Lyderystės pamokos vyksta iš visur. Nuo tokių budinčiųjų kaip Billas ir Melinda Gatesas iki Warreno Buffetto ir Elono Musko. Net iš tokių įvairiausių šaltinių kaip popiežius ar picų pristatymo vaikinai. Tačiau kelios geriausios pamokos ateina iš istorijos.
Nancy Koehn žinotų. Koehn yra Harvardo verslo mokyklos profesorius, istorikas ir knygos autorius Kaltas krizės metu . Koehn neseniai apibūdino Kvarcas svarbiausios pamokos, kurias turi pasisemti gerbiamiausias istorijoje prezidentas Abraomas Linkolnas. Dalinuosi ir pridedu prie tų pamokų čia.
1. Būkite visiškai skaidrus misijoje.
Linkolnas negalėjo būti aiškesnis dėl savo misijos milžiniškumo ir specifikos - išlaikyti sąjungą kartu ir panaikinti vergiją.
Aš labai dažnai mačiau lyderius, kurie nesupranta, ko jie sprendžia ar kokių galimybių veikti. Jie nenaudojo objektyvių duomenų savo darbotvarkei kurti ir nesuderino su ta darbotvarke. Jie tiesiog pradėjo veikti pagal bet ką, atsižvelgdami į tai, kam buvo paskutinė ausis.
Kai einate vadovavimo vaidmenį, rinkite duomenis, įvertinkite, gaukite indėlį, įvertinkite iš naujo, dar kartą patvirtinkite misiją, susitvarkykite ir eikite.
2. Eikite makrokomandą prieš mikro.
Prieš priimdamas didelį sprendimą, Linkolnas puikiai atidžiai apsvarstė visas suinteresuotąsias šalis - ypač patogu, kai jūsų sprendžiami klausimai (pvz., Šalies susijungimas ir išgydymas bei emancipacijos siekimas) yra tokie sprogstantys.
Lyderiai, trokštantys savo ženklo, dažnai pasiners ir tiesiog pradės priimti sprendimus. Nors svarbu būti ryžtingam, lygiai taip pat svarbu atsitraukti ir įvertinti ilgalaikį tų sprendimų poveikį ir kam sprendimas turės įtakos.
3. Pasirinkite tris dalykus, į kuriuos sutelksite dėmesį. Rimtai. Tik trys.
Kaip advokatas, kuris ginčijosi šimtus bylų, Linkolnas sužinojo, kad visose bylose buvo ne daugiau kaip trys svarbūs dalykai. Laimėk tuos taškus, laimėk žiuri.
Iki šiol labiausiai paplitęs lyderio Achilo kulnas, kurį mačiau per 25 verslo metus, buvo nesugebėjimas sutelkti dėmesio į keletą pagrindinių prioritetų, nesugebėjimas suprasti, kad lengviausia yra viską padaryti.
Tai skamba kaip blaivybė, tačiau vis tiek tai yra spąstai tiek daugeliui lyderių. Iskaitant mane. Aš vis tiek turiu sunkiai dirbti, norėdamas atsispirti norui nuveikti, ir nustoti galvoti, ką verta daryti - kas bus didžiausias skirtumas.
Lincolnas padarė vieną iš didžiausių istorinio lyderio skirtumų. Atsitiktinumas, kad jis mokėjo nustatyti prioritetus? Manau, kad ne.
4. Kreipkitės patarimo, tada turėkite sprendimą.
Nenuspręskite vakuume, bet taip pat neįspauskite kitų kaltės. Pasidalykite kreditu už gerą sprendimą ir turėkite skaudžius sprendimus.
Linkolnas turėjo daug niekintojų, kurie jį sukrovė, kai jam priklausė blogas sprendimas. Ir vis dėlto jis nesivaržydamas spaudė.
norah o donnell cbs atlyginimas
Taip turi ir jūs.
5. Mokykite kitus apie savo sprendimo grėsmę.
Linkolnas įsitikino, kad jo rinkėjai suprato svarbiausio sprendimo kompromisus; pliusai ir minusai ir supratimas, kad aukščiausiajame lygmenyje gali būti skausmo - lūkesčių.
Kaip lyderiai, mes dažnai norime tiesiog apsispręsti ir eiti toliau. Tai darydami galime pamiršti apsvarstyti sprendimą tų žmonių akimis, kuriuos jis paveiks. Jei nustosime tai padaryti, kyla natūralus noras išsiaiškinti, kokios bėdos gali laukti, nes joks lyderis nenori sekėjams sukelti nemalonių staigmenų. Taigi būkite tyčiniai čia.
6. Nieko neveikimas gali būti kažkas.
Mačiau daugelį sprendimų, priimtų karščio metu. Atsispirkite šiai žmogiškai tendencijai. Atsitraukite ir atsivėsinkite, o dieną leiskite protui, o ne pykti.
Linkolnas turėjo daugiau nei dalį intensyviai įkaitusių akimirkų, kurias turėjo naršyti. Viena iš tokių sąskaitų rodo, kad Linkolnas ant savo darbo stalo paliko pasirašytą laišką, kurį atrado po jo mirties. Tai buvo karštas užrašas, kurį jis parašė iškart po Getisburgo mūšio ir nukreiptas sąjungos generolui George'ui Meade'ui.
Jame Lincolnas išreiškė nusivylimą, kad Meade'as, bėgdamas į pietus, nesiekė demoralizuotų konfederacijos karių, nepraleisdamas progos galutinai užbaigti priešą. Net ir karštą akimirką atsisakius laiško, nebuvo įmanoma susvetiminti generolo ir sulėtinti Linkolno misiją išgelbėti Sąjungą.
7. Atsilaikykite prieš kritiką.
Atsižvelgiant į intensyvią kritiką, lengva sumenkinti sprendimą ar net visiškai atsitraukti. Vėlgi, tai tik žmogaus prigimtis. Bet jei tikite priimtu sprendimu ir nepateikė jokios naujos, perspektyvą keičiančios informacijos, laikykitės linijos.
Net ir rizikuodamas jo perrinkimu ir spaudimu iš visų pusių baigti karą bet kokiomis būtinomis priemonėmis, Linkolnas tvirtai laikėsi savo sprendimo, kad vergijos pabaiga turi būti Sąjungos pergalės dalis. Istorija rodo, kad jo tvirtumas pasiteisino.
