Nuo „Nike“ iki „Eileen Fisher“, „Anthropologie“, elektroninės prekybos startuolio „Zady.com“ ir mažmeninės prekybos gigantų, tokių kaip „Bloomingdales“ ir „Saks“, įmonės, reaguodamos į tikslo siekiamą vartotoją, perkelia tiekimo ir mažmeninės prekybos pasiūlymus į etinius produktus. Pasak a Kūgio komunikacijos apklausos metu 88 procentai amerikiečių nustotų pirkti įmonės produktus, jei sužinotų apie neatsakingą ar apgaulingą įmonės verslo praktiką. Tūkstantmečiai yra pagrindiniai mažmenininkų pasiūlos pokyčių varikliai, nes ši karta vadovauja judėjimui „ieškoti patikimų gerų prekės ženklų mažmeninės prekybos terapijos kaip keitimo agentų“.
Mes dažnai girdime apie tūkstantmečio kartos norą pirkti drabužius ir prekes iš etiškų, aukštų tiekimo grandinių, tačiau tai tik naujausia tendencija, kad didieji mados namai ir mažmenininkai supranta, kad tai yra daugiau nei tendencija: tai naujos įėjimo į sėkmę išlaidos verslo. Pavyzdžiui, „Nike“ neseniai surengė renginį, kuriame subūrė verslininkų ir tvarios mados lyderių grupę, kad surengtų „Nike“ tikslą atrasti naujas, tvarias medžiagas. Toks įvykis niekada nebūtų įvykęs prieš 5 metus. Manau, kad galime būti nusivylę didelėmis korporacijomis dėl to, kad nuo pat pradžių nėra tvaresni, arba galime pripažinti, kad iki šiol ištekliai tai padaryti buvo nepatikimi ir sunkiai prieinami. Aš tai suprantu kaip įdomi galimybė kaip verslininkui sutrikdyti gamybos tiekimo pusę ir pradėti teikti konkurencingus išteklius medžiagoms, kurios yra ne tik tvarios, bet ir patikimai pagamintos bei prieinamos dideliais kiekiais. - Shanley Knox
Tiekimo grandinės yra kliūtis. Atskiros tiekimo grandinės besivystančiose rinkose paskatino neefektyvų amatininkų gaminių ekonominį augimą, kuris iš esmės lieka nišinių rinkų kompetencija. Verslininkės Olivia Byanyima ir Shanley Knox ketina visa tai pakeisti. Matydamas galimybę tapti augančio judėjimo dalimi, kad būtų patenkinti augančio etiško vartotojo pagrindo pirkimo troškimai ir sukurta įmonė, paremta jų pasauline pasaulėžiūra, duetas Olivia Knox , gamybos kolektyvas ir statybų pramonės modelis pagal vietines medžiagas, skirtas naudoti didesnėse pasaulio rinkose. Pirmoji medžiaga, į kurią jie atkreipė savo verslo etiką, buvo karvės ragas, buvęs Olivijos Byanyimos gimtojoje šalyje Ugandoje.
Kodėl karvės ragas?
Didžioji dalis Ankole, „karalių galvijų“, yra vakarinėje galvijų koridoriaus dalyje Afrikoje, Savanoje, einančioje nuo Afrikos Kyšulio iki Tanganyika ežero Burundyje. Ankolė yra šventa veislė ir į rinką pateikiama tik tada, kai galvijų laikytojams ar augintojams reikia valdyti bulių skaičių bandoje. Nors ūkininkai nežinojo, kad jų galvijų ragas yra vertingas šaltinis, šurmuliuojančio Pietų Ugandos Kampalos miesto skerdyklų tarpininkai tai padarė. Neapdorotus ragus (susidariusius kaip šalutinį mėsos rinkų produktą) skerdyklos urmu pardavinėjo Kinijos pirkėjams, kurie juos eksportuoja atgal į Aziją, kad masiškai gamintų sagas savo tekstilės pramonei.
Be to, ekonominės plėtros specialistai paragino ūkininkus sukryžminti savo Ankole bandas su karvėmis, kad padidėtų pieno gamyba. Nors ši praktika gali suteikti trumpalaikį pelną ūkininkams, tai kelia didesnį iššūkį gamtosaugininkams, kurie stengiasi apsaugoti turtingą Rytų Afrikos biologinę įvairovę.
ainsley earhardt, susijęs su dale teenihardt
Būdama Bahima genties (tradicinių Ankole galvijų augintojų) nare, Olivia Byanyima sužinojo apie šį neefektyvų ekonominį modelį ir tuo pačiu gimė naujas verslo modelis, orientuotas į rago antrinę rinką už masinės gamybos mygtukų. Tai modelis, orientuotas į pridėtinės vertės darbo vietų kūrimą, pasaulinių rinkų atvėrimą ir gerovės didinimą. Tai taip pat modelis, suteikiantis ūkininkams ekonominę paskatą išlaikyti Ankole veislę gryną.
