Kaip Daymondas Johnas uždaro skeptikus ir kodėl jis mano, kad dauguma verslininkų švaisto laiką

Nesakykite Daymondui Johnui, kad dienos metu nėra pakankamai laiko viską atlikti. Jis gali jums tiesiog atsisakyti.

Galų gale, trijų vaikų tėvas valdo tris savo pradėtas įmones - miesto drabužių prekės ženklą „Fubu“, kur jis vadovauja nuo 1992 m., Prekės ženklo valdymo agentūrą „Shark Group“ ir naujai atidarytą bendro darbo erdvę „Blueprint + co“. Ir kaip vienas iš Ryklių bakas pirminiai teisėjai, jis artėja prie savo 10-metis „ABC“ šou parodoje . Jam taip pat liko daug kąsnio - tiesiog paprašykite, kad kiti žvaigždės, kuriuos jis sugadina, atitrauktų juos nuo derybų dėl derybų.

Verslininkas ir investuotojas mieliau vertina savo dienas tuo, ko nedaro, taip užtikrindamas, kad „laiko užtektų“ tam, ką jis nori nuveikti. Svarbi tema yra tikslų nustatymas ir jų laiku pasiekimas Kilimas ir šlifavimas: pralenkite, pralenkite ir perženkite savo kelią į sėkmingesnį ir naudingesnį gyvenimą .

Jono ketvirtoji knyga Kelkis ir šlifuok tyrinėja sėkmingų savarankiškų startuolių kasdienybę, įskaitant Ryklių bakas dalyvė Kristina Guerrero, „TurboPup“ įkūrėja, televizijos magnatas Nely Galánas, Alas ir Brittani Bakeris, Bubba's-Q be kaulų šonkauliai , o verslininkas ir ekstremalių atletų sportininkas Kyle'as Maynardas, gimęs neužbaigtomis galūnėmis, vis dėlto kopė į Kilimandžaro kalną.

kokio ūgio yra Bleras pomedžiu

Jonas tyrinėja, kaip jie visi pasiekė savo lauko viršūnę. (Užuomina: tai nėra tiesiniai keliai.) Jis taip pat apibūdina savo darbo našumo praktiką ir paaiškina, kaip naudojo savo gyvenimo kliūtis savo sėkmei skatinti.

Išskirtiniame interviu su Inc. , Jonas kalba apie savo kasdienius ritualus, sveiką paranojos lygį, kurį turėtų turėti kiekvienas verslininkas, ir kodėl jo žaidimas „Monopolis“ yra ypač žiaurus.

Kaip pradėjai savo rytą?

Bandžiau išmušti apie 100 atsispaudimų po 20 ir 25 rinkinius. Susikroviau drabužius rytojaus [nuotraukų] seansui. Mano dukra atėjo apie 9, ir aš šiek tiek laiko su ja žaidžiau. Aš įgyvendinau savo tikslus - kiekvieną rytą perskaičiau savo tikslų sąrašą. Meditavau tuo pačiu metu vykdydamas tikslus. Tada tikriausiai valgiau kažką panašaus į granolą, kokteilį ir žalią gėrimą. Išsiuntė tiek elektroninių laiškų, kiek galėjau, kol net nepažiūrėjau į gaunamus. Du ar trys skambučiai, tada nuėjo į biurą.

Taigi, kas šiuo metu yra jūsų tikslų sąraše?

Mano tikslai visada yra tie patys. Taigi tai yra 10 tikslų, kuriuos skaitau kiekvieną rytą ir kiekvieną vakarą. Septyni iš jų nustoja galioti per šešis mėnesius, o kiti - per penkerius, 10 ir 20 metų. Jie yra pagrįsti tikėjimu, šeima, verslu, sveikata ir karjera.

Kaip sekasi siekti šių tikslų?

Jas skaitydamas. Tikslų nustatymas yra labai konkretus dalykas. Tai ne „noriu sulieknėti“. Tai „išgersiu 10 stiklinių vandens per dieną. Nevalgysiu kepto maisto ar raudonos mėsos. Aš nueisiu daugiau nei 10 000 žingsnių per dieną, rytais užsiimsiu kardio treniruotėmis, o naktį - sunkiąja atletika “. Mainais už tai numesiu du svarus per savaitę, kad pasiekčiau savo tikslo svorį 170. Tai leis man būti sveikesnei ir ilgiau išlikti dukterų gyvenime. Tada jūs turite įsivaizduoti save, einančią dukrą koridoriumi ar būdami seneliu. Taigi kiekvienas iš tikslų turi veikti tai, ko aš ketinu tai padaryti, turi laiko tarpą, kurį ketinu tam pasiekti, ir tada turi naudos - kaip aš naudosiu ar kaip kiti žmonėms tai naudinga.

