Kokius sugebėjimus reikia atlikti norint valdyti savo įmonę? Yra daug įvairių būdų būti sėkmingiems, betFredas Mouawadas turi keletą konkrečių patarimų, kurie padės nesvarbu, kokiame versle užsiimate.
Mouawadas įsteigė septynias skirtingas įmones - to pakako, kad sužavėtų aktyviausius serijinius verslininkus. Šiuo metu jis yra internetinės bendradarbiavimo platformos generalinis direktorius Užduočių pasaulis , taip pat padėti nukreipti 125 metų jo šeimos papuošalų verslą.
Čia yra 10 žingsnių, jo manymu, kiekvienas sėkmingas verslininkas turi žengti.
1. Atlikite sielos paieškas.
„Jūsų startuolis yra jūsų visumos įsikūnijimas ir jūsų įsitikinimų atspindys“, - paaiškina Mouawadas. Taigi, prieš atverdami duris, skirkite šiek tiek laiko apmąstymams apie tuos įsitikinimus, aistras, ketinimus savo naujam verslui ir tai, kaip atrodytų jūsų ideali kompanija.
Tuo pat metu sąžiningai pažvelkite į savo silpnybes ir, kad ir kaip paradoksalu tai skamba, pabandykite rasti savo akląsias zonas. Jei norite sėkmingo verslo, dar svarbiau žinoti, su kuo jums reikia pagalbos, nei žinoti, ką darote gerai.
2. Pasirinkite tinkamą verslo rūšį.
Jei norite, kad tai pasisektų, turėsite skirti didžiąją savo budėjimo laiko dalį savo verslui. Jai taip pat skirsite didžiulę savo smegenų erdvę - bus atvejų, kai galėsite galvoti apie mažai ką kitą. Taigi svarbu įsitikinti, kad darbas, kurį atliekate, gerai derinamas ir su jūsų vertybėmis, ir su tuo, kaip mėgstate leisti laiką.
kokio ūgio yra ct nuo iššūkio
Apsvarstykite ne tik patį verslą, bet ir pasirinktos pramonės ypatybes. Kai kurios pramonės šakos reikalauja, kad būtum oficialus ir suprastum tradicijas. Kai kurie priklauso nuo jūsų sugebėjimo užmegzti asmeninius ryšius su klientais. Kiti taip greitai keičiasi, kad galėtum nuolat prisitaikyti. Kai kuriose pramonės šakose visi yra nuoširdūs ir draugiški, o kitose griežtos kalbos yra norma. Apsvarstykite, ar visi verslo aspektai jums tiks.
Galiausiai, jūsų verslas turi užtikrinti jums naudingą investicijų grąžą. Atidžiai įvertinkite finansinius duomenis - kiek uždirbate ir kaip sekasi kitiems šio sektoriaus verslams - prieš apsispręsdami.
3. Išsiaiškinkite, kiek jums reikės pinigų.
„Daugelis įmonių, prieš pradėdami savo verslą, daro optimistines finansines prielaidas“, - perspėja Mouawadas. Tai klaida, kuri gali užmušti šiaip sėkmingą verslą.
Svarbiausia yra paklausti savęs: „Kas blogiausia, kas gali atsitikti?“ Tada pabandykite įsivaizduoti dar blogesnį scenarijų. Kiek pinigų reikės išgyventi, kad ir kas negerai? Tai kapitalas, kurį turėtumėte turėti nuo pat pradžių.
4. Samdykite reikiamus žmones.
„Verslas yra kaip sportas: dažniausiai laimi geriausia komanda“, - sako Mouawadas. Taigi įsitikinkite, kad turite geriausią komandą, kokia tik įmanoma. Skirkite laiko samdymui, susipažinkite su žmonėmis, kurie dirbs su jumis, ir įsitikinkite, kad jie puikiai tinka jums ir jūsų įmonei atsižvelgiant į jų požiūrį, vertybes ir asmenybę, taip pat į realius darbo įgūdžius. . Kai tik sukursite tinkamą komandą, būtinai jas išlaikykite, suteikdami jiems darbą, kuris jiems patiks, ir galimybę augti.
