Sėdi terasoje iš „Oak Room“, 25 aukšto tik nariams skirtos šventovės prabangiame „Houston“ viešbutyje „Post Oak“, Tilmanas Fertitta pradeda savo prisistatymus, kai ant grindų pastebi klaidingą bulvių traškučio gabalą. Jis instinktyviai jį surenka ir išmeta - nors iš tikrųjų jam priklauso jungtis, todėl jo žinioje yra daug lauktuvių, kurie tvarkosi. Tačiau tai yra antroji prigimtis milijardieriui, kuris išmoko prekybos restoranuose iš pirmo aukšto ir negali užgniaužti savo vidinio autobuso.
„Fertitta“ išėjo į lauką ant šios šiltos Hiustono vakaro kempinės, kad išvengtų paprastai šalto oro kondicionieriaus. Ar kiekvienas šio miesto termostatas vasarą yra 60 laipsnių? - tai viršija jo standartinius tamsius marškinėlius ir striukę. Tačiau žemiau esančio greitkelio I-610 eismo triukšmas yra nepaliaujamas, todėl jis kyla ir žvengia terasa, tarsi norėdamas įvertinti bet kokią galimybę nutraukti šį akustinį pasipiktinimą. „Turi būti kažkas, ką galime padaryti“, - sako jis.
Gal jam kils greitkelis.
Per pastaruosius keturis dešimtmečius „Fertitta“ sukūrė savo televizijos laidą „Fertitta Entertainment“, restoraną, žaidimų, svetingumo, pramogų ir sporto konglomeratą - tapo verslo įžymybe. Milijardų dolerių pirkėjas - pademonstruodamas gebėjimą atkreipti dėmesį į mažus dalykus ir sudaryti didelius sandorius bet kokia proporcinga dalimi.
Verslininku jis tapo 20 metų. Maždaug po 10 metų 1986 m. Pabaigoje nusipirkęs mažos Hiustono regiono restoranų bendrovės, pavadintos „Landry's“, kontrolę, jis ėmėsi klasikinės sukūrimo strategijos, suteikdamas 522 restoranus šiandien, turintiems maždaug 60 prekių ženklų. įskaitant „Mastro“, „Willie G's“, „Bubba Gump Shrimp Co.“, „Chart House“, „Saltgrass“ kepsnių namus, „Bill's Bar & Burger“, „Morton's“ ir neseniai „Del Frisco“. Fertitta ir jo šeima taip pat turi keturis akvariumus, „Hilton“, „Holiday Inn“ ir „Westin“, be kitų viešbučių, taip pat „Bentley“ ir „Rolls-Royce“ atstovybę. Galvestone yra Pramogų prieplauka ir dar viena - Kemahe, Teksase. O, jis taip pat turi kazino. Ir NBA krepšinio komanda. Šiais metais šios įvairios įmonės uždirbs apie 4,6 mlrd. USD pajamų ir išmes 800 mln. USD „Ebita“.
„Norėčiau pasakyti, kad esu protingiausias vaikinas kambaryje, bet ne“, - sako jis Inc. , o tai gali būti klaidingas kuklumas. Negalite apsilankyti nė vienoje iš įmonės svetainių, nematydami jo visam laikui puošto puodelio, žvelgiančio iš naujosios knygos viršelio, Tylėk ir klausyk , o tai iš esmės reiškia, kad jis, žinoma, yra protingesnis už tave. „Bet aš darau daugiau dalykų geriau nei dauguma žmonių“, - pripažįsta jis.
Jis turi tašką. „Padaryk daugiau geriau“ gali būti jo mantra. Iš esmės skiriasi investuotojo ir operatoriaus skirtumas. Laikui bėgant, Fertitta išmokė būti pagrindiniu vadovu ir pritaikė tuos įgūdžius vis didėjančiam verslo krypčių skaičiui. „Žmonės jį vadino restoranu“, - sako ilgametis jo finansų direktorius Rickas Liemas. „Bet jis tikrai yra verslininkas ir tikrai labai geras verslininkas. Man nesvarbu, koks yra verslas. Jis tai supras “.
