Ar aštrus jūsų interviu protingas? Išbandykite šią viktoriną, kad sužinotumėte. Atsakymas TIESA arba NETIESA į toliau pateiktus 33 teiginius. Tada slinkite žemyn, kad gautumėte atsakymus ir gautumėte daugiau informacijos. (Nesižvalgyk į priekį!)
Tiesa ar melas?
1. Geriausias pareiškėjas yra dailiausias išvaizda.
2. Prieš atlikdami interviu, turėtumėte išnagrinėti prašymą / tęsti.
3. Jūs esate atsakingas už pokalbio eigos kontrolę.
4. Per patį interviu turėtumėte kalbėti apie 50 proc.
5. Pareiškėjas, turintis daugiau nei keturias darbo vietas per penkerius metus, neturėtų būti priimtas į darbą.
6. Pareiškėjo pažangą paprastai galima įvertinti pagal atlyginimą, susijusį su ilgamete patirtimi.
7. Gyvenimo aprašymai yra geresni vadovai jums nei paraiškos formos.
8. Norėdami atlikti sklandų pokalbį, pirmiausia turite palengvinti pareiškėją.
9. Geras būdas pradėti pokalbį yra užginčyti pareiškėją įrodyti, kad jis gali atlikti šį darbą.
kiek metų Sarai urie
10. Konkretūs interviu klausimai turėtų būti suformuoti, kad gautumėte „taip“, „ne“ ar panašius paprastus atsakymus.
11. Prieš pradėdami įdarbinimo procesą, visada turėtumėte peržiūrėti ir atnaujinti pareigybės aprašymą.
12. Pareiškėjus galite paskatinti išsamiau aprašyti savo atsakymus, jei naudojate tylą ar neįpareigojančias pastabas.
13. Galite sužinoti daugiau informacijos, uždavę elgesio klausimus.
14. Turėtumėte domėtis tik pareiškėjo technine kvalifikacija ir negaišti laiko nematerialiesiems daiktams, tokiems kaip motyvacija, požiūris ir minkšti įgūdžiai.
15. Vertinant pareiškėją yra naudinga išsiaiškinti ilgalaikius karjeros tikslus.
16. Susinervinęs kandidatas turėtų būti atimtas, nes kandidatas tikriausiai negalėtų susidoroti su įtemptu darbu.
17. Jei kandidatas neatitinka visų darbo sąlygų, kandidatas turėtų būti atmestas.
18. Neverbaliniai užuominos yra naudingos vertinant pareiškėją.
19. Prieš pradėdami pokalbį, pareiškėjui turėtumėte pateikti išsamų pareigybės aprašymą.
20. Kad įsimintumėte interviu, turėtumėte užrašyti beveik viską, ką jums pasakė pareiškėjas.
21. Dauguma pašnekovų klauso ir įsisavina beveik viską, ką sako pareiškėjas.
22. Asmeninis šališkumas pareiškėjui arba prieš jį yra labai svarbus priimant sprendimą dėl samdymo.
23. Daugumos įmonių vadovų samdymas yra puikus pašnekovas.
24. Kai kandidatas priims darbo pasiūlymą, tereikia palaukti iki jo pradžios datos.
25. Pareiškėjams turėtų būti (išsamiai) pasakyta, kodėl jie buvo atmesti.
26. Jūs esate atsakingas už įmonės ir jos kultūros / vertybių aprašymą darbo ieškantiems asmenims.
27. Priimant į darbą paprastai pakanka vien jūsų sprendimo.
28. Jūs visada turėtumėte pasiūlyti pareiškėjui kuo mažesnę pradinę algą, kurią, jūsų manymu, kandidatas priims.
29. Yra galiojančių vertinimo priemonių, kurios tiksliai apibūdina asmens elgesį, požiūrį ir minkštus įgūdžius.
30. Galite tiksliai patikrinti pareiškėjo požiūrį į pravaikštas, narkotikų vartojimą darbo vietoje, vagystes darbe, saugumą, mokymą ir klientų aptarnavimą.
