Woah. Tai yra NASA vizijos teiginys Armstrongo skrydžių tyrimų centras ir tai gana nuostabu. Tai tuo pačiu metu informuoja ir įkvepia, ir manau, kad tai puikus pavyzdys, kokia gali būti veiksminga vizija. NASA trenkė vinimi į galvą, tačiau tai nėra taip lengva visiems, ypač kai ne visi spėjame kurti raketas pragyvenimui.
Kiekvienais metais didžiausias mūsų investuotojas, „Union Square Ventures“ , turi nesutikimas - neoficialus 60 jų steigėjų susirinkimas. Praėjusiais metais viena sesija, kurioje dalyvavau, buvo gausesnė nei bet kuri sesija, kurioje kada nors buvau. Tema buvo „Kaip savo komandai kalbėti apie viziją?“ Tai klausimas, apie kurį daug galvojau čia, „CircleUp“, ir šiek tiek palengvėjo, kai atradau, kad ne aš vienas su juo kovoju.
Apie viziją gali būti sunku kalbėti, tačiau ją svarbu suprasti. Kai komandos nariai tiki įmonės vizija, jie daug labiau linkę susieti savo individualias vertybes su ta bendra vizija. Tai leidžia jiems labiau suvokti nuosavybės jausmą ir indėlį bei motyvuoti siūlyti naujas idėjas ir naujus pagalbos būdus. Pastebėjau, kad kai darbuotojai klausia apie viziją, jis paprastai patenka į vieną iš trijų grupių: (1) Funkcionalus: jie tikrai nori žinoti, koks svarbus yra jų vaidmuo. (2) Socialiniai: jiems reikia geresnio būdo kalbėti apie įmonės ateitį išorėje. (3) Emocinis jausmas: jie nori pasijusti kažko didesnio dalimi ir džiaugtis, kad jų darbas prisideda prie sėkmės. Nesvarbu, kokia priežastis, tai yra generalinio direktoriaus vaidmuo - pristatyti ir pakviesti žmones padėti parašyti gaires. Noriu šiek tiek pasidalinti apie tai, kaip mąstau apie viziją ir kaip ją geriausiai perduoti.
Vizija skiriasi nuo misijos
Suprasti skirtumą tarp vizijos ir misijos gali būti keblu daugeliui steigėjų - aš žinau, kad tai buvo man. Radau tai Trumpas aprašymas būti gera vieta pradėti. Manau, kad geriausias būdas išskirti tai, kad misija apibūdina tai, ką šiandien veikia jūsų verslas, o vizija - tai, ką jūs tikitės pasiekti vykdydami šią misiją. Trumpam grįžtant prie NASA pavyzdžio, Armstrongo centro misija yra „Technologijų ir mokslo pažanga per skrydį“. Dabar tai gali būti ne taip nuostabu, kaip sakinys apie skraidymą, apie ką kiti gali tik pasvajoti, tačiau tai suteikia jums gerą supratimą apie tai, ką NASA daro kasdien, siekdamas savo vizijos. Vizija įkvepia.
„CircleUp“ mūsų misija yra ir bus visada ta pati: padėti verslininkams klestėti suteikiant jiems reikalingą kapitalą ir išteklius. Tai mes darome šiandien ir darysime kiekvieną dieną. Mūsų vizija yra sukurti skaidrią ir veiksmingą rinką, kuri skatintų naujoves visiems. Tai reiškia, kad vykdydami savo misiją gauti didelę vartotojų verslo kapitalą ir išteklius, mes tikimės atverti duris naujovėms. Galite daugiau sužinoti apie mūsų vizijos specifiką čia .
Kai kurie žmonės manęs klausė, kodėl mums reikia ir vizijos, ir misijos, ir aš manau, kad tai teisingas klausimas. Greitai atlikite mėgstamų kompanijų „Google“ paiešką ir pastebėsite, kad dauguma turi savo viziją arba misiją, bet ne abu. Yra argumentas, kad abiejų turėjimas gali apsunkinti jūsų išorinius pranešimus, tačiau manau, kad kur kas didesnė rizika yra darbuotojams, neturintiems bendro supratimo apie tai, ką jie dirba ir dėl ko dirba, ir visuomenei, kuri mato tik tai, ką darai, bet ne kodėl tai darai. Norint užfiksuoti abu viename sakinyje, paprastai reikia ilgio, o jei jis ilgas, greičiausiai jo neprisimins. Manau, kad norint būti atviram „CircleUp“ reikia abiejų, nes tai, ką mes darome, taip pat yra gana sudėtinga. Aš dažnai norėčiau, kad taip nebūtų, bet taip yra. Misija priverčia žmones aistringai. Regėjimas visus sulygina ta pačia kryptimi.