Ar gerai sekasi?

Nukritau tai darydamas ir pamirštu. Man tai kelia nerimą, nes jei žinau, kad visi tikslai buvo nustatyti liepos 15 d., Kai ateis liepos 15 d., Mano kūne yra tokia įtampa. Neturėtumėte jų atlikti, jei jie yra pakankamai dideli. Turėtumėte tiesiog priartėti prie jų. Tai verčia ryte ar vakare atlikti vieną veiksmą tikslo link. Ar kasdien išgersiu 10 stiklinių vandens? Ne. Ar aš atliksiu visus tuos atsispaudimus kiekvieną dieną? Ne, bet ar tai paskatins tą rytą vietoj sūrio burgerio gauti tą žalią gėrimą? Taip. Ir kiekvienas iš jų jus suartina.

Jūs mėgstate sakyti, kad jei galite tai padaryti, tai gali padaryti visi. Ką tai reiškia tau?

Mano auklėjimas buvo daug geresnis nei daugelio kitų, „jei žiūrėtume į visą pasaulį, ir toks pat blogas, kaip ir daugelis kitų“. Tačiau daugelis sakys, kad tu negali padaryti dalykų dėl savo odos spalvos ar to, kur tu užaugai. Aš užaugau žemesnės ir vidutinės klasės Kvinso rajone. Mane paliko mokykloje ir esu disleksija. Ten, kur aš užaugau, nebuvo per daug sektinų pavyzdžių. Aš nieko nepažinojau, neturėjau garsios pavardės, neturėjau galimybės naudotis kapitalu ir nestojau į koledžą. Daugelis žmonių būtų sakę, kad vienas iš tų dalykų galėjo mane sulaikyti, ir nė vienas iš jų manęs nesulaikė.

Kaip elgiatės priimant sunkius sprendimus?

Bandau apgalvoti visus sprendimo aspektus. Pirmas numeris, kodėl aš turiu tai daryti ir kodėl aš taip jaučiuosi dėl to? Antras numeris, kam tai paveiks? Kas tai išgelbės? Kiekvienas mano priimtas sunkus sprendimas priklauso nuo jo nuopelnų. Įkišti galvą į smėlį kaip verslininkas tiesiog neveikia. Galbūt norėsite tai padaryti asmeniniuose santykiuose, tačiau versle to padaryti negalėsite.

Kada stumiesi į naują patirtį, naujus verslus?

Tai beveik kaip apsipirkti. Užeinu į parduotuvę ir kažką pamatau, bet iškart neperku. Aš einu namo. Jei negaliu to atsikratyti, grįžtu atgal. Tai tas pats, kai žiūriu į sritis [kur] noriu judėti gyvenime. Aš pradedu tai kelti į savo tikslus. Pradedu imtis veiksmų kartą per savaitę, vieną kartą per dieną.

Pirmoji mano knyga prieš 11 metų - buvau disleksija ir bandžiau išleisti knygą, tai buvo labai bauginanti. Ta knyga paskatino mane apie tai kalbėti per tinklo televiziją ir tai paskatino Ryklių bakas . Taigi tie maži maži veiksmai, kuriuos aš atlikau, atves mane į įvairias mano gyvenimo sritis.

Yra puikus balansas. Tai yra iššūkis daugeliui verslininkų. Ir tai, kiek jūs sukate ašį? Dauguma verslininkų turi sveiką paranoją, kuri jiems ir turėtų būti. Verslas eina ciklais, aukštyn ir žemyn.

Kaip atskirti sveiką ir nesveiką paranoją?

Tai labai plona linija, ir man puikiai pavyko nuvažiuoti ta bauda. Įvyks blogi laikai. Tereikia šiek tiek sulaikyti kvėpavimą.

