Yra senas posakis, kad leopardas negali pakeisti dėmės. Tai reiškia, kad žmonės negali pakeisti savo vidinės prigimties. Kadangi tai yra iš Biblijos ir vis dar yra iki šiol, ši tradicinės išminties dalis aiškiai išlaikė laiko išbandymą. Vienintelė problema yra tai, kad tai nėra tiesa. Net nepanašu.
Kiekvienam sėkmingam vadovui ir verslo vadovui, kurį pažįstu, bent kartą per savo karjerą teko susidurti su jo ribotumu ir padaryti didelių pokyčių.
Nesupraskite manęs neteisingai; tai nėra lengva. Tačiau nesuklyskite. Žmonės gali ir keisti. Aš turiu omenyje tikrus elgesio pokyčius, tokius, kurie priverčia žmones sakyti: ji tarsi skirtingas žmogus ir iš tikrųjų tai reiškia. Štai kaip tai veikia.
Trys pagrindinės biologinės funkcijos lemia jūsų elgesį. Jūs esate gimęs su DNR; mokaisi ir plėtoji nervinius kelius per patirtį; ir jūsų elgesį chemiškai sustiprina tokie neurotransmiteriai kaip dopaminas ir serotoninas. Visa tai labai sudėtinga.
Kas nesudėtinga, tai yra. Pradedi gyvenimą beveik švariu šiferiu ir beveik viskuo, ką darai po to, galima grįžti, esant tam tikroms sąlygoms:
Jūs turite jausti poreikį keistis.
Anądien aptariau tam tikro aukšto rango generalinio direktoriaus trūkumus su mano kolega, kuris teigė: nori pasikeisti.
Jei tik tai būtų taip lengva.
Dauguma elgesio ypatybių, kurias norėtumėte pakeisti, pavyzdžiui, karjeros ribojimas ar savęs naikinimas, yra sukurtos reaguojant į sunkumus, krizę ar traumas, kai esame jauni. Jie skirti manipuliuoti mūsų aplinka ir saugoti mus, be to, jie stiprinami daugybę kartų per visą mūsų gyvenimą.
Deja, tai, kas tinka vaikams, suaugusiųjų pasaulyje neveikia taip gerai. Anksčiau ar vėliau dėl mūsų problemų kyla problemų.
Styvas Džobsas kartą kalbėjo apie pražūtingą praradimą išstumti iš „Apple“ - įvykį, kuriam įtakos turėjo toksinis jo valdymo stilius. „Tada aš to nemačiau, - sakė Džobsas, - tačiau paaiškėjo, kad atleidimas iš„ Apple “buvo geriausias dalykas, kuris man galėjo nutikti. Tai buvo siaubingo skonio vaistai, bet spėju, kad pacientui to reikėjo.
Darbo atleidimas iš mylimos įmonės buvo krizė. Ir jis atsakė spręsdamas tai sukėlusias problemas. Jis pasikeitė ne todėl, kad norėjo, o todėl, kad jautėsi reikalingas. Jei krizė niekada nebūtų įvykusi, to nebūtų atsitikę.
Jūs turite turėti drąsos, kad susidurtumėte su savo baime.
kokio ūgio yra Tamron Hall
Anksčiau dirbau su dviem generaliniais direktoriais, kurie buvo nepaprastai panašūs. Abu buvo protingi ir gabūs. Abu buvo intravertiški ir įžūlūs. Abu kontroliavo mikromagistrus. Abi įgijo aukštųjų vadovų pareigas įsteigtose įmonėse, tačiau, kai reikėjo valdyti savo pačių pradedančiąsias įmones, viena jų tapo didele, o kita apgailėtinai pakilo.
Kodėl skirtumas? Kai plaukė sklandžiai, abiem sekėsi gerai. Tačiau susidūrus su sunkumais, vienas generalinis direktorius turėjo drąsos susidoroti su savo baimėmis ir laiku jas įveikti. Jis prisiėmė atsakomybę už savo veiksmus. Jis jiems priklausė. Ir tai ilgainiui pasiteisino.
Kitas generalinis direktorius leido jo baimei ir sutrikimams trukdyti priimti sprendimus. Laikui bėgant, jis ir jo kompanija sukosi žemyn, atrodo, užrakinti. Kadangi jam trūko drąsos pažvelgti į veidrodį, jis vis tiek kaltina savo nesėkmę išoriniais veiksniais.
Jūs turite prisiimti įsipareigojimą ir kovoti.
Daugelis žmonių tiesiog nesupranta, kaip veikia pokyčiai. Jie mano, kad tai lemia įvykis. Vieną dieną tu būni į vieną pusę, tada kažkas nutiks ir, kakau, tu pasikeis Tai tik mitas. Aišku, įvykiai gali sukelti poreikį elgtis kitaip, tačiau tai tik ilgo proceso pradžia.
Pirmiausia turite nulupti svogūną ir suprasti, kas vyksta. Kartais manote, kad patekote į reikalo esmę, tik sužinoję, kad tai buvo tik dar vienas sluoksnis. Tai taip pat netiesinis procesas, tai reiškia, kad kartais judi į priekį, o kartais - atgal. Tai gali būti tikrai apmaudu.
Štai kodėl pokyčiams reikalingas laiko įsipareigojimas, noras aukotis ir tikėjimas ištverti. Aišku, tai sunkus procesas, bet ir viskas, kas svarbu gyvenime. Dėl ko verta pasiekti, verta kovoti. Ir žinai ką? Kai nustoji kovoti, nustoji keistis ir nebesieki.
