Ar a aukštas intelekto koeficientas prisideda prie sėkmės ? Be abejo. Bet ne be sunkaus darbo, eksperimentų, nesėkmių į priekį ir neblėstančio atsidavimo savęs tobulinimui.
Paimkime vieną protingiausių planetos žmonių Eloną Muską. „Tesla“, „SpaceX“ ir „OpenAI“ varomoji jėga niekada nėra patenkinta ten, kur jis yra, ir jis žino, kad visada yra kur tobulėti - kad ir kokį iššūkį jis šiuo metu įveiks. Tačiau jis paima tortą su šia citata iš 2014 m interviu :
Turėtumėte laikytis požiūrio, kad klystate. Jūsų tikslas yra būti mažiau neteisiam.
Muskui klysti (ir žlugti) visada yra galimybė, nes jei ne, jis sako, kad jūs nepakankamai naujoves.
Tai mes vadiname augimo mąstysena - sugebėjimu žlugti, išmokti ką nors naujo ir tada prieiti prie problemos kitu kampu, kol rasite tinkamą sprendimą.
Nepažįstamas kelias į savęs tobulinimą
Bet nepažįstamas kelias augti ir mokytis netinka visiems. Norint atšokti nuo nesėkmių, reikia kuklaus charakterio, ištroškusio smalsumo ir neįtikėtino atsparumo.
Tie, kurie nori nesėkmės, įtraukia šias augimo strategijas į savo pjesę.
1. Jie pasisavina kitų išmintį.
Aišku, knygos padeda, tačiau augantis mąstysena praplečia savo žinias ne tik dėl intelektinės veiklos, bet ir ieško patarimų per ryšius ir susitikimus, kad išmoktų naujų dalykų. Kaip sakoma: „Jei esate protingiausias žmogus kambaryje, esate netinkamame kambaryje“.
2. Jie vertina „atvirkštinio mentoriaus“ vaidmenį.
Pažvelgus į šį paskutinį tašką į visiškai naują lygį, šioje kelių kartų žinių ekonomikoje žmogus, turintis augimo mąstyseną, pasinaudoja mokymusi iš jaunesnių ir mažiau patyrusių žmonių, kurie kitaip žiūri į pasaulį. Būdami atviri atvirkštinei mentorystei, brandesni dalyviai gali įgyti techninės patirties ir jaunesnio požiūrio į tai, kaip veikia technologijos ir pasaulis. Ir atvirkščiai, protingi, į žmones orientuoti viršininkai naudoja atvirkštinius mentoriaus santykius kaip darbuotojų įtraukimo strategiją, kad gautų naujų idėjų apie verslą.
3. Jie nelaiko savęs „roko žvaigždėmis“.
Augančios mąstysenos žmonės atmeta suvokimą, kad jie yra roko žvaigždės, nes roko žvaigždės neva visa tai žino ir pakerta dėmesį. Vietoj to, jie rodo susidomėjimą kitu asmeniu, pradėdami pokalbius, kad sužinotų, ką jie daro, kaip daro, kodėl taip daro. Žmonės mėgsta kalbėti apie save, o protingi besimokantieji pasirodo su nuolankiu gestu „noriu pasimokyti iš tavęs“.
kiek metų Clarkui Kellogui
4. Jie niekada nemano, kad žino daugiau nei žmonės, kuriems vadovauja.
Šiandienos lyderiai yra kitos veislės. Jie yra tarnų lyderiai, kurie pripažįsta bendro statuso ir bendrų sprendimų priėmimo galią. Jie nepretenduoja būti „ekspertais“. Jie pasitelkia savo žinių darbuotojų įgūdžius ir švietimą pirmaujančiose srityse ir įgalina juos prisidėti prie puikių idėjų, kurios lemia didelę klientų patirtį.
5. Jie ieško konstruktyvios kritikos.
Norite tobulėti patys? Tai gali būti skausminga. Tuo pačiu vaizdo interviu , Elonas Muskas pabrėžė, kad svarbu nuolat ieškoti kritikos. Jis sako: „Gerai apgalvota kritika tam, ką darai, yra tokia pat vertinga kaip auksas“. Jis priduria, kad turėtumėte ieškoti
kad iš visų tu gali, bet ypač iš tavo draugų. Jie paprastai žino, kas yra negerai, ir gali tiesiogiai pasakyti, kur yra jūsų silpnybės ir ką turite padaryti, kad patobulintumėte.