Buvo paranoja, kad Fubu bus miręs. Tada, kada Ryklių bakas paskambinau, supratau, kad turiu tik drabužių prekių ženklus, ir man buvo paranoja, kad neturiu daugiau ką parduoti. Kas būtų, jei visi drabužiai, o ypač miesto, nukristų ant kelio? Taigi turėjau pradėti diversifikuoti savo portfelį. Tai buvo paranoja judėti į priekį.

Ko išmokote rašydamas Kelkis ir šlifuok ?

Iš knygos išmokau kaip pašėlęs. Aš sužinojau ir tikiuosi, kad kiti žmonės sužinos, kad jūs visada girdėsite „ne“, o žmonės visada abejos. Pažvelkite į Kyle'ą Maynardą, kuris užkopė į Kilimandžaro kalną [be protezavimo pagalbos]. Nuostabu girdėti žmones sakant: „Jis turėjo nesąžiningą pranašumą imtynių metu“. Vyras neturi nei rankų, nei kojų. Niekas nenori nesąžiningo pranašumo, kurį jis turėjo, tačiau tai rodo, kad nesvarbu, kur eini gyvenime, kad ir ką darytum, kažkas tau pasakys: „Tai nesąžininga. Jums sekasi.'

Ar norėjote įrodyti neteisingus žmones, kurie sako tokius dalykus?

Jau nebe. Dar būdamas vaikas. Dabar sakau: „Jei jie tiek daug žinotų, nebūčiau čia. Jie būtų čia “. Jie yra idiotai. Jūs turėsite kai kuriuos žmones eiti: „Daymond, jūs eikite vandeniu“, o kai kurie žmonės sako: „Rytoj jūs baigsite“. Bet tu negali į juos atkreipti dėmesio. Žmonėms, sakantiems, kad galite vaikščioti vandeniu, galite pasakyti: „Patikėkite manimi. Tai ne taip “. Jei jie tave nuvertina, aš tiesiog jų nepaisau.

Kaip tu gali visą laiką sunkiai dirbti, neišdegdamas?

Aš skyriau laiko, kad galėčiau pailsėti. Aš ką tik grįžau namo iš 14 dienų, ir pataikiau į 20 miestų. Buvau tikrai išsekusi. Nuvykau į savo namus Niujorko valstijoje, bet paskui dar pusantros valandos nuvažiavau vienai dienai pats važinėti snieglente. Išjungiau telefoną; niekas negalėjo manęs sulaikyti. Tai jautėsi kaip atostogų savaitė. Praėjusią naktį buvau renginyje Žemutinėje rytų pusėje [Niujorke] ir nuėjau iš ten į 65-ąją gatvę su ausinėmis klausydamasis Nat 'King' Cole'o. Aš taip pat įdėjau tą laiką.

Kaip siūlytumėte kitiems verslininkams skirti tą laiką? Daugelis mano, kad neturi laiko.

Jie turi laiko. Arba nežiūrėkite į „Instagram“. Nežiūrėkite kiekvienos serijos „Sostų žaidimas“ per vieną savaitgalį. Per penkerius ar šešerius metus nemačiau naujos laidos. Aš žinau, kokie jie gali būti priklausomi.

Ką dar darote, kad atsipalaiduotumėte?

Aš žaidžiu su dukra. Nesvarbu, ką einu su „FaceTime“ su ja kiekvieną vakarą arba žaisti su ja. Aš šaudau pasikartojantį lanką; tai taip meditatyvu. Aš žvejoju. Aš žaidžiu biliardą. Mes turime žiaurų, žiaurų „Monopolio“ žaidimą.

Kas yra „mes“?

Kai kurie komandos nariai čia [Blueprint + co. ir Ryklių grupė]. Tai tampa bjauru. Įspūdingas monopolijos dalykas yra tas, kad kai deriesi ir varžaisi bei žaidi pagal žaidimo taisykles, per keturias ar penkias valandas žmonių tikrieji personažai išnyra. Bet ar jie gali priimti sprendimus? Ar jie nori daryti abejotinus dalykus ar sandorius? Ar jie visada teisinasi, kodėl kažkas kitas laimi ar ne? O gal jie mandagūs? Tikri asmenys išeina, ir tai yra žavu, kai žaidi tai su savo komanda.

O tavo mėgstamiausias lentos gabalas?

Batas, nes man patinka duoti žmonėms batus. Kai jie nebus žaidime, aš juos paleisiu.

