Kai Garrettas Leightas 2010 m., Netoli Didžiosios recesijos dugno, įkūrė savo akinių etiketę, „Garrett Leight California Optical“ (GLCO) buvo viena iš nedaugelio šviesių dėmių niūrioje ekonomikoje. Vienintelis Larry Leighto, garsaus „Oliver Peoples“ įkūrėjo ir ilgamečio kūrybos direktoriaus, sūnus Garrettas, atrodo, turėjo lemti tapti vienu iš pirmaujančių akinių pramonės vardų. Tačiau ne tik jo vardas, bet ir Garretto meilė saulėtam Pietų Kalifornijos optimizmui ir nerūpestingam stiliui priviliojo vartotojus visame pasaulyje. Iš esmės kaliforniškas GLCO modernus ir madingas dizainas netruko tapti tokių žvaigždžių kaip Bradas Pittas, Leonardo DiCaprio, Kardashians ir Mandy Moore mėgstamiausiais. Tūkstantmečio atstovai masiškai perėmė prekės ženklą, o GLCO dabar parduodamas visame pasaulyje. Garrettas kalbėjo su mumis iš savo Los Andželo būstinės, norėdamas pasidalinti tuo, ką jis labiausiai mėgsta Pietų Kalifornijos gyvenimo būdu, savo paslaptimi tapti sėkmingu verslininku ir kodėl tęsti šeimos palikimą kartais gali būti sunkiau nei pradėti nuo nulio.
Jūsų prekės ženklas - „Garrett Leight California Optical“ - laikomas viena madingiausių akinių etikečių, tačiau kai kurie žmonės gali būti labiau susipažinę su garsiu jūsų tėvo dar 1987 metais įkurtu prekės ženklu Oliveriu Peoplesu. Ar galėtumėte papasakoti apie savo šeimos istoriją akinių pramonėje ir apie tai, kaip jūs pradėjote leisti savo etiketę?
Mane užaugino akinių pramonė. Mano tėvas Larry Leightas buvo vienas iš žymiausių akinių prekės ženklo „Oliver Peoples“ įkūrėjų, o mama ir dėdė taip pat buvo šio verslo dalis. 1987 m. Jis paleido Oliver Peoples. Tai sulaukė didžiulės sėkmės. Žinoma, kaip ir daugelis vaikų, augusių šeimos versle, aš nenorėjau nieko bendra su juo daryti. Aš tiesiog norėjau sportuoti, klausytis muzikos ir pabūti su draugais bei žaisti vaizdo žaidimus.
Akinių idėja mane pradėjo įkvėpti ir motyvuoti tik po studijų. Dirbau tėvo akinių parduotuvėje. Atradau, kad akinių įdėjimas į žmones ir jų džiuginimas yra kažkas ypatingo. Jūs tikrai gaunate tik mažmeninės prekybos aplinkoje. Dirbdamas pas savo tėvą „Oliver Peoples“ turėjau galimybę pakeisti viską, kas nutiko su prekės ženklu - nuo jo augimo ir kultūros iki dizaino, gamybos ir rinkodaros. Tai buvo realaus pasaulio patirtis, tačiau tai buvo labai panašu į mokymąsi mokykloje. Akiniai, regėjimas ir stilius yra jautrūs laukai - nepaprastai svarbu tai, kaip žmonės mato ir kaip atrodo, ir aš sužinojau, kad mūsų šeima turi unikalų požiūrį į tai, kaip pasigaminti madingus, klasikinio stiliaus akinius.
Iki šiol žinojau, kad jei kada nors norėčiau sukurti savo prekės ženklą, visa tai turėtų būti mažmeninė prekyba. Aš išmokau tai dirbti pas savo tėvą „Oliver Peoples“ ir norėjau daugiau sužinoti apie tai pats. Taigi 2009 metais savo kaimynystėje, Abbott Kinney bulvare Venecijoje, atidariau kelių prekių ženklų parduotuvę ir pardavinėjau akinius bei visokius kitokius daiktus. Visus šiuos senus senovinius rėmus su tėvu radome archyve, tada atsivežėme keletą draugų ir šeimos, kurie gamino batus ir drabužius. Tai buvo labai reali, vietinė, šeimos aplinka. Mūsų klientai buvo vietiniai serveriai, barmenai ir menininkai.