31. Darbo pasiūlymai gali būti teikiami tuo pačiu metu kaip ir darbo pokalbis.
32. Sprendimai priimti į darbą turėtų būti priimami atsižvelgiant į kandidato įgūdžius, patirtį ir išsilavinimą.
33. Kandidatas yra tobulas tik du kartus savo gyvenime - gimimo dieną ir gyvenimo aprašyme.
ATSAKYMAI
1. NETIESA. 'Negalima vertinti knygos pagal jos viršelį'. Tvarkingumas yra svarbus, tačiau tai yra tik vienas aspektas, į kurį reikia atsižvelgti.
2. TIESA. Peržiūrėdami paraišką / atnaujinimą, jūs nustatysite pokalbio akcentą.
3. TIESA. Jei nekontroliuosite interviu krypties, jis pasitrauks iš rankos ir taps ne kuo daugiau kaip beprasmis pokalbis.
4. NETIESA. Visada prisimink, kad kalbėdamas nieko negali išmokti. Pareiškėjas turėtų kalbėti dažniausiai. Laikykite savo dalį iki 20%.
5. NETIESA. Nebūtinai. Prieš padarydami išvadą, nustatykite kiekvieno darbo pakeitimo priežastis.
6. TIESA. Daugeliu atvejų atlyginimas atspindi pažangą karjeroje. Išimtys: pasikeitus karjerai ir neseniai kilus ekonominei suirutei JAV pareiškėjai priėmė darbus, kuriuose jie dirba mažiau nei ankstesni darbai.
7. NETIESA. Kandidatai gali naudotis daugeliu profesionalių atnaujinimo rašymo paslaugų. Jūsų įmonės paraiška yra objektyvesnė ir joje paprastai pateikiama išsami informacija. Be to, matote, kas užpildo programą.
8. TIKRA. Tai yra vienas iš pagrindinių gero interviu veiksnių. Įtemptas pareiškėjas yra komunikacinis kandidatas.
9. NETIESA. Tai tik supriešins pareiškėją ir sumažins jūsų galimybes sukurti sąsają. Tai dažnai lemia tai, kad kandidatas tampa nusivylęs, ginasi ir nebendrauja.
10. NETIESA. Atviri klausimai skirti giliai išnagrinėti ir gauti daugiau ir geresnės informacijos.
11. TIKRA. Gali keistis pareigos ir atsakomybė, išsilavinimas, patirtis ir netgi elgesys, vertybės ir minkštųjų įgūdžių reikalavimai. Neturėdami aktualios ir tikslios informacijos, jūs pasirenkate potencialią nelaimę.
12. TIKRA. Šie ne direktyviniai metodai yra labai veiksmingi, kai tinkamai naudojami. Kandidatai nekenčia tylos garso ir dažnai bando „užpildyti negyvą orą“ papildomais komentarais.
13. TIKRA. Užduoti elgesio interviu klausimus, kurie suteikia informacijos ir patirties, yra labai veiksmingi ir padės pašalinti kandidato „interviu kaukę“.
14. NETIESA. Reikia įvertinti ir įvertinti nematerialius veiksnius. Iki 90% nesėkmės gali būti siejama su netinkamu elgesiu, požiūriu į darbą ir minkštais įgūdžiais.
15. TIKRA. Tai padeda sutelkti dėmesį į pretendento ambicijas, aistras ir rimtumą dėl jo / jos karjeros.
16. NETIESA. Pats interviu procesas gali sukelti nervingumą, ir jis gali būti mažai susijęs su asmens gebėjimu atlikti darbą. Daugumą nervų galite pašalinti, kai užmezgate tinkamą ryšį.
17. NETIESA. „Tobulų“ kandidatų nėra. Būtina atlikti kompromisus ir jūs turite žinoti, kas yra priimtinas kompromisas.
18. TIKRA. Stebėkite „kūno kalbą“, kalbos tempą ir balso toną. Puikus pašnekovas išmoksta juos suprasti ir interpretuoti.
19. NETIESA. Kandidatams turėtumėte pateikti darbo apžvalgą, bet prieš pokalbį niekada nepateikite išsamaus darbo aprašymo. Kadangi šiandien kandidatai yra labai gerai apmokyti, jie „pateiks laukiamus atsakymus“ ir jūs neatrasite tikro asmens, esančio už „interviu kaukės“. Pasidalinkite visu darbo aprašymu po pirmojo interviu rato.
