Išminčiaus patarimai judant laiptais sako, kad jei norite varžytis ir net įveikti geriausius šunis, turite skirti rimtą laiką veidui. Padarykite save taip matomą, teorija eina ir jūs nustatysite savo tariamai darbščio buvimo normalumą ir svarbą. Bet kiek „papildomai“ įprastas darbuotojas lieka laikrodyje, kad būtų pastebėtas?
Neseniai „Maxis Global Benefits Network“ tyrimas vertinant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, nustatyta, kad vidutiniškai amerikiečių darbuotojai kiekvieną mėnesį registruojasi 23 papildomas valandas, kad tik būtų matyti. 74 proc. dirba biure, kuriame laikomasi darbo laiko. Tai yra netoli Jungtinių Arabų Emyratų, kur darbuotojai daugiausia dėmesio skiria 24 mėnesiams per mėnesį. Pietų Afrikos darbuotojai, palyginti su tuo, daro mažiausiai papildomų lėšų - 14 valandų per mėnesį.
kiek metų yra Claudia Sampedro
Tai pakankamai erzina, tačiau štai verslo lyderiams reikia atkreipti dėmesį į tai: darbuotojai, paskyrę šį papildomą įspėjimo laiką, nebūtinai jums suteiks daugiau už valandas. Jie gali būti biure prie savo stalo, taip, bet panašiai kaip kiti tyrimai , tyrimas parodė, kad asmenys, dirbantys ilgesnes valandas, nėra produktyvesni. Iš esmės jūs mokate jiems konkuruoti dėl jūsų dėmesio.
Dabar kai kurie iš jų gali būti susiję su Parkinsono dėsnis , kuris iš esmės sako, kad išplėsite savo darbą, kad užpildytumėte bet kokį turimą laiką. Jei žmonės suvokia, kad trumpiausias laikas, kurį reikia pamatyti biure, yra devynios valandos, o ne aštuonios, pavyzdžiui, jie gali nesąmoningai paskirstyti savo užduotis, kad atitiktų naująjį standartą. Tai reiškia, kad tai nebūtinai gali būti visiškai tyčinis darbuotojų pasirinkimas apgauti savo darbdavius iš 23 darbo užmokesčio valandų, o tai yra numanomas šališkumas.
Johnny Warström, interaktyvių pristatymų bendrovės vadovas ir įkūrėjas Mentimetras , pripažįsta, kad klausimas kyla dėl kultūros, puoselėjamos pačiame biure.
„Jei yra vėlavimo ir viršvalandžių kultūra, - sako Warström, - darbuotojai daro išvadą, kad tai yra lūkesčiai, suteikdami papildomų valandų, kad įrodytų savo įsipareigojimą ir atsidavimą darbdaviui“.
Mathiasas Mikkelsenas, bendrovės generalinis direktorius ir įkūrėjas Atmintis (laiko stebėjimo programos kūrėjas Laiku ) , tiesiai šviesiau:
„Aš tikrai tikiu, kad pagrindinis veiksnys yra prastas vadovavimas. Nė vienas darbuotojas vieną dieną neatsibunda staiga norėdamas atsisėsti prie kompiuterio ir apsimesti, kad dirba, tačiau taip nutinka, nes tai skatina vadovai. Tik neįtikėtinai toksiška kultūra leidžia atsitikti tokiam elgesiui ir už tai visiškai atsakinga neadekvati lyderystė. Problema ta, kad daugelis kompanijų tiesiogiai skatina pristatymą, teikdamos apdovanojimus ir paaukštinimus bei giria tuos, kurie „matomi“ atiduoda viską.
Warströmas sako, kad jei mes galėtume pašalinti spaudimą dėl papildomų valandų, darbuotojai greičiausiai daugiau dėmesio skirs efektyvumui, kad galėtų išvykti laiku, o tai padėtų produktyvumui. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra taip pat būtų geresnė - Warströmas mano, kad dabartinis dėmesys pristatomumui kenkia verslo augimui skatindamas brangų perdegimą, o tai dar labiau sunaikina kultūrą, įsitraukimą ir lojalumą. Ir Mikkelsenas, kuris yra susirūpinęs, kad žmonės „sukasi ratą“, užuot prisidėję prie žmonijos ir visuomenės pažangos, sako, kad jei darbuotojai būtų laimingesni dėl geresnio darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, natūrali geresnė savijauta turėtų teigiamos įtakos apie motyvaciją ir produktyvumą.
„Perdegimas yra nepaprastai brangus tiek darbuotojui, tiek darbdaviui, taip pat ir sugadinta įmonės kultūra“, - tvirtina Mikkelsenas. „Apmaudu, kai darbuotojai pasirenka tam tikrą savaitės valandų skaičių pagal sutartį ir tada tikimasi, kad jie nuolat dirbs pagal neaiškias ir nematomas antrines grupes. Pagarba eina abiem būdais, ir darbdaviai turi suprasti, kokia nesąžininga yra ši praktika ir kaip tai veikia pasitikėjimo lygį, kuris gali atsirasti tarp jų ir jų darbuotojų “.
Warström sako, kad pavyzdys yra geriausias būdas kovoti su pervargimu. Pavyzdžiui, jis nesiunčia vėlyvų vakarų el. Laiškų, kad darbuotojai nemanytų, jog jis tikisi, jog jie padarys tą patį. Bet didesniu mastu lyderiai turi būti balsingesni ir išdėstyti mitą, kad papildomos valandos prilygsta papildomam rezultatui. Jis ragina vadovus nustatyti politiką, kuri suteiktų darbuotojams galimybę sveikai ir sąžiningai pasirinkti, kaip jie atlieka užduotis.
Mikkelsenas sutinka, kad pokyčiai turi vykti iš viršaus ir kad švietimas apie mitą yra būtinas. Jis rekomenduoja Cal Newport knygą Gilus darbas , kuriame pabrėžiama, kaip geriau išvengti blaškymosi, nei padidinti darbo valandų skaičių biure siekiant produktyvumo.
„Didžiausias melas versle, - sako Mikkelsenas, - kažkas dirba tik todėl, kad sėdi prie savo stalo ir priešais savo kompiuterį. Leiskite darbuotojams dirbti jiems tinkamiausiu būdu ir vietoje, o tada apdovanokite juos už pasiektus rezultatus, o ne už įdėtų valandų skaičių “.
kiek metų yra Robertui Townsendui
„Prisiimkite tikrą atsakomybę už savo verslo kultūrą“, - užbaigia Warström. „Pažymėkite langelį ne tik vadovaudami komandos formavimo dirbtuvėms. Išmatuokite pokyčių iniciatyvas ir pasikalbėkite su savo darbuotojais apie jų patirtį. Ištaisykite pristatymo simptomus ir paskatinkite savo darbuotojus laiku išeiti. Neapdovanokite už viršvalandžius už tai ir aiškiai bendraukite ir parodykite savo komandai, kad jų gerovė yra svarbi “.
