Būdamas „LearnVest“, kurį prieš dvejus metus įsigijo „Northwestern Mutual“, įkūrėjas ir generalinis direktorius, sužinojau, kad jūs niekada nepadarėte augimo lyderystės srityje. Yra dienų, kai tu šaunuolis, ir dienų, kai niekur nepriartėji. Taigi aš visada pasitempiu, kad tobulėčiau ir galėčiau geriau vadovauti.
Neseniai girdėjau „Alibaba“ generalinį direktorių Džeką Ma sakant puikią kalbą, ir jo perspektyva mane sudegino iki gyvos galvos. Čia yra trys mano išsinešimai:
1. Jūs turite turėti meilę.
Ma kalbėjo apie tris IQ tipus, kurių jums reikia kaip lyderiui - IQ ir EQ, kurie yra gerai žinomi, bet ir apie LQ, kuris yra meilės koeficientas . Turite nuoširdžiai mylėti savo komandą ir tai, ko siekiate kartu, nes augant ir vis intensyvėjant pasauliui, reikia turėti didesnį tikslą nei tik tai, kas kasdien vyksta jūsų biure.
Tikrai praktiškai jūs turite mylėti savo komandą, nes jų gyvenimas yra jūsų rankose. Rašau tai iš pūgos tą dieną, kai esu atsakingas už tai, kad visi mano darbuotojai būtų saugūs. Per pastaruosius aštuonerius metus daugeliu atvejų aš sakiau: „Ar ne jūs esate atsakingas? Kodėl negalite sudaryti savo tvarkaraščio? Aš visada juokavau, kad būti lyderiu yra visiškai priešingai. Iš tikrųjų tai yra kuklus talento tarnas, siekiant įsitikinti, kad jie gauna tai, ko jiems reikia, ir jūs suprantate, kur jie turi eiti.
2. Būti pirmininku nėra įdomus darbas.
Jackas Ma yra dešimčių tūkstančių darbuotojų pirmininkas. Nors jis leidžia tai atrodyti lengvai, jo gyvenimas nėra. Jis tai pasakė paprastai: 'Jei norite, kad jūsų gyvenimas būtų paprastas, neturėtumėte būti lyderis'. Mano skalė yra daug mažesnė, tačiau slėgis vis dar yra. Antra, kas nors negerai, turiu tai išspręsti, nesvarbu, ar trečiadienį, sekmadienį, ar 6 valandą ryto mano geriausios draugės gimtadienio proga.
Anna Popplewell ir Sam Caird
Pirmosiomis „LearnVest“ dienomis aš buvau tas, kuris tvarkė mūsų biurą, kai jis buvo netvarkingas. Nenorėjau sugėdinti, kai užėjo žmonės. Atėjęs vienas investuotojas pamatė, kad „Clorox“ servetėlėmis šveičiu vonios kambarį. Ji nusijuokė ir pasakė: „Tai tas, kuris pažodžiui pasiraitoja rankoves, kad viskas būtų padaryta“. Niekas to niekada nerašė mano vadovavimo plane.
3. Privalai stumti žmones.
Kai reikia išspręsti tikrai sunkias problemas, Ma turi garsią citatą, kurią mėgstu: „Šiandien sunku. Rytoj bus blogiau. Bet diena po to bus graži. Dauguma jūsų talentų rytoj nepraeis “. Bet kaip lyderis, jūs turite įkvėpti žmones sunkiausiais laikais: laikytis jo, judėti per jį ir pamatyti jį pro šalį, kad jie galėtų patekti į tą dieną, kai viskas yra gražu. Tuomet jūs iš tikrųjų diegiate naujoves. Jūs turite savo komandą.
Esu baigusi Harvardo verslo mokyklą, bet būdama ten lankiau labai naudingą lyderystės klasę, kuri man tikrai įstrigo. Aptarėme pažvelgti į problemas kiekvienu kampu ir į žmogų, esantį dėlionės viduje. Pamatykite jų nuotrauką, rūpestį, požiūrį ir supraskite, kad žmonės aistringai jaučiasi taip, kaip jaučiasi. Jūsų darbas yra pamatyti 360 laipsnių vaizdą ir pateikti atsakymus.
Kita vertus, jūs turite tai subalansuoti stumdami žmones iki jų ribų. Kaip ten nuvykti, jei dauguma žmonių rytoj neprasidės pro Džeko Ma? Jums skaudu gauti talentą daryti tai, ko jie dar niekada nedarė. Ir tai sunku.
Per mano Henry Crown stipendiją Aspeno institute skaitėme lyderių raštus nuo Martyno Lutherio Kingo jaunesniojo iki Machiavelli, Margaret Thatcher, Jacko Welcho ir Gandio. Susipažinome su Madeleine Albright. Mane nustebino tai, kad yra visi šie skirtingų tipų lyderiai, kurie visi yra atsakingi už skirtingų lygčių sprendimą. Matydami visų pozicijas suprantate, kad niekas niekada nėra juoda ar balta.
Aš vis dar einu į kelią tapti tokiu lyderiu, kokiu noriu būti. Noriu sužinoti: kokios jūsų vadovavimo pamokos? Esu tikras, kad galiu sužinoti daugiau!