20. NETIESA. Geriausia pokalbio metu fiksuoti tik pagrindinius veiksnius. Kai tai bus baigta, parašykite papildomų su darbu susijusių komentarų. Per didelis rašymas interviu metu neleidžia susikoncentruoti ties jų atsakymais.
21. NETIESA. Deja, klausytis daugeliui žmonių yra labai sunku. Štai kodėl interviu metu norite užrašyti tik objektyvius raktinius žodžius / frazes. Tai darydami galėsite išklausyti ir stebėti kandidatą.
22. TIESA. Visi žmonės turi šališkumą ir asmeninius filtrus. Nustatykite ir supraskite savo šališkumą. Prieš interviu procesą nustatyti aiškų ir objektyvų padėties aprašą / etaloną yra puiki priemonė šalinant jūsų šališkumą.
23. NETIESA. Įdarbinimo vadybininkai dažnai yra mažai mokomi arba iš viso nemokomi, kaip atlikti interviu. Visi įmonės darbuotojai, apklausiantys kandidatus, turėtų būti mokomi. Ir reguliariai atnaujinkite šiuos mokymus!
24. NETIESA. Šiandien labiau nei bet kada kandidatai „apsipirkinėja“. Palaikydami ryšį su nauju samdomu asmeniu prieš jų pirmąją dieną, galite užtikrinti jų susidomėjimą ir įpirką priimant sprendimą. Tai dar vienas būdas užmegzti ryšį su naujuoju darbuotoju.
25. NETIESA. Kai konkretūs duomenys pateikiami pašaliniams pareiškėjams, beveik visada kyla argumentas (kurį pradėjo kandidatas). Geriausia pasakyti kažką panašaus: „Mes nusprendėme ieškoti kitų pretendentų, kurių kvalifikacija labiau atitinka mūsų poreikius“. Jei atmetate dabartinį darbuotoją, visada turėtumėte aptarti jų apribojimus ir apibūdinti būdus, kurių jie turi imtis, kad būtų atsižvelgta į paaukštinimą.
26. TIKRA. Geras organizacijos ir nagrinėjamo darbo aprašymas gali daug padėti parduoti pareiškėją jūsų įmonėje. Šiandien, daugiau nei bet kada anksčiau, kandidatai tikisi suprasti įmonę, jos kultūrą / vertybes prieš priimdami pasiūlymą. Jie ieško „tinkamo“ tiek pat, kiek ir jūs.
27. NETIESA. Neteisingas įdarbinimas gali kainuoti daugiau nei 4 kartus viršijant žmogaus metines pajamas. Prieš didelę operaciją tikitės antros, objektyvios kvalifikuoto chirurgo nuomonės. Kodėl prieš priimant kandidatą neprašyti antros nuomonės?
28. NETIESA. Siūlomas atlyginimas turėtų atitikti darbo einamąjį kursą.
29. TIESA. Yra statistiškai patvirtintos vertinimo priemonės, kurias galite naudoti prieš ir po įdarbinimo, tiksliai įvertinsiančią asmens elgesį darbe, požiūrį ir minkštus įgūdžius. Iki 90 proc. Darbo nutraukimo priežastis gali būti netinkamas elgesys, požiūris ir minkšti įgūdžiai.
30. TIESA. Yra statistiškai pagrįstų priemonių, kurios gali būti naudojamos prieš įsidarbinant ir prieš siūlant, matuojančios šiuos svarbius veiksnius.
31. NETIESA. Nors tai yra kraštutinis pavyzdys, interviu metu viena įmonė pateikė darbo pasiūlymą. Kandidatas pradėjo, o įmonė, atlikusi patikrinimą po samdymo, atrado, kad asmuo neseniai buvo paleistas iš kalėjimo - paleistas už nužudymą. Pratęskite darbo pasiūlymą tik atlikę reikiamą informaciją ir patikrinimus!
32. NETIESA. Jei priimsite sprendimą dėl samdymo remdamiesi vien įgūdžiais, patirtimi ir išsilavinimu, jums trūksta kitų pagrindinių sudedamųjų dalių. Kadangi iki 90 proc. Nesėkmių atsiranda dėl netinkamo elgesio, požiūrio ir minkštųjų įgūdžių, pridedant šiuos veiksnius priimant sprendimą dėl įdarbinimo, galite gauti išsamų kandidato vaizdą. Samdantys vadovai vis dar linkę samdyti vien tik dėl „įgūdžių ir patirties“ ir nutraukia darbą dėl „požiūrio“. Kodėl nepasamdžius „požiūrio“?
