Būti puikiu lyderiu yra daug sunkiau, nei atrodo.
Vadovavimui sunku tai, kad niekas niekada jūsų nesėdi ir „nemoko“, kas yra tikras lyderis. Ankstyvajame ugdyme nėra klasės, apibrėžiančios vadovavimą. Grupių projektų bendraamžiai lyderius linkę vadinti „pergalingais“ (ir ne gerąja prasme). Koledže vadovavimas sumažėja iki to, kas pristatymo metu kalbėsis daugiausia. Net ir sporto komandose lyderiai dažniausiai yra geriausi žaidėjai - jie dėvi raidę ant savo megztinių kaip savo pasiekimų trofėjų.
Bet tai nėra tai, kas yra lyderiu. Ypač, kai reikia kurti verslą.
Kai tik pagalvoju apie lyderystės temą, jaučiuosi nepaprastai laiminga, kad turėjau savo patarėjus. Tuo metu aš tiesiog nesupratau, kiek daug išmokau, tiesiog žiūrėdamas ir klausydamasis jų kasdien. Dabar būdamas savarankiškas ir pradėdamas savo įmonę suprantu, kokį didžiulį poveikį jie turėjo mano vystymuisi, ir tuo pačiu, kiek mažai žmonių gauna tokią ekspoziciją, kokią aš padariau taip anksti savo karjeros pradžioje .
Būdamas 23 metų sėdėjau viename kambaryje su pasauliniais vadovais ir kūrybos vadovais.
Tai nuo to laiko sužinojau apie lyderystę - ir tai labai nepaprastai apsunkina
Vadovavimas iš tikrųjų neturi nieko bendra su jūsų turimu titulu.
Tą akimirką, kai jūs pradedate savo įmonę su darbuotojais, pridėtinėmis išlaidomis ir pinigų srautais valdyti, o žmonių gyvenimas priklauso nuo jūsų ir jūsų sugebėjimo aprūpinti įmonę, staiga suprantate, kiek „norinčių verslininkų“ yra. Jie nori save vadinti generaliniais direktoriais labiau nei iš tikrųjų nori sukurti veikiančią įmonę. Jie nori kalbėti apie milžiniškų pinigų surinkimą, užuot klausę, kaip jie patys galėtų pasiekti tą patį rezultatą. Jie nori būti vertinami kaip lyderiai, užuot įsisavinę vieną dalyką, kuris iš tikrųjų daro lyderį tikru lyderiu:
Lankstumas.
kokio ūgio yra Gregas Allmanas
Tikra lyderystė - tai gebėjimas bendrauti ir efektyviai pasiekti kiekvieną asmenį, su kuriuo dirbate, taip, kaip tai geriausiai tinka kiekvienam iš jų.
Tai sugebėjimas būti lanksčiam.
Kai visi kiti patiria stresą, tu esi ramus.
Kai visiems kitiems trūksta dujų, suleidžiate daugiau degalų.
Kai visi kiti nežino, ką daryti toliau, jūs rodote pavyzdį.
Kai kam nors iškyla problemų, jūs dirbate su asmeniu ir klausote jo asmeniniu lygmeniu.
dr. Paul nassif etninė kilmė
Čia dauguma lyderių žlunga ir matau, kad tai vyksta kiekvieną dieną. Tą akimirką, kai kas nors pereina į lyderio pozicijas, žmogus mano, kad visi kiti turėtų tenkinti jo poreikius - nors iš tikrųjų yra priešingai.
Kaip lyderis, jūs turite nusileisti antra ir veikti taip, kad kiti galėtų jaustis ramiai, jaustis suprasti ir dirbti taip, kaip jiems geriausia - net jei tai nėra jūsų elgesys .
Pateiksiu jums pavyzdį:
Kai kurie žmonės yra nepaprastai įdomūs. Kiti reikalauja stumti teisinga kryptimi. Kai kurie žmonės gerai reaguoja į griežtą kritiką ir iš tikrųjų klesti, kai jiems pasako visus dalykus, kuriuos daro blogai - tai juos paskatina. Kitiems žmonėms reikia daug daugiau teigiamo sustiprinimo ir jiems turi būti suteikta erdvė patiems padaryti šias išvadas.
Kai save vadinantys lyderiai žlunga, galvojama, kad ir kaip jie veiktų, taip turėtų elgtis ir visi kiti. Jie pamiršta, kad „kitoks“ nebūtinai reiškia „neteisingas“, o tai, kas juos motyvuoja, nėra tai, kas motyvuos visus kitus.
Vadovavimas yra lankstumo menas. Tai galimybė prisitaikyti ir bendrauti įvairiais būdais, būdingais kiekvienam asmeniui. Nenoriu būti „viskas visiems“. Aš tiesiog turiu omenyje pakankamai savęs suvokimo, kad žinotume, kas duos geriausią kiekvieno žmogaus atsaką, ir tada turiu kantrybės vykdyti galvodamas apie tokį elgesį.
Štai kodėl vadovavimas yra toks sunkus
Šį mentalitetą taip apsunkina tai, kad visais būdais prašoma, kad jūs, kaip lyderis, atsidėtumėte paskutinėje vietoje.
Tai ego pašalinimas. Negalite siautėti tik iš nekantrumo ar susierzinti, nes kiti žmonės dirba ne taip, kaip norite. Negalite parodyti savo nusivylimo - net jei visi kiti yra. Negalima atsisėsti ir skųstis, kai laikai tampa sunkūs. Jūs turite būti teigiama jėga, kuri keičia potvynį.
Jūs, kaip lyderis, turite žengti žingsnį atgal nuo savo impulsyvių, emocinių reakcijų ir verčiau veikti ramioje vietoje. Ir tai yra įgūdis, kurio nemokoma mokykloje ar popamokiniuose klubuose ar net sporto komandose.
Tai išmokta atidžiai stebint kitus, kurie įkūnija tą bruožą.
Tai išmokta kruopščiai savęs ieškant ir nuolat praktikuojant lankstumo meną bendraujant ir vadovaujant kitiems.
