Šiuo metu visoje Šiaurės Amerikoje darbo rinka yra karšta, o tai reiškia, kad žmonės, ieškantys naujų darbo vietų, myli gyvenimą, o įmonės kartais stengiasi užimti atviras pareigas. Talentų pritraukimas ir išlaikymas visada yra pagrindinė sėkmės pradžia, tačiau, kai ekonomika klesti ir kuriamos darbo vietos, tampa sunkiau pritraukti aukščiausio lygio talentus, ypač mažoms įmonėms, kurios turi konkuruoti su didesnėmis įmonėmis, kurios gali pasiūlyti didesni atlyginimai ir daugiau išmokų.
Tai reiškia, kad smulkaus verslo savininkai turi būti kūrybingi pritraukdami talentus dirbti pas juos.
Neseniai Toronte vykusiame laikraščio „Globe and Mail“ surengtame mažojo verslo aukščiausiojo lygio susitikime verslo ekspertai susirinko kalbėtis apie tai, kaip startuoliai gali atlikti savo vaidmenis.
kiek metų Šaronui jauniesiems ir neramiems
Štai keturi būdai, kaip mažosios įmonės gali pritraukti ir išlaikyti aukščiausius talentus, kad padėtų jiems augti.
1. Įdarbinkite už savo teritorijos ribų.
Jei pastebite, kad pritraukiate ne tinkamą žmonių tipą, pabandykite išplėsti paiešką, kad ieškotumėte už savo srities ribų. Išbandykite kitus šalies regionus ir net iš užsienio.
Taip pat galite pabandyti padaryti darbo sąlygas patrauklesnes perspektyvoms, pvz., Sudaryti dvi ne visą darbo dieną užimamas pareigas į vieną visą darbo dieną ir nuolat ieškoti naujų darbuotojų, ypač didelę apyvartą turinčiose įmonėse.
2. Parduokite savo verslą tokiems potencialiems klientams, kaip jūs jį parduodate investuotojams.
Geriausių perspektyvų pritraukimas yra panašus į investuotojų pritraukimą į jūsų įmonę ir turėtų būti vartojama ta pati kalba, teigia Jamie Hoobanoffas, Toronto pardavimo ir vykdomosios įdarbinimo įmonės „The Leadership Agency“ įkūrėjas ir generalinis direktorius.
A Gaublys ir paštas apie aukščiausiojo lygio susitikimą ji siūlo, kad būsimi darbuotojai norėtų sužinoti apie jūsų įmonę tuos pačius dalykus, kuriuos daro investuotojai, įskaitant jūsų vertės pasiūlymą, unikalų pranašumą, pramonės šakas, kurias tobulinate ar trikdote, ir su kokiais iššūkiais susiduriate.
Nors piniginiai investuotojai nori tų investicijų grąžos, ji pastebi, kad darbuotojai, emociškai investuojantys į įmonę, nori prisidėti prie savo darbo vietos ir būti įmonės pripažinti už atliktą darbą.
Vykdydami įdarbinimo procesą, į priekį ir centrą įdėjome savo įmonės žymos žodį „Žmonės per didelę pelną“ ir tai padeda pritraukti tinkamus žmones. Daugelis geriausių mūsų komandos narių mini, kad tai buvo viena iš priežasčių, kodėl jie pasirinko ateiti dirbti pas mus, o ne ką kitą.
Mes taip pat mėgstame parodyti savo teigiamą kultūrą. Kai būsimi darbuotojai ateina aplankyti mūsų biuro, jie greitai pastebi, kad mūsų biure esanti energija yra teigiama.
3. Nesivelkite į patirties paieškas.
Nors daugybė patirties tam tikrose pareigose gali atrodyti gerai atnaujinus, pažymi Hoobanoffas, iš tikrųjų tai gali reikšti, kad tas darbuotojas iš tikrųjų nėra vairuojamas, nes jie tenkino taip ilgai būti vienoje pozicijoje. Tai gali būti nieko gero pradedančiajam, kuris turi būti lankstus ir prisitaikantis.
kuri yra Roberto Irvineso žmona
Ji rekomenduoja nesilaikyti būtinų darbo reikalavimų ir vengti pernelyg ribojančių sąlygų bei priimti platesnio požiūrio į darbą.
Išnagrinėkite pareiškėjo patirtį ir sužinokite, ar jie skraidė iš darbo į darbą, ar pasiryžo ilgoms atkarpoms. Ar jie turi kitų talentų, kurie juos paverčia patrauklesniais, pavyzdžiui, sportiniu pagrindu?
Užuot atkreipę dėmesį į patirtį, pažiūrėkite, ką jie pasiekė ir kaip jie pasiekė, ir kaip jų kilmė atitiks jūsų smulkaus verslo kultūrą.
Manau, kad mes paprastai ieškome dviejų tipų kritinių žmonių, kurie prisijungtų prie mūsų komandos: patirtis ir augimas. Kartais jaučiu, kad mums tiesiog reikia patirties atliekant vaidmenį ir negalime sau leisti rizikuoti, kad kas nors mokysis darbe.
Bet tada įmonėje yra tiek daug pozicijų, kurioms nereikia patirties, ir mes nedvejodami siūlome jas žmonėms, kurie, mūsų manymu, greitai mokysis ir taps mūsų įmonės kultūros privalumu.
kokios tautybės yra Tim Howard
4. Investuokite į savo reputaciją.
Investuokite į savo kaip darbdavio reputacijos internete kūrimą ir palaikymą. Ateinanti ir ateinanti darbuotojų karta tyrinės jūsų įmonę tiek pat, kiek ir jūs, todėl atkreipkite dėmesį į tai, ką žmonės kalba apie jūsų įmonę socialiniuose tinkluose ir tokiose svetainėse kaip „GlassDoor“.
Tai galite palengvinti tuo pačiu būdu, kaip gauti gerus atsiliepimus apie savo verslą; paprašydami išvykstančių darbuotojų apsvarstyti galimybę parašyti savo patirtį su jūsų įmone ir padėti skleisti informaciją internete.
Įdarbinti nebūtina sunkioje darbo rinkoje. Jums tiesiog reikia būti kūrybingam ir žinoti, kada reikia sušvelninti kriterijus, norint pritraukti geriausius talentus.