Pasak Shanley Knox, Ankole ragas buvo puikus šaltinis, norint išbandyti jų verslo teorijas. „Ankole“ ragas yra patvarus, todėl jis yra ideali medžiaga drožti tvirtą dizainą, pjauti akinių rėmelius ar gręžti skylutes pagal poreikį pritaikytiems drabužių spintelių priedams. Per mažiau nei dvejus metus nuo paleidimo ir bandymų bei klaidų metodais, kartu su Ugandos vyriausybės parama ir partnerystėmis su pirmaujančiais prekių ženklais, Olivia Knox ėmė perkelti regiono suvokimą iš nepatikimo tiekėjo į svarbiausią aukštos kokybės, etiškai įsigytą vietą. medžiagos ir amatininkų gaminiai. Jie sukūrė kokybės standartus keturiose skirtingose patalpose 60 ragų amatininkams. Pirmaisiais metais Olivia Knox uždirbo daugiau nei 130 000 USD pardavimų, įskaitant sąskaitas „Anthropologie“, „Dannijo“, „Bloomingdale's“ ir TD Tomo Davie.
Beth Chapman sūnus Dominikas Smitas
Verslininkams, siekiantiems kurti savo verslą remdamiesi tvaria misija, daugiausia dėmesio skiriant etikos principams, pateikiamos Olivios Knox pirmųjų 2 veiklos metų pamokos:
Pasakykite Shanley Knox, suteikite prieigą prie savo ego.
Daugelį amatininkų pramonę kuriančių verslininkų skatina noras sukurti savo prekės ženklą. Tame nėra nieko blogo, bet patarėjas anksti man pasakė, kad turėčiau daug didesnę rinką, jei atidėsiu savo ego ir padėčiau kitiems prekės ženklams pasiekti prieigą. Tai labai padidina verslo galimybes: daugeliui kompanijų, kurios orientuojamos į etinius ir amatininkų prekės ženklus, nuolat reikia gamybos partnerių, o iš kitų šaltinių jos kartais tik tiekia.
Taikykite liesos paleidimo principus savo verslui: kartokite ir praktikuokite mažos rizikos prototipus.
Kaip greitai atrado Shanley ir Olivia, pirmasis gamybos būdas nebuvo geriausias sprendimas siekiant išplėsti jų verslo modelį:
Kai tik pradėjome veiklą, mums pasisekė, kad per partnerystę su Ugandos vyriausybe mums buvo suteikta erdvė dirbti. Manėme, kad tai buvo teisinga kryptis naudoti ją mašinoms pirkti ir pradėti samdyti talentus. Bet mums nepavyko vėl ir vėl ir vėl. Taigi, mes atsisakėme savo erdvės ir pradėjome platinti didelius užsakymus keliuose esamuose objektuose, kurie kartu pagamino daug daugiau, nei galėjome patys. Ši sistema leido mums įsivaizduoti įvairių tipų mašinas, procesus ir talentus, nerizikuojant pridėtinėmis sąnaudomis, ir sukūrė santykius mums visoje pramonėje, taip gimė mūsų verslo modelis.
Būk tiltas tarp frakcijų ir praeities skirtumų.
kokios ūgio Amy Fryz
Pradėję pirkti iš kelių skirtingų įrenginių, greitai sužinojome, kad dauguma ragų darbininkų pažino vienas kitą ir bandė vienu ar kitu metu dirbti kartu, tačiau nepavyko dėl nesusipratimų ar darbo metodų skirtumų. Užuot pykę, kad dirbame su jų konkurentais, jie matė mus kaip bendrą tiltą į verslo augimą, švietimą ir geresnes visos Ugandos darbo sistemas - ir tai padėjo jiems įsisąmoninti mūsų svajonę apie klestinčią pramonę, pastatytą aplink prieigą, kurią galėtume suteikti.
Kvieskite idėjas ir nuolatos būkite atviri naujovėms naudodami medžiagą, kurią įsigyjate.
Šiuo metu Vokietijos kompanija imasi rago kaip statybinės medžiagos - apie tai niekada negalvojome. Pamoka mums buvo ta, kad kai mes priartėjome prie bet kokios naujos medžiagos, turėtume nustatyti jos savybes, o ne ankstesnius naudojimo būdus. Tai leidžia mūsų klientams įsivaizduoti programas už to, kas jau egzistuoja.
Papasakokite savo istoriją ir įtraukite klientus į savo statybos procesą.
Iš pradžių mes dvejojome, ar pritraukti potencialius klientus, kol neturime pabaigos tiekimo grandinės. Bet mes greitai sužinojome, kad mūsų klientai jau bandė (ir nesugebėjo) gauti šaltinių iš to pasaulio krašto, kuriame dirbome, ir noriai pasidalino savo praeities klaidomis, kad galėtume jas išnaudoti, kai įdėjome savo tiekimo grandinę kartu. Mūsų strategija buvo nukreipta į tam tikrą atvirą bendradarbiavimą su jais, nes buvome sąžiningi dėl savo patirties stokos ir tikėjomės, kad jie duotų mums patarimų ir pagalbos, reikalingos, kad taptume geriausiu jų tiekėju. Daugelis gautų atsakymų tapo mūsų veiklos pagrindais.
