosius metus. Samdykite lėtai, sukurkite jiems įkvepiančią aplinką ir ieškokite žmonių, kurie atitiktų jūsų vertybes - taip jūs surandate geriausius talentus ir juos išlaikote.
Jūs nerealiai vertinate tai, ko reikia norint sukurti prekės ženklą
Nesu „lean startup“ požiūrio į prekės ženklą mėgėjas ir paaiškinsiu, kodėl - tai įkvėpė tūkstančius verslininkų skubėti į rinką su ankstyvomis idėjomis ir netinkamai paruoštais prekės ženklais. Lyderiai dažnai susiduria su aukštais tikslais ir uždaviniais, kuriuos nustato investuotojai ir konsultantai. Šie žmonės gali turėti gerų ketinimų, tačiau jų reikalavimai yra nerealūs. Tai sukelia didesnį spaudimą ir įtampą lyderiams, kurie padarys viską, kad patenkintų tuos reikalavimus.
kelly nash gimimo data
Matau, kad daugelis steigėjų investuoja visus pinigus į produkto kūrimą ir nepakankamai įvertina prekės ženklo svarbą savo įmonės sėkmei (ar nesėkmei). Per ilgai laukti, kol investuosime į prekės ženklą, yra klaiki klaida. Turėdami tiek daug reikalų ir tiek mažai laiko jiems atlikti, startuolių vadovai dažnai per mažai supranta per vėlai mąstyseną savo organizacijoje. Tai lemia centus, pusiau kepamas pastangas ir netinkamai įgyvendintas idėjas visuose frontuose. Jei nesuteikiate darbuotojams ar savo prekės ženklo partneriams pakankamai finansinių išteklių ir laiko, kad jie galėtų atlikti geriausią darbą, jūs sabotuojate jų gebėjimą dirbti. Nuolat reikalaudami laiko ir pinigų, žmonės žemina savo standartus, o vidutinybė tampa priimtina.
Moralas? Investuokite į savo prekės ženklą. Roma nebuvo pastatyta per dieną, ir jūsų prekės ženklas taip pat nebus. Visada galite tai padaryti pigiai ir greitai, tačiau, kaip sakoma, „nekokybiškas kartumas išlieka ilgai po to, kai užmirštamas mažos kainos saldumas“.