Vienas iš dalykų, kurį jis suprato, buvo žaidimų pramonė. 2005 m., Būdamas tuometinės akcinės bendrovės „Landry's Restaurants Corp.“ generaliniu direktoriumi, jis išleido beveik 320 mln. USD, norėdamas nusipirkti „Golden Nugget“ kazino Fremont gatvėje Las Vegaso centre ir Laughlin, Nevadoje. Jis neturėjo jokios patirties kazino versle, o kaina buvo didelė. Kai jis pirmą kartą pateikė idėją savo susijungimų ir įsigijimų guru, „North Point Advisors“ įkūrėjui Dave'ui Jacquinui, patarimai nebuvo dviprasmiški. „Aš jam sakiau:„ Tai beprotiška “, - sako Jacquinas.
Bet aš turiu planą, atsakė Fertitta. Ir planas buvo: Tilmanas Fertitta. „Jis daro lažybas pats sau, - sako Jacquinas, - tada priverčia tuos statymus pasiteisinti“.
Lažybos buvo išleistos 300 milijonų dolerių Fremonto gatvės „Golden Nugget“ atnaujinimui ir naujo bokšto statybai, nepaisant klasikiniu požiūriu blogo laiko. Kai 2008 m. Prasidėjo finansų krizė, po jos kilęs žiaurus nuosmukis įstengė Vegasą. Didžiausia pramonės įmonė „Caesars Entertainment Operating Co.“ galų gale pateks į apyvartą, o jos skola sieks daugiau nei 20 mlrd. USD. „Landry“ skolos buvo suėjusios 2008 m. - skolintojai garavo.
Tačiau „Fertitta“ pasirodė esanti viena iš nedaugelio pramonės atstovų, pasirodžiusių sunkmečiu. „Per visą krizę jis dirbo puikų darbą valdydamas savo įmonę“, - sako Richas Handleris, investicijų banko „Jefferies Financial Group“ generalinis direktorius, kuris jį rėmė refinansuodamas įmonės skolas. „Fertitta“ toliau nusipirks dar tris kazino turtus, įskaitant bankrutavusį viešbutį „Trump Marina Hotel“ ir „Casino“ Atlanto Sityje, kurie visi bus pavadinti „Golden Nuggets“. Kazino padalinys šiemet uždirbs 300 mln. USD veiklos pelną iš 1,1 mlrd. USD pajamų.
Prieš dvejus metus „Fertitta“ įsigijo dar vieną išskirtinį ritės ritinį. Kai tapo galima įsigyti jo gimtojo miesto „NBA Houston Rockets“, jis nurodė Landry's parašyti jam dividendų čekį už 1,7 milijardo dolerių, kad galėtų įgyvendinti svajonę visą gyvenimą ir nusipirkti komandą. Jis 40 metų buvo sezoninių bilietų savininkas ir vienu metu mažumos savininkas. Kainos etiketė: 2,2 mlrd. USD. Norėdamas sudaryti sandorį, jis sumokėjo 100 milijonų dolerių įmoką tuometinei „Rockets“ savininkei Leslie Alexander. „Aš jam sakiau:„ Jei negaliu uždaryti, pinigai yra tavo “, - sako Fertitta.
Jis uždarė per 50 dienų - NBA rekordas dėl franšizės perkėlimo. Kaina taip pat buvo NBA rekordas. Pasakė, kad jis galėjo išleisti kelis šimtus milijonų, Fertitta atsakė: „Kas yra 200 milijonų JAV dolerių per 10 ar 20 metų?“ Jis norėjo pasakyti, kad modernios NBA franšizės vertė eina viena kryptimi - aukštyn. („Brooklyn Nets“ ką tik pakeitė rankas už 2,35 mlrd. USD.)
