Dabar esate vadybininkas. Sveikiname!
Kas dabar?
Pirmą kartą vadovai dažnai susiduria su iššūkiu tobulindami unikalius įgūdžius, reikalingus žmonėms vadovauti. Tai kelionė, kuri iš pradžių gali pasirodyti bauginanti ir užpildyta spąstais.
Per savo karjerą mokiau ir dirbau su daugeliu vadybininkų ir mačiau modelius, kas linkę būti sėkmingi, o kas ne.
Pateikiame dešimt patarimų, kaip padėti naujiems vadovams įsisavinti tai, ką verslo autorius Henry Mintzbergas kadaise vadino „praktika, kai susitinka menas, mokslas ir amatas“.
1. Negalima mikrovaldyti
Tai yra klasikinė klaida, kurią daro daugelis naujų vadovų.
Darbuotojams turi būti teikiamos rekomendacijos, o tada jiems leidžiama pajusti savo sėkmes ir nesėkmes. Pasitikėk jais. Žodžiu: deleguoti.
2. Pakeiskite savo mąstyseną
Nauji vadovai dažnai paaukštinami, nes jie buvo išskirtiniai individualūs įnašai.
Tačiau pereinant prie valdymo svarbu praleisti laiką stiprinant kitų sugebėjimus. Viešai ir dažnai pripažinkite kitų indėlį. Viskas ne tik apie tave!
3. Perimkite kitų idėjas
Esant galimybei, jūsų komanda greičiausiai pateiks kur kas geresnių idėjų nei jūsų. Naujiems vadovams svarbu glaudžiai bendradarbiauti su darbuotojais ir leisti jų idėjoms klestėti.
Kai darbuotojai jaučia, kad jų indėlis keičiasi, jų įsitraukimas padidės ir įmonei bus geriau.
4. Suprasti politiką
Jei jūsų komanda ar skyrius gauna daugiau biudžeto, ekspozicijos ar etatų kitų komandų sąskaita, jūsų laukia ilgalaikis iššūkis politiškai.
Visada būtinai pasidalykite laimėjimais ir darykite tai taip, kad tai būtų naudinga visoms komandoms. Kyla konfliktų, tačiau juos galima panaikinti dalijantis patobulinimais.
5. Nežaisk žaidimų
Kaip naujas vadovas, jūs galite lengvai prisigerti valdžia. Anksti pamatysite, kad galite manipuliuoti beveik bet kuo, kad tai padarytų už jus. Nepatenkite tos pagundos.
Eikite papildomai, paaiškindami žmonėms faktus, kodėl reikia ką nors daryti. Tai pašalins neigiamus jausmus, kuriuos gali patirti žmonės, jausdami, kad jie buvo priversti daryti tai, kuo netikėjo.
6. Tinkamai valdykite
Vienas iš spaudimų, atsirandančių dėl to, kad esate naujas vadovas, yra jausmas, kurio reikia norint įrodyti, kad organizacija gauna tvirtą investicijų grąžą, todėl būkite protingi, kai reikia parduoti savo ir komandos rezultatus aukštesniems darbuotojams.
Jūs norite švęsti sėkmę, o ne tribūnas.
Tinkamas valdymas turi dar vieną esminį ingredientą - spręsti kuo geriau, o ne tik mesti juos į grandinę. Kaip vadovas, tikimasi, kad spręsite problemas, o ne jas spragsite.
7. Mokykite savo pakaitalą
Jūsų tikslas turėtų būti, kad jūsų komanda būtų kuo geresnė. Tai reiškia, kad reikia dirbti su jais, kad geriau atliktumėte tai, ką jie daro, nustatykite, kas jus kada nors gali pakeisti, ir sutvarkykite pakeitimą.
Stacy Lattisaw vyras ir vaikai
Tai naudinga organizacijai ir jūsų pačių karjerai.
8. Skirkite laiko komandai
Žinote tuos susitikimus, kuriuos kartais turite atšaukti? Sustabdyti.
Kartais konfliktų neišvengiama, tačiau parodykite komandai, kad jie jums yra svarbūs. Atšaukus susitikimus su komandos nariais, siunčiama neteisinga žinutė.
Kita vertus, jei jie stumia jūsų susitikimus, grįžkite atgal. Jūsų prioritetas yra plėtoti savo komandos karjerą ir jie turi tai žinoti.
9. Apibrėžkite tikslus
Kai reguliariai susitinkate su savo komanda (taip darote, tiesa?), Turėtumėte peržiūrėti, kaip jie seka savo tikslus.
Kai darbuotojai pasiekia tikslus, nustatykite naują tikslą. Nepersistenkite spaudžiant komandą, tačiau jei bent truputį nesistumdote, jūsų komanda gali pradėti stagnuotis.
10. Sužinokite kuo daugiau apie komandą
Kartais naujasis vadovas iš tikrųjų nežino, kaip daryti tai, ką daro jų komanda. Jei tai jūs, skirkite laiko mokymuisi.
Jūs neturite žinoti, kaip derinti kiekvieną parašytą kodo biblioteką ar būti ekspertu, kaip apdirbti dalį iš lakštinio metalo, tačiau tai padeda suprasti, ką žmonės daro norėdami įsijausti į juos.
