Kaip kyla idėjų? Ar esate duomenų tvarkytojas ... tiriate, kas buvo padaryta anksčiau? Ar esate socialinis novatorius, kuriantis geresnes idėjas, atmesdamas pirmuosius idėjos grynuolius nuo savo bendraamžių ir kolegų? Gal tu daugiau linkę į smegenų šturmą o galbūt sekate labai aiškų procesą. Labiausiai tikėtina, kad atliksite kai kuriuos aukščiau išvardytus derinius. Ir dar labiau tikėtina, kad jūs vystote idėjas kitaip nei aplinkiniai.
Faktas yra tas, kad kiekvienas idėjas pateikia skirtingai. Mūsų tyrimuose , nors mes žinome, kad yra įrodytų būdų, kaip žmonės mąsto ir elgiasi, mes taip pat žinome, kad tų bendrų veiksnių deriniai ir permutacijos yra begaliniai. Tuo mes kiekvienas esame unikalūs.
Tai taip pat reiškia, kad labai sunku turėti vieną aiškią visiems tinkančią inovacijų metodiką. Visada yra iššūkis įmonėms pradėti mokymus įmonėse, ypač tiems, kurie kelia iššūkį tam, kaip žmonės iš tikrųjų mąsto ir dirba.
Bet jei mes galėtume supaprastinti tokį sudėtingą procesą kaip inovacijos, tai galėtų atverti naujų verslo būdų. Atsakymas gali būti naujovių kūrimas daugiau sutartinis. Užuot galvojęs už lango ribų, iš tikrųjų gali būti naudinga galvoti viduje dėžė.
Pasak USC profesoriaus Johno Seelyo Browno, „Priešingai nei paplitęs mitas, vaizduotę ir naujoves iš tikrųjų skatina suvaržymai. Per didelė laisvė gali paralyžiuoti “. Ar tai atrodo priešingai? Ne man ir aš jums pasakysiu kodėl.
Inovacijos nėra tiesiog idėjų pateikimas. Inovacijos yra aktualios idėjos ir naujo įsivaizdavimas, kaip viskas veikia. Kad kažkas būtų novatoriškas, jis taip pat turi iš tikrųjų pakeisti. Ji turi imtis veiksmų ir sukurti poveikį. Todėl vien tik idėjos sukūrimas nėra iš tikrųjų novatoriškas, nes procesas taip pat turėtų plėtoti rezultatus. Todėl iš tikrųjų naudinga taikyti apribojimus inovacijų procesui.
pitbulis ir lygtinai paleistas Tios vyras
Apribojimai gali reikšti daugybę skirtingų dalykų. Neseniai mūsų klientas buvo reikšmingai sujungtas ir jiems reikėjo naujoviško plano, kaip įdiegti darbuotojų mokymo sistemas savo darbuotojų bazėje. Problema buvo ta, kad žmonių, kuriems reikėjo mokymų, skaičius dabar buvo daug didesnis, o mokymų sekimo technologinė sistema jau nebuvo vienoje platformoje. Tai buvo didžiulis iššūkis, nes tūkstančiams darbuotojų reikėjo šių mokymų. Tačiau užuot sutelkę dėmesį į visus būdus, kaip jie galėtų jį išleisti, ir į visas dabar jiems prieinamas įvairias programas, jie iš tikrųjų pertvarkė problemą ir pradėjo nuo pagrindinio suvaržymo.
Bet kuri sistema, kuri būtų įdiegta, turėtų veikti savo dabartinėje mokymosi valdymo programinės įrangos sistemoje. Taigi tai labai greitai sutelkė jų pastangas. Arba jiems reikės ieškoti naujovių, kaip išplėsti dabartinius pasiūlymus, kurie veikė šioje sistemoje, arba ieškoti naujų sprendimų, kurie padėtų pasiekti jų mokymo tikslus ir atitiktų programinę įrangą.
Tai, žinoma, nėra naujas reiškinys, nes beveik viskam, ką darome, yra apribojimų. Kaip lyderis, jūs tikriausiai niekada nesakysite „Tiesiog sugalvokite naują produktą“, nes tokio pobūdžio direktyvą sunku įgyvendinti. Jūsų tiesioginės ataskaitos ir komandos nariai turėtų pateikti milijoną klausimų. 'Kas yra mūsų auditorija?' „Ką mes stengiamės nuveikti“ „Ką dar yra rinkoje, su kuria mes konkuruojame“. Sąrašą galima tęsti ir tęsti.
Taigi mes visi turime apribojimų savo darbe, tačiau mes dažnai negalvojame apie tai, kaip suformuoti naujoves. Štai mano požiūris į naujoves, naudojant apribojimus ir mąstymą dėžutės viduje.
- Suvaržykite problemą, bet ne galimus jos sprendimo būdus: Inovacijos yra ne tik labai konceptualių mąstytojų kilmė. Žmonės, kurie labai priklauso nuo proceso, taip pat gali būti naujoviški. Pripažinkite, kad visi naujoves diegiame skirtingai.
- Suvaržykite atmosferą, bet ne komandą: Įrodyta, kad inovacijos yra efektyvesnės kaip bendradarbiavimo procesas. Sukurkite suvaržytą atmosferą, kurioje žmonės galėtų saugiai ir be teismo pateikti idėjas, tačiau žino, kad kambaryje jums reikia įvairių smegenų.
- Apribokite išteklius, bet ne jų panaudojimo būdus: Jei turėtumėte didžiulį biudžetą, tikriausiai nebūtų sunku sukurti puikių idėjų. Naujovės įvyksta, kai kuriate dalykus su ribotu išteklių rinkiniu. Aiškiai nurodykite, kokie yra jūsų išteklių apribojimai, nes tai iš tikrųjų padės jūsų žmonėms efektyviau diegti naujoves.
Johnas Seely'as Brownas tai pasakė ir aš sutinku - naujovės iš tikrųjų įvyksta, kai keičiame savo mąstyseną ir nusiteikimą. Apribojimų pridėjimas yra nauja mąstysena, tačiau stebėtinai atverianti duris naujovėms.