Drąsūs judesiai, tokie kaip „Aukso nykštuko“ pirkimas, o tada „Raketos“, gali sukelti įspūdį, kad 62-erių Fertitta yra jūsų žaibiškas, bet-rančos Teksaso laukinis laukininkas. Jis tikrai turi žaislų: porą „Gulfstream“ lengvųjų automobilių, du sraigtasparnius ir 164 pėdų jachtą, vadinamą Boardwalk . (Jis taip pat užsakė didesnį.) „Post Oak“ viešbutį jis pastatė ne todėl, kad Hiustonui reikėjo penkių žvaigždučių viešbučio, bet todėl, kad jo reikėjo Tilmanui Fertitta. Jam pastatyti jis išleido 400 milijonų dolerių. Jis mokėjo grynaisiais.
Bet blykstė gali apgauti. Pernai spalį jis pasiūlė nusipirkti rekapitalizuotus cezarus, įžūlų pasiūlymą, turint omenyje, kad jo „Golden Nugget“ kazino viešbučiai vis dar yra domkratas, palyginti su Cezario karaliais. Kai „Eldorado Resorts“ pasiūlė įmonei 17,3 mlrd. Dolerių, kurį sandoris jam pasirodė per turtingas, Fertitta greitai sulaužė. „Būčiau lošęs visą savo kompaniją ir turiu gana gerą programą, kokia ji yra“, - sako jis Inc. 'Kai buvau mažesnis, prisiėmiau didžiulę riziką, bet dabar, kai tai pavyko, aš negaliu to padaryti'.
Po „Rockets“ įsigijimo bendrovė pradėjo griauti savo 4 milijardų dolerių skolą, lyg namo savininkas pareigingai sumokėtų 30 metų FHA hipoteką, tik šiuo atveju - 200 milijonų dolerių per metus. „Fertitta“ tikslas yra įsitikinti, kad „irklas nepataiko man į užpakalį“ - tai nenumatyta rizika, kuri gali ištikti bet kurį verslininką. Vengdamas irklentės ir pasinaudodamas įmonėmis, kurios to nedaro, vis konservatyvesnė „Fertitta“ tapo vis turtingesnė.
Restoranų pramonei prisisotinus ir ekonomikai sulėtėjus ore, „Fertitta“ eksperimentuoja su naujais sandorių finansavimo būdais. „Mes neturime lankstumo atlikti kai kuriuos dalykus, kuriais mano tėvas rėmėsi praeityje“, - sako Fertittos sūnus ir padėjėjas 25-erių Patrickas. „Taigi tai tik šiek tiek kūrybiškiau“. Pavyzdžiui, „Fertitta“ ir „Jefferies“ pateikė IPO specialios paskirties įsigijimo įmonei arba SPAC, kuri yra transporto priemonė, kuria galima naudotis bet kur, pavyzdžiui, susijungti su kita restorano įmone.
Kitaip tariant, jei ekonomika eina į pietus, Fertitta nori būti pasirengusi. „Turite prisiminti, - sako jis, - šiandien esu vertas 5 milijardų dolerių, nes esu oportunistas“.
Fertitta tiki jis buvo išleistas į žemę būti verslininku. Vaikystėje jis sako: „Aš niekada nežiūrėjau animacinių filmų. Aš nešiausi portfelį “. Jo tėvas Vicas turėjo restoraną, vadinamą Pier 23 ant vandens Galvestono saloje, paplūdimyje netoli Hiustono. Fertitta ten pradėjo dirbti paauglystėje ir palaipsniui įvaldė kiekvieną operacijos dalį - nuo virtuvės iki namo priekio, kol iš esmės galėjo valdyti vietą be suaugusiųjų priežiūros. Jis suprato, kad jis ypač moka skaičius.
Žmonės jį vadino restoranu, bet jis tikrai yra verslininkas. Man nesvarbu, koks yra verslas. Jis tai supras “.Neramus studentas Fertitta grįžo iš „Texas Tech“ į Hiustono universitetą, savo kelyje investuodamas pirmąsias. Jis pasitraukė dėl finansinių sumetimų: „Aš uždirbau per daug pinigų“, - sako jis. (Jokių sunkių jausmų: dabar jis yra UH regentų tarybos pirmininkas.) 1978 m. Jis pradėjo užsiimti mažmenine prekyba moteriškų drabužių parduotuve, o po to „Shaklee“ vitaminus ir sveikatos papildus perkėlė franšizės parduotuvėse, kurias atidarė aplink Hiustoną. Pasak jo, „Shaklee“ patirtis buvo vertinga, nes išmokė jį rengti pristatymus didelėms grupėms ir paruošti pardavimo denius.