Tai buvo tada, kai sužinojau, kad sėkmingas verslininkas yra problemos sprendimas - ir kuo paprasčiau, tuo geriau. Šiuo atveju su mano kelių prekių ženklų parduotuve pagrindinė problema, kurią sprendžiau, buvo ta, kad „Abbott Kinney“ nebuvo optikos. Taigi mes išsprendėme šią problemą. Dar geriau, mes tai darėme autentiškai, pritardami ir populiarindami vietinį Pietų Kalifornijos stilių. Neilgai trukus mes nusileidome „The New York Times“ ir „Wall Street Journal“ ir tai mus tikrai paskatino.
Kai ta parduotuvė pradėjo kilti, pajutau, kad esu pasirengusi sukurti savo akinių kolekciją - „Garrett Leight California Optical“. Tai įvyko 2010 m., Pačiame didžiosios nuosmukio įkarštyje. Nors tai gali atrodyti siaubingai, tai galiausiai mums padėjo. Mes priklausėme kategorijai, kuri nedaug ką padarė, todėl nebuvo labai konkurencinga, o niūriu metu išsiskyrėme kaip optimistiškas, saulėtas prekės ženklas.
Apskritai, pokalbis buvo toks: „Šiuo metu niekas nieko nedaro. Niekas neperka “. Bet tai nebuvo tiesa. Žmonės pirkdavo. Jie tiesiog pirko protingiau. Jie leido savo pinigus dalykams, kurie jiems buvo svarbūs - reikalingi dalykai, daiktai, su kuriais jie susitapatino, ir tai, kas juos pradžiugino. Dėl to, kaip sukūriau šį prekės ženklą, mes pažymėjome visas tas dėžutes.
Jūs užaugote Pietų Kalifornijoje, o jūsų sukurtas prekės ženklas yra giliai įsišaknijęs to gyvenimo būdo. Atrodo tikra, tarsi iš širdies. Ką labiausiai myli regione ir kaip tai pasireiškia GLCO?
Aš nežinau, ką aš myliu dauguma apie Pietų Kaliforniją, bet aš jums pasakysiu keletą dalykų, kuriuos mėgstu gyventi čia:
Aš myliu orą. Manau, kad pats saulėtas Kalifornijos oras pranešė apie gana gerą savijautą, ypač kai tai susiję su menu ir architektūra.
Man patinka prieiga prie paplūdimio ir paplūdimio stilius. Aš gyvenu Venecijos paplūdimyje, ir čia yra kažkas ramioje, autentiškoje kultūroje, kuri man patinka ir kuria žaviuosi. Tai lengva. Neatsargus.
Man patinka muzika. Nuo durų, „Chili Peppers“ iki Tupaco Los Andželas apima puikių garsų kartas. Man, kaip ketvirtos kartos kalifornietei, pasisekė, kad užaugau klausydamasi viso to.
Aš myliu žmones. Gaunate šį keistą mišinį, kurio niekur kitur negaunate, nes žmonės čia atvyksta dėl visų šių skirtingų priežasčių - nesvarbu, ar tai būtų darbas Holivude, ar mados, ar muzika, ar dar kokia ji yra. Joks kitas miestas, išskyrus L. A., neturi. Tai pasaulio pramogų sostinė, kuri mane kasdien linksmina.
Man patinka sveikas Kalifornijos gyvenimo būdas. Gera būti sveikam ir atsipalaidavusiam. Suprantu, kaip tu gali padaryti juokingą Šeštadienio vakaras gyvai suprask, kaip mes įpratome sveiką gyvenimo būdą. Bet tai geriau nei nuolat stresuoti, valgyti blogai ir pykti. Čia yra puiki darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Galbūt dėl tokios sveikos pusiausvyros sukuriame mažiau darbo nei galėtume, bet, tiesą sakant, viskas gerai. Mes darome įtaką pasauliui.
Esu apsėstas Kalifornijos ir nuo pat pradžių savo meilę šiai vietai nukreipiau per savo prekės ženklą. Daug žmonių ta meile dalinasi. Nuo pat pirmos dienos žmonės sakė: „Aš noriu tokio stiliaus. Aš noriu būti tos laimingos, eklektiškos, kūrybingos visatos dalis, nes jos nėra niekur kitur “.
Kaip jūsų perspektyva, auganti akinių pramonėje, turėjo įtakos GLCO kūrimo būdui?
