Šią savaitę „Likeable Media“ komanda paskelbė apie mūsų 14 metų socialinės žiniasklaidos agentūros pardavimą 10 Perlai , pasaulinė skaitmeninių transformacijų technologijų įmonė, turinti 750 darbuotojų. Nors negaliu pasidalinti sandorio detalėmis, galiu pasakyti, kad šis pasitraukimas yra tas, kuris ir padidins „Likeable“ augimą, ir leis mums investuoti į mums svarbius dalykus. Šiandien mes džiaugiamės galėdami pradėti „Kerpen Ventures“ , investicinė priemonė, orientuota į moteris steigėjus, BIPOC steigėjus ir socialinio poveikio verslininkes. Taip pat ketinu sutelkti dėmesį į dar du savo verslus, Mokinys ir Prisimindamas.Gyvenk . Carrie Kerpen ir toliau važiuos „Likeable“, kuri dabar yra „10Pearls“ šeimos dalis.
Tuo tarpu čia yra penkios pagrindinės pamokos, kurias išmokau per pastaruosius keturis mėnesius, nes nusprendėme savo įmonę parduoti gruodžio mėnesį:
1. Žinok savo tikslus.
Kaip ir viskas gyvenime ar versle, prieš pradedant Herkulio užduotį parduoti įmonę, būtina aiškiai suprasti tikslus. Mes ieškojome stipraus įvertinimo, pasaulinės komandos, kuri vertintų prekės ženklą ir padėtų jam augti, ir kad mano žmona ir partnerė Carrie turėtų autonomiją. Bandymas parduoti įmonę be aiškių tikslų yra tarsi bandymas naršyti žemėlapyje be kompaso. Bet kai jūsų tikslai bus aiškūs, bus daug lengviau rasti tai, ko ieškote.
2. Sudėkite „Great Deal“ komandą.
Prieš penkis mėnesius niekada nebūčiau numanęs, kiek laiko praleisiu su advokatais dėl susitarimo. Kaip ir vėlyvą vakarą, ankstų rytą ir viską tarp laiko. Tiesa ta, kad jūsų sandorių komanda labai svarbi. Mums, mūsų brokeriui Mes esame Barney , mūsų advokatai Reitler, ir mūsų buhalteriai Gintaro rožės visi padarė didelę įtaką tiek optimizuodami mūsų sandorį, tiek mažindami stresą derybų laikotarpiu. Esu dėkinga už mūsų pasamdytus specialistus, kurie buvo verti kiekvieno cento.
3. Žinokite savo nederybinius.
Bet kuriuo atveju jūs negausite visko, ko norite, tai yra derybų esmė. Bet labai svarbu žinoti, kokie yra jūsų nesusitarimai. Kitaip tariant, tai, be ko gali gyventi ar negali. Pavyzdžiui, mums reikėjo įgijėjo, kuris suteiktų Carrie galimybę išlaikyti 100 procentų dabartinės komandos, ir tokio, kuris leistų man veikti kaip prekės ženklo ambasadorei asmeniškai pereinant iš įmonės. Kaip ir su tikslais, aiškumas apie jūsų nediskutuotinus dalykus leis jums greitai pašalinti būsimus pirkėjus, kurie neatitinka to, ko norite ir ko jums reikia.
4. Sugebėkite nueiti.
Baisu apsvarstyti galimybę paskutinę valandą išvažiuoti, ypač po visų darbų, įdėtų planuojant sandorį. Bet norėdami gauti geriausią pasiūlymą sau, savo komandai, investuotojams ir savo šeimai, turite sugebėti tai padaryti, jei nesusitarta su nesusitarimais. Šiame neseniai įvykusiame susitarime porą kartų buvome pasirengę nueiti, jei prireiks. Laimei, mums nereikėjo, bet aš vis dar įsitikinęs, kad mūsų noras prireikus nueiti buvo dalis to, kas mus laikė sandoryje ir galiausiai padėjo mums pasiekti norimą sandorį.
5. Pasiruoškite leisti.
Šiandien jaučiu didžiulį pasididžiavimą, pasiekimus ir jaudulį. Bet aš taip pat jaučiu praradimo ir liūdesio jausmą. Man „Likeable“ buvo didelė mano tapatybės dalis per pastaruosius 14 metų, ir tikrai turėsiu nuveikti. Didžiausia mano gyvenimo ir karjeros pamoka buvo išmokti atsisakyti to, ko negaliu suvaldyti, ir ši situacija niekuo nesiskiria: man laikas paleisti save ir pereiti nuo „Likeable“. Galvodami apie savo įmonės pardavimą, nepamirškite atsižvelgti į emocinius iššūkius, susijusius su leidimu.
Premija: Dėkingumas yra kelias.
Šiandien ir kasdien esu dėkingas: dėkingas aukščiau paminėtai sandorio komandai; visai Patinkančiai komandai, buvusiai ir esamai; mūsų klientams ir partneriams; o labiausiai - mano žmonai ir verslo partnerei Carrie. Dėkingumas padeda formuoti mūsų požiūrį ir palaiko mus pozityvius. Ir aš negaliu sugalvoti geresnio laiko dėkingumui ir pozityvumui, nei stresą sukeliančiu metu, kai vedate derybas dėl susitarimo.