Jis pasirodė esąs ankstyvas taikytojas. Kai devintojo dešimtmečio pradžioje sprogo vaizdo žaidimų žaidimai, jis tapo „Pac-Man“ ir kitų mašinų platintoju, dalijęsis su vietos viešbučių, barų ir parduotuvių savininkais. Praėjus keliems dešimtmečiams, jis jau laukė internetinių lažybų savo Atlantik Sičio kazino ir greitai sukūrė kategorijos lyderį. Teksaso nekilnojamojo turto rinkai pakilus, jis taip pat įkūrė statybų bendrovę ir statė namus bei mažus prekybos centrus, kuriuos finansavo lengvi vietos taupymo ir paskolų bendrovių pinigai.
Kai komercinio nekilnojamojo turto rinka nuvertė, jis buvo skolingas 2 mln. USD, sukeldamas devintojo dešimtmečio vidurio santaupų ir paskolų krizę. Nors vėliau kreditų krizė, atrodo, yra mažas pokytis, palyginti su Didžiąja recesija, kiekviena S&L Teksase žlugo. Nebuvo skolinimo ir vilties. Tačiau padedamas pusbrolio advokatų kontoroje dirbusio advokato Fertitta iš naujo derėjosi dėl skolos palankiomis sąlygomis. Tada jis vėl panaudojo viską, pradedant įrangos nuoma ir baigiant kreditinėmis kortelėmis. „Jūs negalėjote skolintis pinigų Teksase 10 metų“, - sako jis. Paslaugus advokatas Steve'as Scheinthalas buvo taip sužavėtas to, ką matė, kad 1992 m. Jis paliko pusbrolio advokatų kontorą dirbti „Fertitta“ - ir niekada neišėjo. Kodėl? „Kadangi jis buvo dinamiškas, drąsus ir vizionierius“, - sako Scheinthalis, kuris dabar yra bendrovės vykdomasis viceprezidentas. 'Jis turėjo idėjų, ir atrodė, kad visos jos turi prasmę.'
Viena gera idėja: jie galėtų konkuruoti su dominuojančiu jūros gėrybių restoranų prekės ženklu „Red Lobster“. 1986 m. Iš brolių Landry ir jų partnerių nusipirkusi „Landry“ ir jo brolio, Willie G, kontrolę, Fertitta ėmėsi kurti. Buvo keletas nuobodžių Hiustono vietų, tačiau ilgainiui Landry's - aukščiausios klasės, bet prieinamos - pradėjo gaudyti.
Jam trūko valiutos augimui finansuoti. „Red Lobster“ ir sparčiai populiarėjantis „Outback Steakhouse“ turėjo galimybę įsigyti akcijų. Taigi 1994 m. „Landry“ pasirodė viešai. „Aš uždirbau 40 milijonų dolerių [per metus] ir uždirbau 4 milijonus dolerių“, - sako Fertitta. „Jūs einate į viešumą kaip karšta koncepcija, pabundate ir esate verta 100 milijonų dolerių“.
kokio ūgio yra Ariana Cuker
Daugelis verslininkų negali prisitaikyti prie viešosios nuosavybės ar susitvarkyti su Žemos Manhatano hienomis. Fertitta įrodė, kad jis gali žaisti Volstryto kietąjį futbolą per dvejus metus trukusį uždavinį, kuris 2010 m. Vėl privertė bendrovę už 1,4 mlrd. JAV dolerių, nes jis atrėmė aktyvistus investuotojus, kurie apkaltino jį dėl žemos kainos. „Jis yra vienas iš tų unikalių operatorių, kurie kapitalo rinkas supranta taip pat, kaip ir Volstritas“, - sako „Jefferies“ vadovas.
