Aš dažnai rašau apie skirtingų kultūrų skirtumus, bet apie pokalbį su Susan Fowler , autorius Kodėl motyvacija neveikia ir kas veikia , kurio darbas yra dalytis motyvacijos mokslu ir jo taikymo priemonėmis, man priminė, kad mes visi turime keletą esminių dalykų bendrumas . Mes norime leisti laiką su šeima ar draugais, smagiai praleisti laiką ir išmokti ar nuveikti naujus dalykus.
Tęsdama šio mėnesio temą - dalytis įžvalgomis iš kitų minties lyderių lyderystės srityje, norėjau pasidalinti tuo, kuo Susan pasidalijo su manimi.
Susanui jos darbai atskleidė, kad „nesvarbu, kokia būtų mūsų kultūra, įsitikinimai, religija, rasė, lytis ar karta, visi turime tą pačią pagrindinę žmogaus prigimtį. Mes visi norime klestėti “.
Neseniai išvykusi į Rusiją ji suprato, kad nors įprasta sakyti „tai ne asmeniška, o tik verslas“, iš tikrųjų taip nėra. Rusijoje iš pradžių įprasta laikytis santūresnio požiūrio, o kai pasitikėjimas užsitikrina, svarbu asmeniškai geriau pažinti žmogų.
Kaip sako Susan:
teri nelson ir chuck vilnoniai
„Nesvarbu, kur gyvenate, kaip žmogui reikia patirti giminingumo jausmą darbe, kad klestėtumėte gyvenime. Žmonės praleidžia didžiąją dalį budrumo akimirkų, susijusių su savo darbu, tačiau organizacijos visame pasaulyje yra linkusios ignoruoti žmonių jausmus ir laikyti emocijų tyrimą netinkamu “.
Atsižvelgdamas į šį pastebėjimą, neseniai skaičiau Ko vyrai nepasako moterims apie verslą , kur autorius Christopheris Flettas pasisako už griežtą profesionalumą darbo vietoje. Jis mano, kad asmeninės informacijos, ypač problemų, keitimasis biure yra žudikas karjeroje.
Tai gali būti tiesa, ypač alfa patinams, apie kuriuos jis rašo, tačiau manau, kad jei praleidžiame daugiau laiko darbe, o asmeninis dalijimasis yra motyvas daugeliui žmonių ir kultūrų, užjaučiančios aplinkos kūrimas darbe gali būti verslo pranašumas.
kiek metų yra Viljam Makdoveliui
Štai 3 būdai, kuriuos Susan mano, kad lyderiai gali geriau atlikti verslą:
- Jie turi padėti žmonėms rasti savo darbo prasmę.
- Jie turi skatinti vertybėmis pagrįstą elgesį.
- Jie turi priminti žmonėms, kaip jų darbas prisideda prie didesnio gėrio.
Norėčiau pridurti:
- Jie turi paskatinti kitus vadovus skirti laiko klausytis.
- Jie turėtų paruošti šiuos vadovus, turintiems koučingo įgūdžių.
- Jie turėtų pasinaudoti įvairiomis perspektyvomis ir kultūra darbo vietoje.
Dirbdamas visame pasaulyje, aš nuolat primenu, kad mes visi turime jausti ryšį ir norą būti iššūkiais ir gerai. Kaip sako Susan, dėl šių žmonijos esencijų turime sutelkti dėmesį į darbo vietų kūrimą, kur žmonės duoda rezultatų ir klesti, kad ir kur jie gyventų.
