Neseniai sužinojau, kad mane reitingavo Nr. 2 generalinis direktorius Jungtinėse Valstijose smulkaus ir vidutinio verslo kategorijoje „Glassdoor“.
Reitingas, kuriame lyginami savanoriški darbuotojų atsiliepimai iš daugiau nei 770 000 „Glassdoor“ įmonių, tikrai yra garbė. Tačiau pripažinimas, mano galva, yra klaidinantis. Aš nesu geriausias generalinis direktorius; Atsitiktinai vadovauju geriausiai komandai, ir tai palengvina mano darbą.
Generalinio direktoriaus darbas yra aiškiai orientuotas į komandą ir kryptį. Generaliniai direktoriai turi nustatyti kursą, užtikrinti nuoseklumą ir plėtoti bei stiprinti pagrindines vertybes. Po to darbas yra tiesiog pasamdyti puikius žmones ir išeiti iš jų kelio. Galų gale mano komanda yra „Acceleration Partners“ (AP) sėkmė.
Žinoma, taip nėra kad lengva sukurti ir vadovauti sėkmingai komandai priklausančiai įmonei. Tai padeda sutelkti dėmesį į šias keturias pagrindines sritis. Pažanga šiose srityse padės jums tapti geresniu vadovu, kurio darbuotojai klestės tiek darbe, tiek ir kitur.
1. Vertybės ir vizija
Visi generaliniai direktoriai turi įsteigti ir apibrėžti, kokiai įmonei jie nori vadovauti ir kodėl. Gerai pagalvok. Kokie tavo tikslai?
Apibrėždami savo įmonės viziją ir pagrindines vertybes, pamatai yra tai, ką kasdien darote jūs ir jūsų darbuotojai.
Sėkmingos komandos priklauso nuo šių bendrų žinių. Jie žiūri į įmonės vertybes ir viziją, kad padėtų priimti sprendimus netikrumo ar sunkumų metu. Štai kodėl tu turi anksti įtvirtinkite savo viziją ir vertybes, aiškiai jas perteikite ir dažnai jas sustiprinkite.
Giliai suprasdamas, kas esi ir ką nori nuveikti, palengvėsi kiekvienas kitas žingsnis. Galėsite suburti žmonių komandas, kurios pasidalins jūsų pagrindinėmis vertybėmis ir jaudinsis dėl jūsų vizijos, ir šie žmonės verslą skatins į priekį.
Sandra Smith Fox News vyras
2. Nuoseklumas ir aiškumas
Visų pirma, generaliniai direktoriai turi būti sąžiningi, autentiški ir nuoseklūs vertindami savo vertybes, savo elgesį ir lūkesčius, kuriuos jie turi visiems savo komandoje.
AP, pagrindinės vertybės, kurias mes nustatėme prieš kritinius metus, išliko tvirtos per daug pokyčių. Verslo strategijos gali ateiti ir praeiti, bet aš vis dar esu įsipareigojusi laikytis pagrindinių įmonės principų. Tai leidžia man būti autentiška savimi; Niekada neturiu pasakyti ar daryti to, kas prieštarauja mano asmeninėms vertybėms.
Lyderiams turi būti patogu būti neatsiprašantiems, kas jie yra, nes taip galima nustatyti sąžiningos ir autentiškos kompanijos toną. Kaip kažkada sakė Gandhi: „Laimė yra tada, kai tai, ką galvoji, ką sakai ir ką darai, yra harmonijoje“.
Darbuotojai daro viską, kai žino, ko tikėtis. Nėra nieko, kas greičiau atstumtų darbuotojus ar greičiau sukurtų toksišką kultūrą, nei daryti vieną dalyką, o pasakyti kitą.
kiek metų Sofijai Vasiljevai
3. Holistinis dėmesys ir gebėjimų stiprinimas
Puikūs vadovai pirmiausia sutelkia dėmesį į savo žmones - padeda jiems tobulėti ir stiprinti savo gebėjimus, kad jie galėtų būti geriausia savo versija.
Tai ne tik apie tai, kas vyksta biure. Noriu, kad mano darbuotojai tobulėtų ir visapusiškai augtų visose savo gyvenimo srityse. Manau, kad šis požiūris padeda mano darbuotojams tapti laimingesniais ir sveikesniais, o tai natūraliai reiškia padidėjusį darbą.
Per daug generalinių direktorių daugiausia dėmesio skiria tik paskutiniam kūriniui - pasirodymui darbe. Tačiau rūpinimasis vien rezultatais, o ne žmonėmis yra linkęs perdeginti žmones. Puikūs vadovai siekia didesnio tikslo. Jie padeda savo žmonėms klestėti nustatydami aukštus standartus ir prisiimdami atsakomybę visiems - net ir sau.
4. Asmeninis tobulėjimas
Sunku vadovauti kitiems, jei neturi aiškaus supratimo, kas tu esi ir kur eini. Vadovavimo programos yra skirtos padėti atrasti geriausią savo vadovavimo stilių. Jie taip pat gali padėti išmokti kurti sistemas, kurios geriausiai tinka jums ir jūsų konkrečiai misijai.
Jei nesate tikri, ko norite ar kokios yra jūsų pagrindinės vertybės, tai taip pat yra vieta, kur pradėti - nes negalėsite kurti įmonės vertybių, prieš tai nepasiaiškinę apie savo vertybes (žr. Aukščiau Nr. 1) ).
Be to, investicijos į asmeninį tobulėjimą leidžia rodyti pavyzdį. Dalis produktyvių, laimingų komandų yra nuosekliai keliama patarlių kartelė - tiek darbuotojams, tiek sau.
Ko tikiuosi iš savo darbuotojų AP, turiu tikėtis ir savęs. Aš esu be kompromisų savo standartuose, bet gyvenu pagal tuos pačius standartus. Aš čia pat, apkasuose, darau tuos pačius dalykus ir demonstruoju įsipareigojimą įgyvendinti tuos pačius tikslus, kuriuos išsikėliau savo komandai.
Galų gale puikus vadovavimas yra puoselėti didybę kituose. Jei išsikelsite aistringus tikslus ir sieksite jų autentiškai, likusiais dalykais pasirūpins jūsų komanda.