Šis supratimas suformavo restoranų segmentą. Po nuosmukio Fertitta suvaidintų ruonių jūroje suvaidino didįjį baltąjį ryklį, prarydamas grandines, pradedant turistinių gaudyklių „Bubba Gump“ ir baigiant aukščiausios klasės kepsninėmis, tokiomis kaip „Mastro“. Bendrovės receptas: Pirkite restoranus, kurių koncepcijos ir vietos yra puikios, tačiau jų vykdymas yra subtilus, ir greitai juos atitenkinkite „Landry“ standartams. Tai reiškia, jei reikia, pertvarkyti, kaip ir „Morton“, ir netaupyti priežiūros, kuris visada buvo vienas iš „Fertitta“ klaidų. 'Jūs turite išleisti priežiūros kapitalo dolerius', - sako jis. „Tai geriausias patarimas, kurį galiu duoti visiems, kurie valdo didelę įmonę.“
Naujausias konkuruojančio konkurento rinkimas: „Del Frisco“ kepsnių tinklas, kurį „Landry“ sutiko įsigyti rugsėjo pabaigoje už 300 mln. Aiškindamas galimybę, Fertitta sako: „Tai puikus prekės ženklas ir blogai valdoma įmonė“. Jis tiesiog suvers „Del Frisco“ į savo gerai suteptą mašiną.
„Fertitta“ yra viena iš nedaugelio pramonės vadovų, dirbusių kiekvieną restoranų darbą ir ištyrusi visus sėkmingos užkandinės vedimo aspektus. „Jūs negalėjote eiti su juo į restoraną ir nemokyti pamokos, - sako Patrickas Fertitta, - nei iš serverio, nei iš patiekalo paruošimo, nei iš to, kaip šeimininkas ar šeimininkė laukia. ' Tai patrina Patricko tėvą, kad viešai prekiaujančių restoranų kompanijų vadovai negalėjo tiek tinkamai susilankstyti servetėlės, kiek permokėti už nepakankamą darbą aukščiausiame darbe.
Nors Fertitta balsuoja už masinę klasę, jo įmonė nevykdys tokių maisto produktų žaidėjų kaip „Chili's“, „Olive Garden“ ir „Applebee“, kurie daug išleidžia akcijoms ar „verslo pirkimui“, kaip žinoma. Visoje pramonėje vienodų parduotuvių pardavimai yra nedideli - tai vis didesnio skaičiaus restoranų funkcija, todėl konkurencija kaitina. „Nėra atsarginių klientų“ yra gerai žinomas tilmanizmas. Tokiose vietose kaip „Willie G“, lauktuvių personalas palepins jus gerai išbandyta vakariene, pradedant nuo privalomos serverio įžangos iki didžiojo turo per meniu. Tik nesitikėkite, kad galėsite sutikti su krevetėmis.
Žmonės, kurie ilgiausiai buvo su „Fertitta“, pasakys, kad jo stiprybė yra ne lošėjo žarnyno instinktas, o matematiko griežtumas sprendžiant problemas. Jis nuosekliai skelbia vieną žinią: žinok savo skaičius. Jei visiškai nesuprantate, kaip uždirbate pinigus ar juos prarandate, turite hobį, o ne verslą ir greičiausiai žlugsite. 'Jei neturite finansinės ataskaitos, iš esmės dirbate ne iš cigaro dėžutės', - sako jis. - Tu nežinai šūdo. Atrodo, kad tai gana proziškas patarimas, bet jei kitos įmonės būtų jo laikęsi, jis tikriausiai jų nepirktų.
Kiekvieną trečiadienį, įmonių ir „Golden Nugget“ vykdytojai susirenka „Fertitta“ biure, kad paskambintų peržiūrėti ankstesnės savaitės numerius. Susitikime aptariami užimtumo rodikliai, kambarių naktų skaičius, palyginti su ankstesniais metais, ir standartiniai pramonės barometrai, tokie kaip revPAR (pajamos už turimą kambarį) ir ADR (vidutinė dienos norma), kartu atkreipiant dėmesį į subtilius kalendoriaus pokyčius - viena mažiau šeštadienio vakaro tarkim, mėnesį - tai įtakoja pajamas.