Nuo pat pradžių žinojau, kad apsupsiu tinkamais žmonėmis. Kai mano tėvas įkūrė „Oliver Peoples“, aplink jį buvo draugai ir šeima, ir tai daro didžiulį skirtumą, kai pradedate prekinį ženklą. Pirmasis tikrasis mano samdymas buvo mano draugė ir vyriausioji dizainerė Elena. Ji padėjo sukurti pirmąją mūsų prototipų rėmelių liniją. Puikiai suvokiu madą, bet iš tikrųjų nesu dizaineris. Mane labiau jaudina prekės ženklo vizija, įmonės kultūra, rinkos supratimas ir kaip mes galime tai paveikti.
Aš taip pat žinojau, kad jei ketinu pavadinti įmonę savo vardu, turiu būti prekės ženklo veidas - ir ne tik rinkodaros medžiagoje. Taigi, savo pirmosios pardavimo kelionės metu aš asmeniškai išsiunčiau 100 potencialių sąskaitų Europoje, o tada traukiniu keliavau į visas jas su portfeliu, pilnu 48 tų pirmųjų rėmelių dizainais. Jei tos sąskaitos man sakydavo „ne“, norėjau tiksliai sužinoti, kodėl, nes atsisakiau žlugti. Visi sakė „taip“. Na, tiesą sakant, Amsterdame buvo vaikinas, kuris iš pradžių pasakė „ne“, bet aš tik spoksojau į jį, kol jis nenusileido ir nurodė „mažiau nei devynis“ - minimalų užsakymą.
Grįžęs iš pirmosios kelionės į Europą atsisėdau prie „Excel“ dokumento ir pradėjau įeiti į mūsų gamyklos pertvarkymą. Aš buvau toks: „300 tokių ... hm ... palauk. Galbūt daugiau? O gal mažiau? Aš tada ir ten supratau, kad einu blogai. Aš įdėjau tą pirmąjį užsakymą kuo puikiausiai savyje, bet tada iškart pasisamdžiau planuotoją, norėdamas ilgam laikui kurti atsakingai. Tai dar vienas pavyzdys, kaip apsupti save tinkamais žmonėmis, ir tai patvirtino mano patirtis dirbant „Oliver Peoples“.
Jūsų tėvas yra vienas garsiausių dizainerių pramonės istorijoje, tačiau jūs sugebėjote sukurti ką nors savo. Koks buvo jūsų prekės ženklo pristatymas pramonėje, kuri vis dar žavisi jūsų tėvo dizainu ir estetika?
Be abejo, čia kuriu palikimą. Mano tėvas yra vienas didžiausių akinių dizainerių pasaulyje. Jis pakeitė visą industriją ir tai padarė čia pat, Los Andžele, su mama ir mano dėdė. Tačiau daugelis žmonių to nežino. Jie galbūt girdėjo apie Oliverį Peoples, bet ne apie mano šeimą. Taigi, kai sukūriau savo prekės ženklą, pavadinau jį savo vardu, nes jaučiau, kad „Leight“ vardui reikia šiek tiek daugiau pripažinimo vartotojams. Mūsų šeimos palikimas šioje pramonėje mane įkvepia kasdien.
Žinoma, visada atsiras žmonių, sakančių: „Na, jo tėtis dirbo pramonėje, todėl jam buvo pakelta koja“. Arba „Šeima turi gilias kišenes, todėl joms lengva“. Netiesa. Tai tik keletas dažniausiai pasitaikančių klaidingų nuomonių. Iš tikrųjų norėčiau teigti, kad sekti sėkmingų tėvų pėdomis gali būti sunkiau nei pirmuosius ką nors padaryti šeimoje. Pradėti sėkmingą verslą - gauti tobulą visko mišinį - yra pakankamai sudėtinga. Tačiau kai esi legendos sūnus, kai kurie žmonės nenori pokyčių.
Mes pasakysime: „Garrettas Leightas skiriasi nuo Oliverio Peopleso. Mes esame jaunesni, prekės ženklas skiriasi ir mes turime kitą tikslinį klientą. “ Tačiau kai kuriose sąskaitose bus sakoma: „Na, mes nenorime kitokių. Mes norime Oliverio žmonių “. Jie tiesiog nori, kad mes būtume tokie patys, nes „Oliver Peoples“ yra nusistovėjęs prekės ženklas, ir tai jiems viską palengvina iš pardavimo pusės. Taigi, priklausydamas dinastijos daliai, iš tikrųjų gali būti sunkiau nutiesti savo kelią ir pelnyti žmonių pagarbą.
