„Amazon“ įkūrėjas Jeffas Bezosas išsiskiria keliais būdais. Sukurti nepaprastai sėkmingą įmonę (ir neįtikėtinas turtas ). Žinojimas, kaip samdyti tinkamus žmones. Vidinės iniciatyvos pavertimas „Amazon Web Services“, dukterine įmone, kuri per metus gauna daugiau nei 24 mlrd. USD.
kokio ūgio yra kofi siriboe
Bet neabejotinai jo pagrindinis įgūdis - be abejo, pats svarbiausias įgūdis, kurį turi kiekvienas verslininkas ar lyderis, yra sugebėjimas priimti daug protingų sprendimų.
Taigi, kaip Bezosas taip greitai priima tiek daug sprendimų?
Jis nesvarsto dėl lengvai grįžtamų sprendimų
Daugelis iš mūsų beveik kiekvieną sprendimą vertina vienodai. Kodėl? Mes nenorime klysti.
Kada nors.
Tačiau kartais klysti - ar bent jau nesijaudinti dėl to, kad klysti - gerai.
Pasak Bezoso, galite priimti du pagrindinius sprendimus:
- 1 tipas: beveik neįmanoma pakeisti. Bezosas jas vadina „vienpusėmis durimis“. Pagalvokite apie savo įmonės pardavimą. Arba mesti darbą. Trumpai tariant, vaizdžiai nušokus nuo uolos. Kai priimsite 1 tipo sprendimą, kelio atgal nebebus.
- 2 tipas: lengva pakeisti. Bezosas šiuos sprendimus vadina „dvipusėmis durimis“. Kaip pradėti šoninį šurmulį. Arba siūlo naują paslaugą. Arba įvesti naujas kainodaros schemas. Nors 2 tipo sprendimai gali atrodyti reikšmingi, turint šiek tiek laiko ir pastangų (dažnai daug mažiau nei jūs manote), juos galima pakeisti.
Deja, lengva suklysti dėl 2 tipo sprendimo priimant 1 tipo sprendimą arba leisti įsisąmoninti ir manyti, kad kiekvienas 2 tipo sprendimas yra 1 tipo sprendimas.
Padarykite tai ir tapsite paralyžiuotas - ir nepriimkite jokio sprendimo.
Kaip Bezosas rašė a akcininko laiškas ,
Kai kurie sprendimai yra neišvengiami ir negrįžtami arba beveik negrįžtami - vienpusės durys - ir šie sprendimai turi būti priimami metodiškai, kruopščiai, lėtai, labai gerai apsvarstant ir konsultuojantis. Jei eini pro šalį ir tau nepatinka tai, ką matai kitoje pusėje, negali grįžti ten, kur buvai anksčiau. Šiuos 1 tipo sprendimus galime vadinti sprendimais.
Tačiau dauguma sprendimų nėra tokie - jie yra keičiami, keičiami - tai dvipusės durys. Jei priėmėte neoptimalų 2 tipo sprendimą, jums nereikės taip ilgai gyventi su pasekmėmis. Galite vėl atidaryti duris ir grįžti pro jas. 2 tipo sprendimus gali ir turėtų greitai priimti aukšto nusistatymo asmenys ar mažos grupės.
koks aukštas yra Dule HillOrganizacijoms didėjant, atrodo, kad daugumai sprendimų, įskaitant daugelį 2 tipo sprendimų, būdingas sunkiųjų 1 tipo sprendimų priėmimo procesas. Galutinis to rezultatas - lėtumas, neapgalvotas rizikos vengimas, nepakankamas eksperimentavimas ir dėl to sumažėjęs išradimas. Turėsime išsiaiškinti, kaip kovoti su šia tendencija.
Taip ir tu.
Nesunku manyti, kad kiekvienas sprendimas yra nepaprastai svarbus, kad nesėkmė yra tik vienas neteisingas sprendimas. Bet ne taip veikia sėkmė. Sėkmė neišvengiama atrodo tik žvilgsniu. Kiekvienas sėkmingas žmogus padarė daugybę klaidų.
Daugelis padarė daugiau klaidų nei jūs - tai viena iš priežasčių, kodėl jiems taip sekasi.
Kaip rašė Bezosas,
... nesėkmė ir išradimas yra neatsiejami dvyniai. Norėdami išrasti, turite eksperimentuoti, o jei iš anksto žinote, kad tai veiks, tai nėra eksperimentas. Dauguma didelių organizacijų pritaria išradimo idėjai, tačiau nenori patirti virtinės nesėkmingų eksperimentų, reikalingų ten patekti.
Norite būti sėkmingesni? Kiekvieną kartą, kai jums reikia priimti sprendimą, pirmiausia priimkite svarbesnį sprendimą: nuspręskite, ar tai 1, ar 2 tipo sprendimas.
Jei tai yra 2 tipo, lengvai grįžtamas sprendimas, priimkite - tada įvykdykite - greitai.
kokio ūgio Michaelas Wersly
Kai kuriuos suklysite. Ir tai gerai: pasitikėkite, kad išsiaiškinsite, kaip reaguoti ir kaip reaguoti, ir kad būsite šiek tiek išmintingesni už šią patirtį. Jūs užaugsite labiau įgudę, labiau patyrę ir labiau prisijungę.
Tai reikš, kad dar daugiau procentų jūsų 2 tipo sprendimų pasiteisins. Priimkite ir vykdykite pakankamai sprendimų - ir mokykitės iš kiekvienos patirties - ir su laiku turėsite visus reikalingus įgūdžius, žinias ir patirtį.
Padarykitekuo daugiau 2 tipo sprendimų.
Nėra jokios sėkmės garantijos, bet kai visiškai nepriimate jokių sprendimų, garantuotai niekada nepasiseks.