Dalyviai pateikia smulkias detales. Rugpjūčio mėn. „Auksinis nykštys“ Laughlin mieste sumažėjo 79 naktimis, tačiau vis dar beveik 90 proc. Žmonių. Biloxi, kur yra dar vienas „Auksinis nykštukas“, linksta audra, o vietos pareigūnai uždraudė maudytis, tačiau paplūdimys atviras; žiniasklaidos pranešimai sako, kad paplūdimys uždarytas. („Sušikti kvaila žiniasklaida“, - sako „Biloxi“ balsas.) Atlantik Sityje atsirado naujų konkurentų, tačiau pelnas išaugo 700 000 USD, palyginti su praėjusiais metais. Kodėl? A.C. vadovai nenusileido nuolaidoms. Tai vertinga pamoka. - Jums nereikia jo atiduoti, - sušunka Fertitta. „Taip kazino nebeveikia. Jie atiduoda per daug “.
Po susitikimo Fertitta rodo į laikrodį. „Mes per 17 minučių padengiame daugiau nei dauguma įmonių per valandą, nes aš neturėsiu ilgų susitikimų“, - sako jis. Jo dėmesio trukmė yra maždaug tokia pati kaip šio sakinio. Be to, skaičiai jam viską pasako.
Jo restorano padalinyje vadovai kiekvieną rytą gauna skubias ataskaitas, kuriose išsamiai aprašoma, kaip kiekviena vieta veikė praėjusią dieną. Išimtys pastebimos greitai, todėl mažą problemą sunku tapti didesne. Tai dar vienas tilmanizmas: sutelkite dėmesį į 5 proc. Savo verslo, kuris neveikia gerai. „Mes galime valdyti savo verslą iki 1 proc. Prognozės“, - sako jis.
Kitame susitikime, prie jo kabineto įrengtoje konferencijų salėje, klausimai yra vietiniai, susiję su „Post Oak“ viešbučiu ir „Oak Room“ - blizgančia, iki mirties dekoruota viešbučio aviacija. Ten yra apie keliolika žmonių, ir kažkas įteikia Fertittai futbolo reklamos projektą, kuris eina nariams. Jis greitai supranta, kad klubas nedirba vieną iš siūlomų datų. 'Jei aš to nepagausi, jūs išsiųstumėte', - jis įspėja grupę. „Čia yra per daug jūsų [tam].“ (Po susitikimo jis pasakys: „Atrodo, kad klaidos šokinėja į mane.“) Tada „Post ąžuole“ svečiams jis išsirenka naują chalatą, kuris gali atlaikyti 45 ar 50 skalbimų. Tai išsamumo lygis, viršijantis daugumą generalinių direktorių. Bet jis sako: „Aš ten, todėl galėčiau priimti sprendimą“.
Jis yra be galo malonus žmonėms - tarsi visi, kuriuos jis sutinka, būtų klientai - ir nepaliaujamai tiesioginiai. „Vienas dalykas, kurį mano žmonės mėgsta manyje, yra tai, kad visi visada žino, kur jie yra“, - sako jis. - Aš labai tiesmukiškas. Žaidimų susitikime „Fertitta“ išvydo vieną vadovą, kad jis nepasirodė vakarienėje, skirtoje aukštaūgiams. Du susitikimai yra jo valdymo stiliaus santrauka: giliai analitinis, tačiau suprantamas kliento patyrimas. Ir jis išeina su sprendimais rankose.
Praėjusią vasarą Fertitta priėmė dar vieną, atrodytų, rizikingą sprendimą. Jo „Rockets“ išvedė visų žvaigždžių sargybinį Chrisą Paulą ir įsipareigojo išleisti 207 milijonus dolerių už Oklahomos miesto viso pasaulio sargybinio Russello Westbrooko, kuris bus Hiustono visatos sargybinio Jameso Hardeno, partneris teisme, kontraktą. „Krepšinio žmonės norėjo tai padaryti ir aš tam pritariau. Gana paprasta “, - sako jis. 'Jie žino, kaip svarbu man laimėti.'
