Knygoje Laimės pranašumas , autorius Shawnas Achoras pateikė daugybę mokslinių įrodymų, įrodančių, kad „laimė yra sėkmės pirmtakas, o ne tik rezultatas“. Tyrimas rodo, kad darbuotojų laimė skatina našumą ir pasiekimus, todėl daugelio įmonių trokšta konkurencinio pranašumo.
Tačiau nors duomenys rodo, kodėl laimingos kultūros puoselėjimas yra protinga augimo strategija, daugelis įmonių kovoja, kaip tai padaryti. Dėl to per daug įmonių gauna darbo jėgos, kuri yra atjungta ir praranda daugiau vertės, nei jos prisideda. Jokio bueno.
Laimei, viena įmonė atliko darbą, kad suteiktų jums įžvalgų apie tai, ko labiausiai reikia darbuotojams, kad jie jaustųsi laimingi darbe, ir apie tai, kaip pateikti šiuos atsiliepimus.
Kas iš tikrųjų džiugina darbuotojus darbe
Dapulse, darbo vietos įrankio, sukurto padėti komandoms veikti laikantis skaidrumo kultūros, kūrėjai, atliko 10 000 jos vartotojų apklausą. Tyrimo metu jie uždavė paprastą klausimą:
Kas tave džiugina darbe?
„Dapulse“ komunikacijos vadovas Leahas Waltersas šiek tiek suprato išvadas:
vienas hyun-suk yra grynoji vertė
„Iš aštuonių atributų, kuriuos pasiūlėme žmonėms„ suskirstyti pagal eilę to, kas jus džiugina “, atlyginimas buvo paskutinis. Tai užėmė paskutinę vietą tarp vadovų skyriaus ir paskutinę vietą tarp dirbančių darbuotojų ... Žinoma, yra tokia tam tikra pinigų suma, kurios žmonėms reikia išgyventi, ir tai yra labai svarbu, tačiau be to, žmonės ieško įvairių rūšių daiktus “.
Ji pažymėjo, kad atributai, iškilę į viršų, kas paskatino darbuotojų laimę, buvo darbas įmonėje, kuri buvo geriausia savo srityje, palaikė naujoves ir turėjo tokią kultūrą, kokioje jie norėjo dirbti.
Įmonės duomenys, pažymėta jų duomenimis, kyla į viršų kaip priežastis, kodėl darbuotojai mėgsta kiekvieną dieną eiti į darbą. Ir vis dažniau įmonės stengiasi įtraukti patrauklias privilegijas, kurios prisideda prie teigiamos kultūros kūrimo.
Tačiau Waltersas pažymėjo, kad yra paprastesnis būdas padidinti savo komandos narių laimę:
„Mes dirbame paleidimo erdvėje ir matome įvairių rūšių privilegijas, nesvarbu, ar tai biuro patalpa, ar papildomas atostogų laikas, ar maistas ir panašūs dalykai. Tačiau dienos pabaigoje tai, ko mes ne kartą mokomės iš savo vartotojų, taip pat ir kaip pačios įmonės, yra tai, kaip jūs asmeniškai jaučiatės vertinamas jūsų darbo, daro jus laimingesnį “.
kas atsitiko Bam ir Missy
Ji pridūrė:
„Privalumai nebūtinai yra autoriai. Tai tikrai mažesni dalykai. Tai pagrindinis žmonijos lygis, jausmas, kad tai, ką darai, yra vertinama, pripažįstama ir vertinama “.
Kaip sukurti kultūrą, gimdo laimę
Stiprūs lyderiai žino, kad jų komanda yra vertingiausias jų turtas. Tačiau jie taip pat įsitikina, kad jų komanda tai žino. Taigi jie nori parodyti savo komandoms, kad yra vertinami ir vertinamas jų darbas.
Kai kuriems tai reiškia, kad kiekvienas darbuotojas žino kaip jų darbas prisideda prie geresnio klientų, kuriuos aptarnauja, gyvenimo. Jie gali aiškiai pamatyti, kaip jų darbas sutampa su bendru vaizdu, ką įmonė dirba.
Tai reiškia, kad kiekvienas turi galimybę tiesiogiai bendrauti su klientais, kad suprastų, kodėl verslo misija yra reikšminga. Tokios kompanijos kaip „Amazon“, „Front“ ir „Kayak“ ragina visų padalinių komandos narius dalyvauti klientų aptarnavimo skambučiuose, kad užtikrintų aiškų klientų poreikių matymą.
Be to, stiprūs lyderiai taip pat nurodo reguliariai švęsti darbuotojus už gerai atliktą darbą. „Snack Nation“ tai daro kas savaitę rengdamas „Crush It Call“, kai komanda susirenka pripažinti kitų komandos narių sunkų darbą per pastarąją savaitę.
kiek vaikų turi Nancy Fuller
Yra daugybė būdų, kaip jūsų įmonėje sukurti laimės kultūrą. Jūs tiesiog turite tai padaryti prioritetu ir norėti išbandyti naujus dalykus, kad rastumėte tai, kas jums tinka.
Kai tai padarysite, jūsų komanda bus ne tik produktyvesnė, nes jie mėgaujasi savo laiku darbe, bet ir jūsų įmonė gaus daug įrodytų privalumų, kurie gaunami, kai jūsų komanda taip pat yra laiminga.