33. „TIKRA“. Pareiškėjai nori, kad jūs manytumėte, jog jie yra „prefektai“. Pastaba: „National Referencing Corp“ rodo, kad 30 milijonų žmonių užsitikrino darbą gulėdami ant gyvenimo aprašymų. Atlikite namų darbus ir patikrinkite faktus!
Vertinimo vadovas
0–9 'Sustabdyti! Negalima praeiti! Nesurinkite 200 USD. “ Jūsų interviu žinių trūkumas beveik garantuoja, kad pasamdysite ne tą kandidatą. Pirmą kartą turite išmokti visus įdarbinimo pagrindus - tinkamo žmogaus įdarbinimo filosofiją, būtinus įdarbinimo ir interviu veiksmus, sėkmingo pokalbio vedimą ir kandidatų vertinimo procesą. Kreipkitės į ekspertą, kad išmokytumėte pagrindų.
10–22 Jūsų rezultatas rodo pagrindinį interviu proceso supratimą. Tačiau vis tiek rizikuojate padaryti brangių samdos klaidų. Turėtumėte toliau plėtoti savo įgūdžius visose šiose srityse: išsamių pareigybių aprašymų rašymas, darbo etalonų nustatymas, elgesio interviu klausimų plėtojimas ir interviu įgūdžių patobulinimas, pareigų / skyriaus kultūros apibrėžimas, patvirtintų ikiteisminio testų ir vertinimų pasirinkimas, kandidatų vertinimo balų rengimas ir atlikti nuodugnius patikrinimus.
23–28 Sveikiname. Jūs labai gerai suprantate interviu procesą. Jūs esate pasirengęs pašalinti likusius spėjimus iš savo samdymo proceso. Tai apima požiūrio, minkštųjų įgūdžių, elgesio, užimtumo testų ir pažangių interviu metodų (t. Y. Interviu dėl požiūrio) matavimo ir integravimą į jūsų derinį. Šiais patobulinimais pagerės jūsų samdymo kokybė, o jūs samdysite „tinkamam darbui“, o ne vien dėl įgūdžių ir patirties.
29–31 Puiku. Turite pažangių žinių apie interviu procesą. Jūs jau pripažįstate, kad vien samdyti įgūdžių / patirties ir išsilavinimo nepakanka. Į savo procesą jau turėtumėte įtraukti elgesio ir požiūrio interviu. Galbūt jau esate integravę „užimtumo testus“ arba ieškote aukštesnės kokybės „asmenybės“ testų. Turėtumėte suprasti, kad darbo, skyriaus ir įmonės kultūra gali skirtis. Visada įvertinkite „visą žmogų“. Turėtumėte palyginti kandidatą su etalonu, kuris apima požiūrį, minkštus įgūdžius, elgesį, patirtį, išsilavinimą, kvalifikaciją ir sunkius įgūdžius.
32–33 Puikus darbas! Jūsų žinios viršija daugelio įdarbinimo vadybininkų žinias. Jūs pripažįstate, kad geriausių talentų samdymas / išlaikymas yra strateginis žingsnis! Jūsų našumo etalonus reikia reguliariai patvirtinti iš naujo. Jūs jau suprantate, kokį poveikį darbuotojui daro sėkmė požiūriu, švelniais įgūdžiais ir elgesiu. Jums turėtų būti patvirtinti užimtumo / asmenybės testai, patikimi asmens patikrinimai ir narkotikų patikra. Į savo darbo aprašymus visada turėtumėte įtraukti konkrečius veiklos rodiklius. Jūs esate pasirengęs pereiti nuo elgesio / požiūrio interviu prie kompetencijomis pagrįsto interviu proceso. Taip pat turėtumėte žengti kitą žingsnį ir integruoti savo įdarbinimo procesą į darbuotojų tobulėjimą, išlaikymą ir pareigų keitimą.
Willo Helmingerio, iš Jūsų nuomos tarnyba