Prekyba sukrėtė NBA, tačiau Fertitta sako, kad įsisavinti Westbrooko kontraktą buvo protinga rizika. Dėl NBA atvirų knygų politikos jis žino kiekvienos komandos žaidėjų biudžetą ir kiekvieno žaidėjo atlyginimą, o tai palengvina tokį skaičių vaikino gyvenimą kaip jis. „Tai daro verslininkas“, - sako jis. 'Kiekvienas verslas stovi atskirai, ir jūs negalite pakliūti į triukšmą.'
Laikmetyje, kai žvaigždžių sprendimai, kur jie žais, gali nuspręsti dėl čempionatų, savininkas tampa kitu žaidėju. „Dabar protingi laisvi agentai renka savininkus“, - sako „Rockets“ GM Darylas Morey. - Ir Russellas išsirinko Tilmaną.
Fertitta netrukus neketina išeiti į pensiją, tačiau šių sprendimų jis nepriims amžinai. Sūnus Patrickas aiškiai priklauso paveldėjimo linijai, o trys jo broliai ir seserys visada žinojo, kad jie prisijungs prie įmonės. Patriko vyresnysis brolis Michaelas (27 m.) Baigia teisės studijas, o jaunesnioji sesuo Blayne (22 m.) Ir brolis Blake'as (19 m.) Vis dar yra nepilnamečiai. Skirtingai nei tėvas, jie baigs koledžą prieš eidami į darbą. „Nuo mažens jis ne tik skatino mus įsitraukti į verslą, bet ir buvo tikimasi. Buvo pareikalauta “, - sako Patrikas.
O jų lėkštėse greičiausiai bus daugiau. „Fertitta“ apibūdino „Rockets“ pirkimą kaip kartų, ateities platformą, į kurią lengvai galėtų patekti daugiau komandų. Aišku, kur yra vienas kazino prekės ženklas ir tik penkios vietos, o pramonė nuolat kinta - yra kur pridėti. „Fertitta Entertainment“ netgi galėtų vėl tapti akcine bendrove ir dalį rizikos perkelti akcininkams.
Ne todėl, kad Fertitta bijotų rizikos. Nebijojimas yra imperijos kūrėjų darbo aprašyme. Tai gali būti sunaikintas neapdairumas. Fertitta rado savo turtą suprasdamas skirtumą.
„Fertitta“ portfelis
Koledžo atsisakiusiųjų - restoranų, kazino, viešbučių, pramoginių prieplaukų ir NBA krepšinio komandos - akcijos.
Restoranai 2018 m. Pajamos: 2,6 mlrd. USD
„Landry's“ sukūrė daugiau nei 60 prekių ženklų, įskaitant „Mastro“, „Morton's“, „Bill's Bar & Burger“, „Willie G's“, „Bubba Gump“ ir „Saltgrass Steak House“.
Žaidimai | 2018 m. Pajamos: 1,1 mlrd. USD
Fertitta privertė „Golden Nugget“ Vegasą atsipirkti, nepaisant to, kad nusipirko prieš pat 2008 m. Recesiją.
su kuriuo entuziastas yra labiau vedęs
Pramogos ir svetingumas 2018 m. Pajamos: 500 mln. USD
Pramogų vietose yra Galvestono salos istorinė pramogų prieplauka ir keturi akvariumai. Fertitta taip pat turi penkių žvaigždučių viešbutį „Post Oak“ Hiustone, „San Luis“ kurortą Galvestono saloje ir „Hilton“, „Westin“ bei „Holiday Inn“.
Sportas 2018 m. Pajamos: 400 mln. USD
Fertitta už NBA „Houston Rockets“ komandą sumokėjo tuo metu rekordinius 2,2 mlrd. (Jis taip pat daug išleido žaidėjams.)