5. Sukurkite nugalėtojų kultūrą.
Mes visi kalbame apie kultūrą, tačiau Mouawadas teigia, kad dauguma verslininkų nepakankamai apgalvoja šį svarbų klausimą. 'Kultūra yra gyvas organizmas, kurį reikia nuolat stebėti ir formuoti “, - sako jis. „Kai suprasite šį supratimą ir pradėsite valdyti lūkesčius, atrasite didžiulį svertą, kuris įkvėps ir motyvuos jūsų komandą siekti tikslų, kurie iš pradžių atrodė neįmanomi“.
melissa canaday ir edwardas Jamesas Hylandas
6. Išmokite empatijos.
Šiais laikais tiek kvalifikuoti darbuotojai, tiek klientai turi daugiau galimybių nei bet kada anksčiau. Taigi, Mouawadas sako: jei norite, kad jūsų verslas išliktų, svarbu išmokti pamatyti dalykus kitų požiūriu.
kiek metų Fernando Colunga
'Supraskite pasaulį tokį, koks jis yra, o ne pagal tai, kaip norėtumėte,' sako Mouawadas. „Kiekvienas verslininkas pateikia esamos problemos ar poreikio sprendimus. Gebėjimas įsijausti į kitus daro ne tik geresnį žmogų; tai taip pat daro jus geresniu versle “.
7. Raskite svarbiausią metriką.
'Sunkus darbas, praskiestas keliomis kryptimis, greičiausiai neduos puikių rezultatų', - sako Mouawadas. Skirkite šiek tiek laiko apgalvodamas, kaip iš tikrųjų atrodo jūsų verslo sėkmė ir kuriuos skaičius reikia perkelti, kad tikrai būtų sėkmingas. Tada sukurkite strategiją, orientuotą į tuos elementus. Tai geresnis sėkmės receptas, nei kiekvienos pasitaikančios galimybės išnaudojimas.
8. Naudokite paskatas.
Paskatos yra galingi būdai skatinti norimą visų suinteresuotųjų šalių elgesį - nuo darbuotojų iki klientų ir tiekėjų. Atlikę 7 veiksmą ir tiksliai žinodami, kuri pagrindinė metrika skelbia jūsų įmonės sėkmę, galite naudoti šią informaciją struktūrizuodami paskatas, kurios padės patobulinti tas konkrečias sritis. Tada stebėkite našumą pagal šią metriką, kad sužinotumėte, ar jūsų paskatos turi norimą efektą, o jei ne, koreguokite, jei reikia.
9. Eksperimentuokite etapais.
Kiekviena pramonė ir kiekvienas verslas susiduria su nuolatiniais pokyčiais, ir jūs turėsite nuolat keistis, jei norite ilgalaikės sėkmės. Mouawadas rekomenduoja atlikti nedidelius pakeitimus ir naudoti bandomąsias programas, kad išbandytumėte naujas idėjas, prieš įsipareigodami joms vykdyti visą savo įmonę. Tada įvertinkite eksperimento rezultatus, kad sužinotumėte, ar jis turėjo numatytą poveikį, ir atlikite koregavimus, jei jo nebuvo. Galiausiai „augink tai, kas veikia, ir genėk, kas ne“, - sako Mouawadas.
10. Stebėkite ateitį.
Sėkmingos įmonės valdymas yra kasdienis iššūkis. Tai gali būti lengva pamiršti ilgalaikį perspektyvą, todėl įsitikinkite, kad turite laiko ir proto, kad galėtumėte pagalvoti, kur link eina ir jūsų verslas, ir jūs.
„Parašykite žurnalą, kad sužinotumėte, kaip jūs einate ir sprendžiate iškilusius iššūkius“, - siūlo Mouawadas. „Sukurkite patariamąją tarybą, kuri suteiktų jums papildomos išorės perspektyvos“.
Mouawadas taip pat rekomenduoja pagalvoti apie jūsų pasitraukimo strategiją - jam, kaip septyniskart verslininkui, jis tikriausiai visada yra didžiausias dėmesys. 'Ar ketinate parduoti įmonę, perduoti ją kitai kartai ar išleisti į akciją?' jis klausia. Galvojimas apie pasitraukimo galimybes „verčia jus įvertinti savo įmonę ir išsiaiškinti, kaip padidinti jos vertę“, - sako jis.