Ar jums patinka naujieji svečiai „Sharks“ šiame sezone?

Dr Jocelyn Elise Crowley Vikipedija

Aš juos myliu. Priežastis, kodėl aš myliu svečius Ryklius, yra ta, kad 10 metų sėdi šalia Kevino [O'Leary] ir kai jis pirmaisiais metais sako: „Tu man mirai“, eini: „O, mano dieve. Kaip tu drįsti?' Kai jis pasakys: „Tu man mirai“ aštuntus metus, eik “, Ugh. Užsičiaupk.' Tai panašu į jūsų grubų dėdę ar grubų pusbrolį prie stalo. Žinote, kad jis per „Padėkos dieną“ nusiims nosį. Tačiau atsiranda naujas ryklys, kurio nuomonė skiriasi, ir jūs nebūtinai žinote, kur jie yra. Tai sukelia diskusijas, iš kurių gal galėčiau pasimokyti. Gal jie gali pasimokyti. Taigi tai tiesiog suteikia puikią dinamiką. Kaip ir atsivesti ką nors į šeimos vakarienę kovoti su mumis.

Ar turite mėgstamą ryklį?

Barbara [Corcoran] sako, kad turiu pasakyti, jog tai ji, nes ji leidžia man apsistoti jos paplūdimio namuose. Tai mano oficialus. Neoficialiai aš to nedarau. Mes visi arti.

Ar yra koks nors įkūrėjas, kurį norite pamatyti daugiau Ryklių bakas ?

Ne. Tie, kurie gauna sandorius ir sėkmingai sekasi, jiems sekėsi su mumis arba be mūsų. Niekas jų nesustabdė. Jie yra Amerikos svajonė. Paprastai tai yra moterys. Paprastai jos yra motinos, kurias myliu, nes visada sakau: „Motina yra pagrindinė verslininkė“. Man patinka idiotai, kurie ateina, parodyti Amerikai, kad ten yra keletas idiotų, nes jūs taip pat turite mokytis iš tų žmonių.

Kartą sakėte, kai investuojate į žmones Ryklių bakas , tikriausiai iš jų mokotės daugiau nei jie iš jūsų.

Sužinojau, kaip svarbu dovanoti, atsižvelgiant į tai, kad tai yra jūsų įmonės kultūros dalis, ir tai, kad esate labai akivaizdus ir atviras apie tai. „Fubu“ mes davėme daug, bet niekada to nereklamavome ir nereklamavome, nes nenorėjome pasipelnyti iš kitų sunkumų. Po kurio laiko sulaukėme didžiulės reakcijos. Bet tada mes turėjome iš tikrųjų paimti skelbimą, kad tai padarytume. Tai ne taip, kaip šiandien, kai galime pasakyti: „Pažvelkite į visus mūsų padarytus dalykus mūsų socialinės žiniasklaidos puslapyje“. Taigi išimti tą skelbimą būtų atrodę blogiau. Bet šiandien dauguma mano sėkmingų verslininkų, kai ką nors įsigyji, jie kažką automatiškai paaukoja. Sužinojau, kad žmonės tai labai vertina.

Jūs taip pat skelbiate dorybes, kad gerai nesiseka, išgaunate vertę iš klaidų.

Tai vyksta kiekvieną dieną. Turėjau įmonę, kurią finansavome aš ir mano partneriai, moteriškų drabužių kompaniją [Heatherette], o įmonės finansavimui išleidome apie 6 mln. Turėjome jį uždaryti, nes supratome, kad mums pritrūks vis daugiau pinigų. Blogiausia buvo tai, kad mes turėjome atleisti 15 žmonių ir nuleisti partnerius, į kuriuos investavome, nes jie manė, kad mes sugebėsime tai pakelti į kitą lygį. Jūs turite iš to pasimokyti.

Tai mane išmokė, kad jei neturite partnerių, kurie puikiai žino verslo sritį ir yra tikrai geri operatoriai, negalite nusipirkti savo verslo. Jūs turite pasiraitoti rankoves ir dirbti taip pat sunkiai, tarsi būtumėte nuo pat pradžių. Daugumą verslų, kuriuos pradėčiau kurti po to, pradėčiau nuo labai mažo lygio ir išsiaiškinčiau visas problemas, ir tai galiausiai man sutaupė daug daugiau pinigų ateityje.