Jūs taip pat prieštaraujate tokiam suvokimui, kad jums tai lengva. Žmonės tave mato kitaip ir su tavimi elgiasi kitaip. Pramonės žmonės priims mane ir pasakys: „Mes žinome, kad tavo tėtis viską daro už kadro. Tai puiku tau! ' Aš tik šypsausi ir sakau: „Ačiū“. Jei tuo tiki kai kurie žmonės, tada puiku. Kad ir ko reikia, norint juos sujungti!
Su GLCO sukūrėme kažką savo. Dabar iš tikrųjų reikia tik išsiaiškinti, kiek mes norime tai padaryti.
Mes dabar išsiaiškiname savo mielą vietą. Kiek mes leidžiame šiam dalykui augti? Nesu tikras, ar norėčiau sukurti 500 mln. USD verslą. Tam gali prireikti daug aukų. Nenoriu paaukoti šio prekės ženklo ir mūsų sukurtos kultūros supjaustant kampus, prilipus prie savo gamyklų ir išprašant paskutinę nuolaidą iš savo partnerių. Nenoriu, kad šis mūsų sukurtas autentiškas prekės ženklas taptų pernelyg korporatyvinis.
Tobulame pasaulyje aš niekada nenoriu būti visiškai neįsitraukęs į savo prekės ženklą. Noriu augti ir saugoti šį palikimą, kurį kuriu visą gyvenimą. Kada nors norėčiau, kad galėčiau tai perduoti savo vaikams, jei jie nori dalyvauti.
Kokį patarimą galėtumėte pasiūlyti kitiems, norintiems sukurti patvarų, ikonišką prekės ženklą, tokį kaip jūsų?
Atsipalaiduok. Visas dalykas „Aš tiesiog noriu įkurti įmonę ir jį parduoti, kol man nėra 21 metų“? Pirmiausia tai padaryti tikrai sunku. Be to, visą likusį gyvenimą praleisite ieškodamas laimės, todėl nedelsdami pradėkite gydymą. Jums to prireiks, nes to proceso metu sužinosite labai mažai.
Verčiau sužinokite, kas jus džiugina. Aišku, visada sunku atsakyti. Žmonėms tai užtrukti gali labai ilgai. Taigi neskubėkite. Net jei iki tol turite pristatyti picas. Kai suprasite, kas jus iš tikrųjų džiugina, vijokitės tol, kol nebegalėsite vytis. Bet būkite prisitaikę, kai tai suprasite! Jei norite būti muzikantu, o jūs iš tikrųjų nesate toks gabus, nepulkite visko sudeginti. Norėdami prisitaikyti, turite turėti savimonės. Gal dirbate studijoje. Gal dirbate gitarų parduotuvėje. Raskite būdą dirbti su muzikantais. Tokiu būdu pokalbis visada bus apie tai, kas jums patinka.
Spėju, ką sakau: pabandykite surasti tai, kas jus tikrai džiugina, sužinokite apie tai kuo daugiau žmoniškai ir pritaikykite save šioje kategorijoje, kol išsiaiškinsite, kur esate tinkamas. , jus visą laiką supa tai, kas jums patinka.
Jei to nepadarysi - jei viskas, kas tau patinka, baigsis ten ir tai, ką darai, baigėsi čia --Pamiršk apie tai! Būsi tokia vargana. Išleisite tai, kas liko laisvo laiko, bandydami daryti tai, kas jums patinka, ir jūs tiesiog kentėsite. Tai, ką myli ir ką darai, nukentės.
Atskirai pasiseka padaryti ką nors geriau arba kitaip. Koks yra unikalus dalykas, kurį atsinešate į savo erdvę? Ką bandė kiti, bet nesugebėjo padaryti taip, kaip jūs? Mūsų atveju nėra kito tokio tipo akinių kaip „Garrett Leight“. Tikrai taip. Esu tikras žmogus, kuris myli L. A., turi vaikų, mėgsta golfą, maistą, sportą ir nėra tobulas.
dano ir bianca harris vestuvės
Markas Milleris yra integruotos žiniasklaidos, skaitmeninės ir komunikacijos agentūros „Team One“ vyriausiasis strategijos pareigūnas ir bendraautorius Kuriamas palikimas („McGraw-Hill Education“).