kiek metų yra Brittany Johnson
Apie regėjimą galima pranešti įvairiai
Dalis šio pranešimo yra pripažinti, kad mūsų įmonė gali padaryti daugiau, kad perteiktų viziją. Lažinuosi, kad visi „CircleUp“ nariai žino mūsų įmonės misiją. Tiesą sakant, man buvo žinoma, kaip uždavinėju naujus misijos dalyvius - tiek įmonės išorėje, tiek visos įmonės pristatymo metu. Vizija, manau, akcentuojama kiek mažiau. Nors mes visi nujaučiame, kodėl kasdien einame į darbą, manau, kad galime geriau susitelkti dėl šios priežasties. Yra keletas vietų, kur galime tai įgyvendinti.
1. Interviu . Dar prieš prisijungdamas prie „CircleUp“, noriu, kad jis gerai suprastų ir mūsų misiją, ir viziją, ir manau, kad interviu gali būti puiki vieta tai įgyvendinti. Mes siunčiame aukščiau susietą vizijos tinklaraštį kandidatams prieš juos apklausiant, ir dažnai interviu metu aš ant lentos nupiešiu žemiau pateiktos diagramos versiją ir suteiksiu galimybę kandidatams ją suvirškinti ir realiu laiku užduoti klausimus.
du. Nauji samdymo mokymai . Kai jie prisijungs prie įmonės, nauji darbuotojai jau gali žinoti apie mūsų viziją, bet aš noriu, kad jie suprastų, kodėl ji slypi. Ne visi „CircleUp“ nariai turi būti aistringi vartotojų ir mažmeninės prekybos įmonėms (nors tai visada malonu), tačiau jie turi aistringai atverti duris naujovėms puikioms įmonėms. „CircleUp“ tai darome per pakartotinę sesiją, vadinamą „įkūrėjo istorija“, kurioje dalyvauja kiekvienas naujas darbuotojas. Kiekvieną kartą sesijai vadovauju aš arba mano įkūrėjas Rory.
3. Įmonės susirinkimai . Jei mes nuolat nesusiejame dalykų su savo vizija, jis bus pasenęs ir atrodys kaip tuščias tekstas. Svarbu susieti naujus grupės projektus ar iniciatyvas su platesne vizija ir tai padaryti daug. Kas du mėnesius rengiame visos įmonės susitikimą, susiejantį su vizija. Tai yra gana nauja tradicija (t. Y. 6 mėnesių amžiaus). Prieš pradėdamas tą dviejų mėnesių kadenciją pastebėjau, kad skundai dėl mūsų „regėjimo trūkumo“ prasmingai išaugs, jei nuo mūsų paskutinio pokalbio su vizija būtų praėję per daug laiko. Kartojimas padeda .
kiek verta Julie Chrisley
Nors manau, kad įmonės viziją turėtų nuolat pranešti generalinis direktorius, jis ar ji neturėtų būti vienintelis, kuris tą viziją perduoda. Kai kiti komandos nariai gali efektyviai kalbėti apie įmonės viziją, jie gali pasiekti auditoriją, kurios generalinis direktorius gali nesugebėti tokiais būdais, kokiais negali generalinis direktorius. Pakvieskite komandos vedėjus kalbėti apie tai, kaip jos komandos darbas atsispindi bendroje vizijoje. Jei kas nors pristato projektą, paprašykite jo pasikalbėti apie tai, ką tas projektas daro, kad įgyvendintų viziją. Kai ateina valdybos narys ir kalbasi su bendrove, iš anksto pasiruoškite jiems, kad susitelktų į viziją. Tai gali turėti labai galingą ir teigiamą poveikį įmonės kultūrai.
Paskutinės mintys
Šiandien įmonės nuolat keičiasi, reaguodamos į juos supančio pasaulio pokyčius, diegdamos naujoves ir augdamos. Pokyčiai gali būti labai galingas ir teigiamas dalykas, tačiau lyderiai turi įsitikinti, kad net ir pokyčių jūroje darbuotojai jaučiasi lyg irkluodami ta pačia linkme tos pačios vizijos link. Legendinis Niujorko „Yankees“ beisbolininkas Yogi Berra šią idėją apibendrino geriausiai sakydamas: „Jei nežinai, kur eini, atsidursi kitur“. Žinok, kur eini.
