Pagrindinis Vadovauti 4 dalykai, kuriuos sužinojau apie lyderystę apleistoje saloje

4 dalykai, kuriuos sužinojau apie lyderystę apleistoje saloje

Jūsų Horoskopas Rytojui

Praėjusią vasarą pagrindinius savo vadovavimo komandos narius nuvedžiau į a apleista sala Ramiajame vandenyne penkioms dienoms kad galėtume sužinoti apie save ir vienas kitą. Mūsų lyderis buvo buvęs Arizonos senatorius Jeffas Flake'as apgaubta maža žemės juostele Maršalo salose tris kartus anksčiau. Mes neėmėme daug - tik minimalių išgyvenimo atsargų, tokių kaip vandens valymo pompa, žvejybos ietis, palydovinis telefonas kritinėms situacijoms ir drabužiai ant nugaros.

Atradau dalykų apie save, savo komandą ir tai, kas svarbu verslo pasaulyje, kurie amžinai pakeis mano darbo būdą. Čia pateikiamos kelios pamokos, kai kurios iš jų tapo ypač aktualios atsižvelgiant į vykstančios pandemijos keliamus iššūkius:

kokio ūgio Kreigas Melvinas

Teisingas mąstymas gali padėti įveikti bet kokį iššūkį

Pasirinkimas tapti kelių dienų atstatytoju buvo kraštutinė mintis. Turėjome patys viską išsiaiškinti, įskaitant geriamąjį vandenį, pastogę ir pagrindines sanitarines sąlygas. Netinkamai mąstant, patirtis būtų buvusi apgailėtina.

Lygiai taip pat gali būti lengva sužinoti, kas svarbu pirmosiomis įmonės dienomis, kai esate išgyvenimo režime. Jūs sutelksite dėmesį tik į tai, ko jums reikia, ir ignoruosite bet kokį išorinį triukšmą. Kai įmonė pradeda sėkmingai veikti, jūsų galimybės plečiasi, tačiau taip pat ir trukdžiai.

Išlaikyti išgyvenimo mąstyseną, ypač tokiais laikais, kaip tai gali padėti, kai neišvengiamai kyla iššūkių. Didžiąją laiko dalį skirdami gyvybiškai svarbiems verslo elementams sumažinsite triukšmą ir padėsite įmonei augti.

Išveskite žmones iš savo komforto zonų

Kai žmonės atsitraukia nuo užsibrėžtų užduočių, jie dažnai suranda naujų talentų ir sugebėjimų, kurie naudingi visai komandai. Saloje organiškai žengėme į naujus vaidmenis, kai atsirado stipriosios pusės: vienas iš mūsų tapo vyriausiuoju saugos darbuotoju, kitas - išradėju, o kiti - panašiais būdais prisidėti.

Žmonės dažnai nustebina savo išradingumu ir išradingumu, kai jiems suteikiama galimybė pasitempti už komforto zonos ribų. Nei mano įkūrėjas, nei aš nesame iš techninio pasirengimo, bet kai tik kilo „Podium“ idėja, mes padarėme šuolį ir išsiaiškinome jį kiekviename žingsnyje. Gyvybiškai svarbu sukurti kultūrą, kuri įgalintų naujoves ir palankiai vertintų jas iš bet kurio šaltinio.

Apsupkite save patikimais žmonėmis ir patikėkite, kad jie atliks savo darbą

Atliekant kasdienes užduotis lengva nepastebėti klaidų. Statymai yra palyginti maži, jei kas nors suklysta rašydamas programinę įrangą ar teikdamas ataskaitas. Įstrigęs apleistoje saloje išmokau pasitikėti savo komanda visiškai nauju lygmeniu.

Žmonės nori dirbti ten, kur vyrauja holistinė pasitikėjimo kultūra, ypač išgyvenant psichikos ir emocijų apmokestinimą kaip visuotinę pandemiją ir jos poveikį darbo bendruomenėms. Saloje mes glaudžiai susivienijome, kai turėjome pasikliauti vienas kitu atlikdami kritines užduotis, dėl kurių tokia patirtis kaip pasitikėjimas krito steroidams.

Mačiau, kaip mano bendradarbiai atliks būtiniausius darbus, kurie palaikė mus gyvus, ir, jei jie padarė kažką blogo, jie iš karto prisitaikė. Apsupkite save žmonėmis, į kuriuos galite pasitikėti bet kokiomis aplinkybėmis, bet kuris vadovas išlaisvina dėmesį į tai, kas svarbiausia jų verslo sėkmei.

Turėkite aiškią viziją, kas yra svarbu

Saloje mes buvome taip giliai į poreikių hierarchiją, kad visas mūsų dėmesys buvo skiriamas maistui, pastogei ir drėkinimui. Buvo aišku, kas svarbu, ir nieko kito iš tikrųjų nesvarbu.

Lyderiai taip pat gali skatinti aiškų supratimą apie tai, kas svarbu. Mano įmonėje kas savaitę rengiame visų rankų susitikimą, kuriame aptarėme visą įmonės verslą - net informaciją, kurią dauguma organizacijų pasiliks aukštesniajai vadovybei. „Covid-19“ pandemija iš tikrųjų sukrėtė namus, kiek šio skaidrumo perteikimas yra svarbus visos įmonės sėkmei, ir tai patvirtino naujausius darbo vietos duomenis .

Tai naudinga, nes mes suteikiame žmonėms duomenis, kurių jiems reikia norint priimti geriausius sprendimus, kad jie galėtų vykdyti savo verslo elementus. Slaptumo kultūra skatina žmones sutelkti dėmesį į dalykus, kurių jiems neleidžiama žinoti, tačiau skaidrumas suteikia sėkmės viziją ir įrankius.

Parsinešėme svarbių pamokų apie pozityvų mąstymą, akiračio išplėtimą, pasitikėjimą vienas kitu ir aiškios vizijos palaikymą. Paprasčiausias supratimas, kaip gyventi tokiomis aplinkybėmis, buvo vienas iš sudėtingiausių dalykų, kuriuos dauguma iš mūsų kada nors buvo padarę, bet aš su džiaugsmu tai daryčiau dar kartą.